“那时我是厅长，又兼着台长，改革起来很方便，一干就干了这么多年。多方面的改革，从体制上、机制上、生产上。”

 

1993年，魏文彬担任湖南省广播电视厅厅长，要考虑整个地区广播电视的发展。他研究了国内外的媒体发展状况，西方媒体产业的规模出乎他的意料，“这下就受刺激了”。

 

“越研究越不服气，所以我们改革。”魏文彬相信广电应该走向市场，产业化发展，“人家比我们强的地方主要在运营机制上，我们过去行政性太死板，所以我做了一些改变，我们在竞争中发展起来”。

 

“那时我是厅长，又兼着台长，改革起来很方便，一干就干了这么多年。多方面的改革，从体制上、机制上、生产上。”魏文彬离开当年的工作岗位多年，他拉开距离，慢慢回忆起创业初期的经验。

 

以下为魏文彬的口述。

 

“不给什么”和“什么都给”

 

说起改革的最初，那时好像改革显得很难。湖南经济电视台是一块试验田，其实是无中生有，我们在广电部申请了一个频道，重新办理的。经济电视台和湖南电视台首先是内部两个台激烈竞争，湖南电视台坐不住了，最后两个台都发展了。

 

大家看到我不给（时任湖南经视台长）欧阳常林钱，让他自己贷款。其实我有两句话，一是不给什么，二是什么都给。不给什么呢？不给钱，你自己创造条件。我什么都给，要你干嘛？实际上是把他逼上梁山。“什么都给”，就是一般电视台台长没有的权力我都给，人事权、分配权统统都给，那时候企业才敢这么做，电视台这样很敏感的单位不会这么做的。

 

我们只管导向、管上交——实际就是管发展。问我湖南经视为什么这么短时间做起来，我不一定讲得清楚，但有一条很重要：要放权。权力要下放，湖南广电就是这样。

 

这些人积极性一下就出来了，创造性也放出来。我过去常谈一个体会：知识分子什么都不怕，就怕尊重；什么都不要，就要理解。你理解他，他什么都可以；你如果老是斜眼睛看他、防着他，束手束脚什么都干不成。湖南广电内部有一个很宽松的环境，利于人才成长和内部竞争。

 

我当然受到一些挫折，甚至委屈，也有大家不理解的时候，但是我没想过放弃。1995年，我们启动了第一轮改革，核心就是放权。

 

那候我们内部竞争很激烈，也带来一个问题就是重复生产，而且非常严重。长沙一条新闻，我们八个频道去了八个摄制组，八台设备生产同一个东西，这是同质化、内耗。外省一个东西在湖南做广告，内部就互相压价。本来100万，做成可能是40万。

 

内耗猛如虎，所以我下决心整合，于是有了第二轮改革，2002年前后。湖南有线电视台，经济电视台都市频道，还有一个生活频道，过去三台并列运行，要把它变成一个台，三个台长并成一个台长，三个班子并成一个班子，可以想象阻力有多大。

 

我们开了快半个月会，最后下死决心。第二轮改革成功了，我们摆脱了重复生产，收视率大幅增长，支出大幅度下降。我们从几千万到几十亿，一直到最近几年湖南广电都超过了100亿。

 

第三轮改革从2010年左右开始推行，核心任务叫“两个走出去”。第一个是从体制内走出去，要改制，这是最难的，到现在还在做。另外一个是市场要走出去，中国文化产品要面向整个世界，全世界都消费我们的文化产品。

 

连“毙”四期《快乐大本营》

 

我任上几个成功的文化产品案例，一个是《超级女声》。《超级女声》门槛很低，有一个宣传片，开头有一句“想唱就唱”，其实这就已经告诉你《超级女声》为什么火。“唱”到底是什么？是一种自由、和谐。如果把这句话反过来，想唱不能唱，你不舒服。这实际上是一种文化上的表达。我们过去不是这样的，现在我在文化上创造这样一个东西。

 

还有一个《快乐大本营》。《快乐大本营》创办时被我连续枪毙了四期，其实就解决一个问题——去教化。过去我们有很长一个时期讲教化，随便什么都要塞一点（教化的）东西进去。所以我有一个观点，电视是“客厅文化”，休息的时候看，吃完晚饭一家人坐在沙发上看。

 

上课正襟危坐，但是看电视时是怎么舒服怎么坐，所以家庭的屏幕是轻松的、愉快的。它是课堂，又不是课堂，要寓教于乐。

 

但是，这么多年来我们也出现了一个新的问题，叫做过度娱乐化。我们一定要认识到过度娱乐的危害，警惕娱乐误国。如果年轻人离英雄、科学、文化越来越远，离明星越来越近，我们就麻烦了。

 

笑一笑十年少，娱乐是大家共同需要的，如果世界没有娱乐，就郁闷至死了，但过度娱乐也是很麻烦的。湖南广电这么多年来在娱乐上面有经验，也有一些教训，现在正在改进。

 

“要真放下，不要假放下”

 

我特别强调竞争，湖南广电也在竞争中发展起来。现在这种竞争变成基因了，内部竞争，甚至自己和自己竞争。

 

有几年，广电办公大楼进门有一个屏幕，从1990年代开始做，每天早晨上班就看前天全国电视频道收视率排名，是几千名员工每天上班接触的第一个东西。这提醒大家，我们现在处在什么样的位置，要创新。

 

屏幕上湖南卫视的收视率排在全国省级频道的第一、第二，长时间第一，已经十多年，大家也很习惯了。

 

我离开广电有一两年时间，（2012年）收视率掉下去了，从第一掉到第十五、第二十四，甚至掉到倒数第几名。大概连续掉了30天，内部有些波动。书记、台长几次到家里找我，想找找原因到底是什么。

 

我去做了一次讲话，就是“湖南卫视品牌创新研讨会”。开始我不想去，离开了让他们放手干。后来我还是去了，讲了一次话，没有稿子，制片人以上的全都来了。

 

我当时讲，我们的骨干还在，只要人在，什么都不怕。如果人走了，这就没有办法了。湖南广电已经形成创新的基因，常年在这里起作用，领导在不在没关系。我们是做文化工作的，文化，关键要“化”，所以大家在“化”上面动脑筋想办法，创新了很多。

 

讲了两个小时，从第二个星期开始收视率真的回来了，很奇怪，我也说不清为什么。一直到现在，收视率还是在上升。

 

湖南卫视还在不断创新出好节目，《爸爸去哪儿》，还有一个《我是歌手》，开始两期我都在家里和他们一起讨论。湖南电视有一个特点，这些编导们一定要做到“语不惊人死不休”，要做到极致，有这么一股劲。

 

现在湖南卫视也出现人才流失问题，我觉得正常，人往高处走，水往低处流。对湖南卫视来说当然是流失，也是损失，如果都走了，就是另外一个问题了。是不是可以做得更好，可以做到一个都不走？我觉得也难。

 

我2013年退下来，要进入另外一种状态，要放下来，不要舍不得。放下也是一种境界，而且真放下，不要假放下。我们要相信一个规律，长江后浪推前浪，一代更比一代强。我放下以后就觉得年轻人比我们做得更好，这些年湖南卫视还是有很多改革、创新，而且做得很好，比我想象的要好。