文丨老鸟

省级卫视是中国电视媒体发展的风向标，是衡量电视行业是否健康发展的重要参考值。

省级卫视发展状况到底如何，仅看他们的创收情况是不够的，频道的运营成本是重要评价指标。成本的大小决定着省级卫视是否有利润空间，决定着省级卫视的财务状况和生存状况。实现频道制的电视台比较容易核算出省级卫视的成本，未实现频道制的电视台也可能通过成本构成法核算出频道的成本。

在媒体融合和转型时期，处于对频道经营精细化管理的需求，核算频道成本，必不可少。

一、省级卫视基础成本构成

省级卫视频道基础成本由六大块构成：购剧成本、栏目成本、覆盖经费、人员经费、技术保障经费、管理费用。其中购剧成本、栏目成本、覆盖经费、人员经费四块是核心费用。

为了便于核算和横向比较，我们不考虑省级卫视临时性节目调整和节点晚会成本，后晚间和午间节目粗略化并入剧场和栏目编排核算，按照线性播出最基本要求进行成本核算，以便洞察省级卫视运营情况和趋势。

二、一线卫视基础成本情况

1.电视剧成本

一线卫视的电视剧成本包括三部分：购独播成本、购首播剧成本、购二轮剧成本。一线卫视非常重视发挥在独播剧和首轮剧上的优势竞争，特别注重晚黄金时间段剧场的电视剧质量。

一线四家卫视对电视场有着不同的编排，我们简单化的分为晚间黄金段首播或独播剧场和白天首播或二轮剧剧场。晚间黄金段首播或独播剧场按一周六天计算（其中一天为大综艺），一周播出12集剧，一年播出量为624集；

根据一线卫视电视剧竞争策略，每年会安排二部以上优秀独播剧（湖南卫视常年实行独播剧战策），约150集左右，这样首轮拼播剧播出量为474集。白天首播或二轮剧场，按每天8集播出量计算，一周播出量为48集，一年播出量为2496集。

目前市场上，一集较优质的首轮独播电视剧价格至少为600万元以上，一线卫视独播剧须支出为9亿元。“一剧双星”首轮剧价格至少为300万每集，一线卫视首轮拼播剧须支出为14.2亿。二轮剧一集一般在0.5万左右，二轮剧一年购剧支出约为1.2亿。

综合几项成本，一线卫视一年购剧成本至少为24.4亿。

2.栏目成本

一线卫视栏目成本主要包括三部分：季播大综艺成本、920节目带普通综艺成本、新闻类节目成本。

季播大综艺节目是一线卫视的金字招牌，也是一线卫视的核心竞争力，同时也是季播大综艺成全了一线卫视。一线卫视要成为一线卫视，全年至少要有三档以上大投入季播栏目。根据历史数据，每档栏目的投入会超过3亿元，如此季播大综艺全年成本超过9亿元。

920节目带普通综艺节目，全年会有十档以上体量不同的栏目呈现，每档栏目平均投入如为0.5亿元左右， 920节目带普通综艺栏目全年成本为5亿元。

新闻节目至少有两档，其中一档是《新闻联播》。两档节目全年成本约为0.1亿元。

综合几项，一线卫视一年栏目成本应不少于14.1亿元。

3.覆盖成本

一线卫视非常重视频道的信号覆盖，也是网络传输公司主要要价对象。一线卫视一年覆盖经费约1.5亿元。

4.人员经费

省级卫视人员主要分为四大块：节目研发人员、广告运营人员、新闻记者、其他工作人员。四块人员约有800人左右。如一线卫视的年平均人头经费为30万元，一年的人员经费为2.4亿元。

5.技术保障经费

技术保障经费包括上星费用、播出费用、设备维护费用等，一年约为0.5亿元。

6.管理费用

管理费用包括办公费用、销售成本、其它管理费，一年约为1亿元。

三、二线卫视基础成本情况

1.电视剧成本

电视剧是二线卫视重要收视支撑点。电视成本一般包括二部分：购首播剧成本、购二轮剧成本。二线卫视一般会有三个以上剧场，为了便于核算，也简单地分为晚间黄金段首播剧场和白天二轮剧剧场。

