来源丨新剧观察（ID：xinjuguancha）

作者丨卡箩

江苏省广电体系的组织架构与湖南广电较为相似，均是下设了事业单位和国有企业两个主体，即江苏省广播电视总台和江苏省广播电视集团有限公司，但江苏省广电体系的两个主体均是直接隶属于江苏省人民政府。

不过从人员和机构设置层面来看，实际上这两个主体并没有进行严格区分，对外也多以“江苏省广播电视总台（集团）”这一名称。

江苏广电拥有两家上市公司

参股中国电影

江苏省广播电视总台成立于2001年，是由是由原江苏人民广播电台、江苏电视台、江苏有线电视台等20多个单位合并组建而成。

在传统媒体平台方面，江苏省广播电视总台现开播14个电视频道（江苏卫视频道、优漫卡通卫视频道、江苏国际频道、江苏卫视高清频道、好享购物频道为上星频道，江苏城市频道、江苏综艺频道、江苏影视频道、江苏公共·新闻频道、江苏教育频道、江苏体育休闲频道为地面频道，靓妆频道、学习频道、财富天下频道为数字付费频道）、10套广播节目（AM702新闻综合广播、FM93.7 新闻广播、FM101.1交通广播网、FM997金陵之声、FM89.7音乐广播、FM97.5经典流行音乐广播、AM1053 文艺广播、AM585 故事广播、AM846健康广播、AM1206财经广播）。

除了传统媒体，江苏省广播电视总台（集团）还拥有“荔枝”、“我苏”两网两端新媒体矩阵。

国有企业性质的江苏省广播电视集团有限公司是根据《省政府关于同意组建江苏省广播电视集团有限公司的批复》（苏政复[2001]118号）成立的、有江苏省人民政府出资设立的国有独资企业。

江苏省广播电视集团有限公司成立于2002年5月，是江苏广电体系进行对外投资和资本运作的主要主体，也是江苏广电体系内产业资产的承载主体。

江苏省广播电视集团有限公司对外投资仍在存续中的企业共有52家， 旗下控股的上市公司为幸福蓝海，公司合计控股53.25%。其中，47.28%为直接持股，剩余5.97%是通过两家全资子公司广传广播和广电创业间接持有。

此外江苏省广播电视集团有限公司还是持有幸福蓝海1.57%的股东-江苏紫金文化产业发展基金（有限合伙）的有限合伙人，但公司仅为有限合伙人，并不能实际实施控制，故该1.57%比例并不能计入其控股比例中。具体江苏省广播电视集团有限公司控股幸福蓝海的结构图可见文章开头的结构图。

前文说到的江苏省广播电视总台和江苏省广播电视集团有限公司两个主体没有进行严格区分这一点，而是统一组成江苏省广播电视总台（集团），这点从其组织架构和领导班子上也可以看出。

从组织架构上来看，根据江苏省广播电视总台（集团）的官网介绍，江苏省广播电视总台（集团）设有8个职能部门，下设融媒体新闻中心、电视传媒、广播传媒、内容版权购销中心、国际事务部、互联网产品中心、技术运维部、技术研发部、后勤服务中心、幸福蓝海影视文化集团、好享购物公司、金融投资中心、荔枝文创产业公司等多个业务板块。

这些下设的各个中心即包含了电视台媒体平台的运营，同时也包含了如幸福蓝海、金融股投资、版权分销等企业化运作的中心部门。故而从组织架构上来看，总台与集团关联度与互动性非常之高。

从领导班子来看，幸福蓝海和江苏有线的现任董事会成员中，均有总台（集团）的领导人员在其中担任重要职务， 如幸福蓝海现任董事长蒋小平、江苏有线现任副董事长李声。而现任江苏省广播电视总台党委书记、台长、集团董事长卜宇也是前任幸福蓝海董事长。

由“情感立台”到“幸福中国”

媒体平台依赖收视率和观众基数提升广告收入的商业模式，使得卫视平台在进行改革升级、提产创收的过程中，不得不依赖综艺节目，毕竟相比较对于影视剧内容的广告植入，综艺节目限制更少、难度也更低。 江苏卫视的崛起和其综艺内容的升级有着很大的关联。

2004年，江苏卫视确立了以情感为特色的频道定位。

2006年，推出的音乐类选秀节目《绝对唱响》，当选全国三大选秀节目之一。音乐选秀类节目在湖南卫视《超级女声》爆火之后，各大卫视都有相继推出选秀节目，赞助+短信投票等运营商收入分成的模式也是初代的综艺节目变现方式。《绝对唱响》2006年举办了首届，之后保持每年一届，直至2009年。

2008年，江苏卫视定位语从"情感天下"升格为"情感世界"。

2010年，江苏卫视由“情感”定位，升级为“幸福”定位，提出“情感世界，幸福中国”的品牌口号。《非诚勿扰》也于2010年1月15日首播，掀起了江苏卫视内容升级后的收视狂潮。

之后，江苏卫视又相继推出益智攻擂节目《一站到底》、原创真人秀节目《为她而战》、明星恋爱实境真人秀节目《我们相爱吧》、科学竞技类真人秀节目《最强大脑》、音乐类节目《金曲捞》、《蒙面唱将猜猜猜》等。 期间在2014年，江苏卫视将定位语再度升级为“幸福中国”。

结语

江苏广电体系安排上与湖南、浙江有相似但是也有区别，江苏广电体系的媒体平台与产业运营主体之间更为紧密，虽然这样有利于发挥协同效应，但是也在一定程度上阻碍了江苏广电资产的资本化运作。

不过从目前的路径来看，幸福蓝海以院线资产切入，未来实际上具备承载江苏广电体系内容、运营等资产的潜力。