来源丨传媒一线
建设融媒体中心，进行融合转型成为近期广电行业内最热门话题之一。

从今年上半年开始，作为媒体改革的排头兵，北京各区县级媒体陆续开始推进融媒体中心的建设。

7月18日，继石景山区、大兴区、延庆区、朝阳区、顺义区之后，北京市通州区融媒体中心也宣布成立。作为北京市的城市副中心，通州区整合了所属的电视、广播、报纸、网络、新媒体等多个媒体平台，成立融媒体中心。通过组织机构、生产流程、体制机制、人才资源等方面的深度融合，形成了“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用”的全新生产流程和模式。在此基础上，还主动借助外脑，加强与北京电视台、北京广播电台、人民网积极合作，深度推进媒体融合的步伐。

县级融媒体中心试点稳步推进

这一轮的广电改革中，地方广电媒体无疑是重中之重。基层广电媒体站在传递党的声音的最前线，如今却面临着严重的生存危机。体制机制问题难破除、广告创收持续走低、市场化能力不足、人才短缺、财政难保障等问题已经让地方广电媒体左支右绌、寸步难行。

今年，在推动县级融媒体中心建设方面，中央进行了重点部署。将建设融媒体中心作为新阶段深化广电体制改革的重点举措，这在一定程度上意味着媒体深度融合的工作重点已从中央深入到地方，从省以上媒体延伸到基层媒体，而基层媒体改革的顺利推进也标志着媒体融合工作已触及全盘，上升到国家全局层面。

从目前全国建设县级融媒体中心的经验来看，整合广播电视台、政府网站、报刊、客户端、微信微博等所有区域公共媒体资源是普遍的操作方法。在市场化改造方面，企业化运营的元素也更加凸显，例如，北京市区级融媒体中心将行政人员纳入财政拨款，一线采编人员保留个人档案身份，实行灵活的绩效工资制度。同时，严格执行采编和经营两分开制度，新闻采编人员不得从事任何经营活动，经营活动成立专门的公司来运作。

市级媒体融合转型初试水

中央三大台和省级广电陆续进行融合重组，县级融媒体中心建设也正如火如荼的推进，地市级广电夹在中间，一度显得有几分尴尬。最近，辽宁省地市级媒体融合的消息又牵动了不少广电人的神经。

据了解，上个月辽宁省报、省台进行了大规模的重组。一方面，整合辽宁报业传媒集团等17家单位，组建辽宁报刊传媒集团，为省委直属事业单位，规格正厅级，实行企业化管理；同时，整合辽宁广播电视台等7家单位，组建辽宁广播电视集团，为省委直属事业单位，规格正厅级，实行企业化管理。

近日，辽宁省地市一级的媒体正在进行进一步的整合。刘景义在微信公号“记者编辑那些事 ”对辽宁地市一级的媒体重组进行了详细的分析，指出目前辽宁地市级媒体存在五种重组模式：

1、报社、广播电视台合并，组建传媒集团，实行企业化管理
2、报社、广播电视台合并，组建传媒集团，传媒产业发展板块实行企业化管理
3、报社、广播电视台合并，组建新闻传媒中心，为市委直属事业单位
4、保留报社、广播电视台，为市直属事业单位，实行企业化管理
5、保留报社、广播电视台，为市直属事业单位

针对于此，有人认为，简单的合并重组不能解决问题，并对企业化运营是否适合广电机构提出质疑；有人则认为值得尝试，至少能减少财政负担，各方观点，褒贬不一。

对此，也不难看出地方媒体转型过程中都面临的一大困惑，就是前路无知己。地方台目前在媒体转型方面的尝试都是都是摸石头过河，并没有模版化的榜样台可直接参照复制，各种探索都是试错的过程。

新一轮融合转型当中，广电媒体需要解决以下四大核心问题

1、融合激发活力，着力打造区域主流新闻媒体

新的媒体环境下，转变观念显得尤为重要，地方广电应该着力于打造自身的话语权威性，而不是简单地追求收听率收视率。事实证明，新闻宣传工作有突出成绩的地方媒体，往往能得到政府的认可和支持，这也是地方媒体的核心价值。

因此，地方广电务必将坚持新闻宣传的主阵地，通过媒体融合的手段和全媒体平台的打造家建立起一个具有传播力、公信力、影响力的区域性新型主流媒体，发挥自身的舆论引导作用。这不仅是地方媒体现阶段的目标，也将是未来的发展方向。

2、体制机制调整，为融合转型提供基础保障

媒体融合要想顺利推进，必须有与之相适应的体制机制环境。从目前的现状来看，如何从体制机制入手，改变原有的生产经营流程，从平台打造、管理制度、资源配置、人员等方面改变生产关系，最大程度地激发活力、释放生产力将是传统广电媒体下一步改革的关键和根本。

就目前的实践来看，从尝试企业化经营到绩效工资制度、人才激励制度的建立等都是从这一点上寻求突破的方式。地方广电媒体应通过自上而下的制度创新、政策创新，为融媒体平台提供良好的运行环境，这不但是融媒体平台良性运转的根本，也是破除广电长期以来的资金、人才等困境的关键手段。

3、打破身份限制，实施人才强台战略

媒体转型的顺利推进必须辅以人员队伍的转型。目前，地方广电在人才队伍上呈现出不同程度的高端人才流失、专业人才短缺、人才队伍青黄不接等问题，诱因集中在身份和待遇上。

融媒体平台的正常运转需要匹配融合型的人才队伍，在人才队伍的打造上，首先需要建立合理的激励制度，打破身份限制，将待遇与业绩挂钩，绩效制度与荣誉制度并行，最大程度调动人员的工作积极性；同时，媒体的管理者应懂管理、懂业务、懂市场、懂媒体，为融合转型定方向、寻方法，知人善任，充分激发起全员的工作热情和能量。

4、加强融媒体平台建设，探索“广电+”的新空间

随着互联网的崛起，广电媒体的力量就一再被忽视。实质上，作为舆论宣传的主阵地，广电媒体的优越性始终不容小觑，由广电衍生而来新空间也异常广阔。

湖北广播电视台推出的移动政务新媒体平台“长江云平台”就是一个典型案例，利用这个平台，媒体在发布省市县各级新闻和政务信息的同时，提供公共服务的入口，将新闻、政务、服务融为一体，真正创造了平台化媒体的优势。

可以说，平台化建设的思路为“广电+”创造了无限可能性，地方媒体要尝试通过融媒体平台的打造，再造平台、流程、业务，实现媒体平台与受众实现“无限连接”，从而打破信息孤岛，为受众提供信息的同时提供全方位的服务。

毋庸置疑，这也是传统媒体未来的发展方向。