晚间首播剧场按一周12集剧播出量，一年的播出量为624集。白天二轮剧场按一天8集剧的播出量，一周播出量为48集，一年的电视剧播出量为2496集剧，为了便于计算和比较，略去后晚间剧场和周末大放送剧场的电视播出量。

二线卫视一年购首播剧成本（一剧双星拼播）约为624*200万/集=12.4亿元，购二轮剧成本约为1.2亿。一年购剧成本需要13.6亿。

2.栏目成本

综艺节目是二线卫视的跛腿项目，也是一线卫视与二线卫视之间的一道门槛。二线卫视栏目成本主要包括三部分：季播大综艺成本、920节目带普通综艺成本、新闻类节目成本。

综观二线卫视的表现，他们在大综艺节目上经过数轮的“力争上游”，最终多是无果而终。但二线卫视为了保住现有的竞争格局，不至于落到三线卫视，必须在综艺节目上有所展示，同时也是为广告创收提供空间。

二线卫视一般会安排二档较有影响力节目，每档节目投资额度在0.5亿到1亿之间。920节目带上几十档栏目，一般投入都比较小，甚至以包盘方式对外合作，这些节目的总投入应在2亿元左右。二线卫视一年栏目成本应在4亿元左右。

3. 覆盖成本

二线卫视覆盖费用，与一线卫视相比略低，约在1.2亿元。

4. 人员经费

人员臃肿是二线卫视比较突出问题之一，用人规模不会比一线卫视少，但平均的人头费用会比一线卫视低，按800人的频道用人规模和人均15万元人头费用标准计算，人员经费一年需要1.2亿元。

5. 技术保障经费和管理费用

这两项费用与一线卫视相比，出入不大，也可参考一年卫视的标准，一年两项成本约为1.5亿。

四、三线卫视基础成本情况

1.电视剧成本

三线卫视由于创收十分有限，基本退出了独播剧和首轮剧的购买，根据部分三线卫视历年购剧情况，一年购剧支出约1亿元左右。

2.栏目成本

三线卫视没有实力进行大综艺的投入，在黄金时段和920节目带都以播放二轮电视剧为主。自制栏目主要是以生活类的栏目为主，制作成本低，也有一些卫视购买一线卫视大综艺进行复播。三线卫视的栏目成本应0.5亿到1亿元之间。

3.覆盖成本

三线卫视覆盖策略是，一是通过对等覆盖获得省会城市的覆盖，二是对地级城市处放任态度。但对等覆盖也是要向本省网络支付费用的，这块费用不会少于0.1亿元。

4.人员经费

三线卫视用人规模少，人均经费较低，按400人的用人规模和人均10万的人头经

费计算，一年人员经费需要0.4亿元。

5.技术保障经费和管理费用

技术保障经费包括上星费用、播出费用、设备维护费用等，这些是硬支出，一年约为0.5亿元。管理费用按0.1亿算，二项费用一年也需要0.6亿元。

五、省级卫视盈利能力分析

按上面粗线条式的板块化成本核算，一线卫视一年运营基础成本约为43.9亿元。二线卫视一年运营成本约为21.5亿元。三线卫视一年运营基础成本约为3.1亿元。如果创收低于基础成本，频道一定是处于亏损状态。拖欠电视剧公司的电视剧款，是一些卫视负债运营的一种方式。

从目前的广告市场来看，二线卫视的压力最大：一是成本支出难以降低，大剧和大综艺仍是编排选项，否则会进入又一轮收视和创收反螺旋下滑态势；二是二线卫视基本是处于亏损状态下运行，转型方向举足难定。运营成本高企、创收乏力、大综艺优势弱化、二线卫视穷追不舍，是一线卫视的痛点。

2017年，国家广电总局出台了系列抑制演员价格的政策，这是一项为省级卫视减负的利好政策。从国家统计局发布的2017年数据来看，宏观经济的向好，为省级卫视的广告市场注入活力，会改变行业的未来预期。

2018年，综艺节目转型是省级卫视重要谋求点，投入小、成本低、客户喜爱、有爆点的“小而美”节目，是综艺节目的方向。如果本年度“一剧四星”放开，将解决省级卫视购剧成本压力问题。

品效合一问题是省级卫视获取市场竞争优势的重要支点，让广告传播力形成市场销售力是落脚点。5G很快到达，AI风口正兴，新一轮的创新和洗牌，谁做到了未雨绸缪，谁就是赢家。