潮州日报广告标准刊例：

潮州日报简介：

·发行量：4万 ·受众： ·覆盖区域：本地 ·发行周期：每天

潮州日报创刊于1992年9月1日，创刊时称潮州报，于1992年6月中旬开始筹备，同年9月1日正式创刊，对开4版，周二刊；1994年1月1日起改为日报；1998年底起改为彩报：2000年1月1日起扩版，周一至周五对开八版二大张彩报（周六、周日仍保留对开四版彩报）；2003年10月份实现星期一至星期日完全八版彩报。

潮州日报社成立以后，得到了市委市政府的高度重视和大力扶持。报社筹建时，政府无偿划土地20亩；报社成立后，先后通过拨款、捐款、自筹资金等形式，共投入5000多万元，建设了报社大楼、印刷大楼；购置了自动化彩色印报机、激光照排、感光制版、电脑等系统设备。报社基本建设已完成，建成了办公大楼、印刷厂大楼、职工宿舍，形成了环境优雅的花园式社区，建筑面积近2万多平方米，其中17层高办公大楼面积9150平方米，印刷大楼面积3450平方米。印刷和电脑设备配套先进，拥有瑞典产的桑拿彩色自动印报机5台，实现卫星接收，电脑编版，激光照排，感光制版，彩色自动化印刷等。电脑系统平台升级至北大方正飞腾4.0先进水平。印刷厂除承印本报外，还承印《南方都市报》、《羊城晚报》及其他报刊，印量每天达16个印张，55万份。印刷质量居全省先进行列。

1999年前报纸由市邮政局发行，2000年起自办发行和市邮政局发行“两条腿”走路，发行以省内为主，部分发行至外省和境外（主要是东南亚及美、法、澳大利亚国家和港澳地区），报纸日发行量5万多份。

报社实行党组领导下的总编辑负责制，设总编辑1名、副总编辑4名。报社内部设立七部二室二站一厂一公司（要闻部、采访部、经济部、政文部、副刊部、广告部、群工部、编委办公室、行政办公室，潮安县、饶平县记者站和印刷厂、报刊发行公司），均为科级单位。报纸业务工作体制因部门而异，采访部只采不编，要闻部和副刊部只编不采，经济部和政文部采编合一。

本报创刊以来，坚持开拓创新，与时俱进的精神，先后经过了四次改版。尤其是新领导班子成立后，把“敏锐、严谨、务实、鲜活”作为潮州日报人的办报精神，并于2002年12月24日改版，使报纸面貌焕然一新，版面形式达到庄重大方、生动活泼、给人以清新明快的感觉，具有强烈的现代气息；在版面内容上，确立以政经新闻为主流，形成时政、经济、文化三大板块；报纸更加追求高品位和地方特色，增强了指导性和贴近性，提高了可读性。

报纸版面内容确立了“立足本地，走出本地，办出特色”和“围绕中心热点组稿，强化服务”的办报思路。各版内容为“一版要闻、二版综合新闻、三版国际体育新闻、四版政文专版、五版经济专版、六版金融证券、七版文摘、八版副刊”。版式风格是“大标题、短文章、多信息、重特色”，力求版式活泼、新颖、大气、显示潮州特色和魅力。要闻版文章区采用矩形或超矩形格式；综合新闻版（二版）和国际体育新闻版（三版）形成集纳式专栏；专题版和副刊版实行周刊和双周刊方式，版面多用粗线、曲线、不规则型（如圆形、椭圆形、三角形、梯形等），多用色块，给读者新鲜感和冲击力。

经过十多年的发展，潮州日报目前已拥有一支素质较高的新闻从业队伍。全社员工共174人，其中采编人员45人，具有高、中、初级专业技术职称42人（在职的45名采编人员中，高级职称2人，中级职称11人，初级职称30人）。基本能够胜任打大仗打硬仗，并具有较强的驾驭能力和应变能力。近几年来，潮州日报对每一次重大报道任务，都能认真组织，精心策划，落实责任，出色地完成报道任务，受到上级和广大读者的好评。历年来，本报的作品在各级好新闻评奖中也获得较好的成绩。

本报从1999年开始，本报内部管理体制全面改革。人事方面，打破了计划经济管理模式，实行双向选择、竞聘上岗，科级干部全面采取聘任制。分配方面，实行定员、定岗、定任务、定责任、定报酬，奖优罚劣的“五定一奖罚”制度。对记者实行定额管理，以质评分，以分计酬；对编辑实行任务包干制，版面考核，按质计酬。内部体制改革为报业发展注入了生机活力，极大地调动了积极性，提高了报纸质量，推动了报业发展。

潮州日报广告投放须知：
备注：

1、已认刊了的广告，刊户要求停登，需收取广告费10%作为制版费、手续费；

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