来源：传媒一线

自古以来，各行各业的员工都有吐槽领导、抱怨领导的传统，广电也不例外。尤其是当下，广电行业正处于转型期，员工向台长们丢过来的屎盆子更是一波接一波。

台长呢，自然会很忙，忙规划、忙改革、忙管理，除此之外，还得忙着接一接“屎盆子”。

那么，大家都在抱怨什么呢？
我们姑且先来看看都有谁在抱怨。

大致有这么几种人：

实力摔锅型：这些人最是烦人。干活不多，胃口却是不小！看别人拿的钱多，羡慕；看别人的活儿少，羡慕；看别人职位晋升，羡慕；总之，别人的都好，全世界就我没有被公平对待。怨谁，怨领导！

无处发泄型：这部分人在自己的岗位上辛苦耕耘，想要做出成绩，奈何体制僵化、机制不顺，现状总不如人意。没办法，领导成了最好的吐槽对象，但吐槽归吐槽，未必走心。

责任心爆棚型：这种人还是值得尊敬的。他们一心为事业，勤勤恳恳工作，想尽办法为单位的发展献计献策，但总有无奈无法实施，恨不能亲自上阵。只怪一怪领导缓解悲愤。

当年，黎元江在谈起广州日报的发展时曾言：当传统媒体处于转型期时，一把手在其中会起到一半到四分之三的作用，正所谓一把手决定传统媒体转型的成败。确实，对于如今的广电来说，台长对广电的发展起着决定性作用。

那么，要想在这个关键时期带领广电突出重围，台长们应该具备什么样的特质呢？

既然有这么多的不满，什么样的台长才能合大家的心意呢？

1、坚定果断的魄力

没有魄力的领导不适合如今的广电。

广电亟待转型，转型就意味着资源和利益的重新分配，意味着要去动一部分人的蛋糕，面临着诸多不稳定因素。这是个得罪人的活儿，没有魄力的领导轻易不敢动。同时，广电台长的身份也有一定的特殊性。他们多是体制内领导，公务员身份，一部分还是从其他单位调任过来。 曾有台长这样说：“改革不改革我不关心，我在电视台估计也就待个一两年，到时候就调走了。靠职称拿的工资也不少，没必要那么大费周章，搞得吃力不讨好。”这样的“不作为”台长自然不在少数，表面上明哲保身，实际上却是在拖后腿。

如今，转型改革已经是广电逆袭的最后机会，关键时期，如果领导没魄力和决断力，麻烦您趁早找找下家，不然活该被扣屎盆子，臭了自己，害了大家。

2、“外圆内方”的政治头脑

广电作为新闻宣传部门，需要一个有政治头脑的领导。所谓“外圆内方“，即对外要圆滑，像油；对内要透彻，像水。对外，满足上级要求、协调外部关系、同时争取有利资源为广电自身的发展营造良好的外部环境。对内，深刻透彻地把握中国传媒行业的特殊属性，看清媒体行业发展的动向和趋势，懂政治懂媒体懂业务，合理调配内部组织关系，充分调动广电系统的生产力，以适应传媒大环境的变化。此所谓外圆内方。

3、敏锐的市场洞察力

广电的台长不但要是一个优秀的领导者，同时也应是一个优秀的商人，要拥有商人般敏锐的市场洞察力。

随着传统媒体转型逐渐进入深水区，广电媒体的市场化程度也会越来越高。媒体的掌舵者们应当跳出单一的传媒业务层面，以更高的高度去俯瞰市场，寻找和布局适合广电发展的市场机会。

4、知人善任的判断力

一直以来，广电行业都是个人才济济的地方，同时也是人才流失的重灾区。这几年，电视台就像新媒体行业的人才培训基地，给他们输送了一波又一波优秀的干将。他们离开广电的原因也很简单:钱少、不被重视、有劲儿使不出。

正所谓千里马常有，而伯乐不常有，广电行业亦如此。在这里，台长就要去扮演这个伯乐的角色，去发现员工身上的闪光点，给他们安排适合的岗位和工作，让他们的潜能无限的发挥。

5、奉献精神和服务意识

在广电工作，别太拿自己当领导。可以毫不夸张地说，优秀的台长就是给所有员工打工的。我们不难发现，但凡是凝聚力强、干劲儿十足的团队，都有一个能与员工共进退的领导，奉献精神和服务意识是一个台长赢得人心、激发团队斗志的法宝。如果真把自己当了领导，摆起领导架子，那可就真的离员工的心越来越远了。

这五点看起来简单，但还真不一定谁都能做到。那些连这几点都做不到，身在曹营心在汉，天天期待调离的台长们，在这里也深深祝福你们美梦成真！

话又说回来了，其实在这个非常时期，凡是能坚持在广电系统当台长的领导，我们都没有理由去抱怨。他们可以有其他的选择，但他们选择了与广电共进退，这其中的压力是很难想象的。有人曾开玩笑说：如今的台长们，干得好了，累得进医院；干不好了，很可能进法院。工作之余，还要时不时地防备着员工的匿名信和小黑状，想想也是苦涩。

所以，广电的员工们，如果你有幸遇到了一位很不错的台长，那就把不满变成建议，把抱怨变成动力，踏踏实实跟着干吧。

毕竟，前途是闯出来的，不是靠嘴说出来的。

至于那些顶着“屎盆子”勤勤恳恳耕耘的台长们，请别心急。

员工抱怨，说明你的员工还有一颗想上进的心，值得高兴。