作者：郭全中

摘要:相比市场困境带来的直接或间接降薪，非市场化的直接限薪对传统媒体骨干员工的影响更大。

前几年，传统媒体经历了几波流失潮，媒体人基本上是主动离职，为了寻找更适合自己的事业平台，对传统媒体业未造成根本性冲击，而在去岁今春这传统媒体业的严冬，又迎来了由于工资或奖金大幅度降低而导致的离职潮，而这次却是被动的，但对传统媒体业却可能是致命的。

三个小故事

故事一：某一地处西北的传统媒体，去年年初时对经营困难估计严重不足，制定了较高的经营目标，虽然费尽九牛二虎之力，也和相关领导讨价还价几度修改经营目标，但全年广告收入依然大幅度下滑30%左右，净利润基本为零，最后几度修改后的目标也依然远未完成。

本来按照相关财务规定，年终奖基本上已经泡茶，后来经过多次争取，年终奖也才拿到了计划的一半。其结果是什么呢？员工从拿不全的年终奖中已经看不到希望，他们觉得去年降年终奖，今年可能就降薪了。与其如此，还不如早死早托生，于是大量有能力的骨干开始离职，创业的创业，跳槽的跳槽，一副落得个白茫茫大地真干净的凄惨景象。

故事二：某一行业性报纸，由于广告收入的大幅度下滑，报纸正常运转困难，报社领导就想通过减版来降低成本。但却遭到了报社采编人员的一致反对，原因在于：报社的员工本来收入就不高，他们微薄的收入主要靠版面来支撑，一旦减版他们的收入势必会降低，在他们看来这就是变相降薪。

后来报社员工集体到上级主管部门告状，该报减版的改革小措施也被上级领导叫停，但我们需要问的是，如果经营收入继续大幅度下滑，减版这种变相的降薪方式也许就会变为赤裸裸的直接降薪方式。

故事三：2015年1月1日，《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施，改革首批将涉及72家央企的负责人，其薪酬将大幅度下调。而目前限薪令已经开始向各行业和各地区漫延开来，据笔者的实地调研，一些地市级传媒单位的负责人也已经开始下调薪酬。

笔者的一位铁哥们目前是一家地级媒体的一把手，该家媒体年收入2个多亿，净利润近4000万元，去年他所负责媒体的净利润占到整个集团净利润的97.7%，可谓劳苦功高。但是从今年年初开始，他们本就不高的薪酬也开始大幅度降薪了，而他的儿子刚考上一所国外大学的博士生，每年所费不菲，他每年的薪酬连儿子的学费也不够。可怜天下父母心，这不他准备离开自己心爱的媒体，到民营企业打工来为儿子挣学费。

三个小故事，一个直接降薪，一个变相降薪，一个限薪；三个小故事，一个因为政策，两个因为市场，而最后都指向最为敏感的薪酬。