2021年悄然已逝，在新冠肆虐、原油价格暴涨的恶劣环境下，在国内限电限产、环保升级的政策高压下，我们喷墨人都在努力坚守、实现自我价值。对于珠海华彩来说更是如此，2021年华彩立足自身优势，战胜内忧外患，优化流程提效能，打磨产品强质量、提升管理建体系，凝心聚力、再上新台阶。

优化流程、提效能

2021年10月开始，华彩全面开展扩产增效、实现接单--生产--出货的数据化流程管理，打破了自2008年华彩建厂以来由跟单引导生产的滞后性模式，引进MTO、MTS等自主化计划式生产流程，虽然过程艰辛痛苦，但这是华彩自主生产的良好开端，也为后续保障产能及应对市场变化打好基础。

引进自动化生产设备，提升车间灌装、包装能力，冲破瓶颈工序的束缚，大大提升产能，2022年将在不增加现有设备的前提下扩产50%，实现3600吨/年的产出目标。整合生产与货仓的衔接，实现产品自接单--出货的快速通道开启，为客户提供3-7天的交期保障。

打磨产品，强质量

2021年开始实现原物料的批次管理，所有到厂物料全面测试并由供应商提供质量证书，不合格原物料100%退货，从而大大提升产品生产一次合格率。

墨水的出货品检华彩自发、全面提高标准。1，华彩率先提出SUB多头机ONE PASS打印1000米不断孔的最高测试标准，而从提出该目标到实现高达95%的一次合格率只用了3个月；2，色差控制达到历史最高水平，特别是黑色，从原来的ΔLab<2调整成ΔLab<1，高端服装用户则调整为ΔLab<0.5，历史首次实现全年色差0投诉。测试标准的提高有效保障了客户的使用安全性，质量保证是华彩对各经销商、用户的最好承诺。

新产品的研发更是步步为营，2021年华彩全面推出SUB荧光墨水、SUB健康环保墨水、UV的i3200墨水（硬质、中性、柔性）、G6高速打印的墨水（硬质、中性、柔性）、1024A低味广告墨水、DTF烫画墨水（自磨色浆）和无机耐高温墨水等一系列得到市场广泛认可的新产品。

提升管理、建体系

公司引进世界五百强企业优秀管理人员进入决策和管理层，为公司带来全新管理理念，2021年开始，华彩采用全面预算管理、安全生产管理、项目管理、人力资源管理等科学管理方法。研发团队除与高校合作外，还引入清华、复旦博士作为顾问团队，对产品研发过程中遇到的痛点做头脑风暴讨论，顾问团队涉及化学、测试、印花、合成等领域，为公司产品的进化提供了有力的支撑。

在安全生产领域，2021年高薪聘请安全生产的专家进入华彩，担任生产厂长，在2021年全年14次镇、市级安全检查中全部达标合格。生产过程管理引入MRP生产、精益生产等体系，全面提升了生产过程的可控性。公司2021年再次通过了ISO9001质量管理体系和ISO14000环境管理体系认证。

2021年华彩不断自我迭代，厚积薄发。2022年，华彩将进一步完善自我，直面挑战，继续成为各经销商、机器商最忠实、最优质的合作伙伴！