2020年1月1日起，上海广播电视台电视频道再做调整。

其中，艺术人文频道与纪实频道合并为“纪实人文频道”，电视剧频道与东方电影频道合并为“东方影视频道”。原艺术人文频道、纪实频道、电视剧频道、东方电影频道四个频道不再保留。调整后，四个频道合并成两个频道，相当于撤销了两个电视频道。

早在一年前的2019年1月1日，上海广播电视台就启动了“精办频道精办节目”改革，整合原娱乐频道和星尚频道为全新“都市频道”，同时整合原炫动卡通频道和哈哈少儿频道，设立新的“哈哈炫动卫视”。

2019年10月，在国家广播电视总局召开全国广播电视传媒机构管理工作会上，广电总局副局长高建民指出，要加快推动频道精简精办、媒体融合发展。

为什么要下定决心“精简精办”？创收压力是最直接的原因。

在2018年的SMG媒体改革工作动员大会上，SMG总裁高韵斐透露了这样的数据，2017年上海地面频道广告收入仅9.85亿，而2012年时还有33.93亿，5年时间已跌到只有2012年的29%，而在所有地面频道中，娱乐、星尚下跌最严重。

“两个频道还有个很大的问题——定位雷同，这也是当前各省地面频道存在的共性问题”，高韵斐说。

频道整合后， 全新“都市频道”和“哈哈炫动卫视”的收视均超过原先单个频道的收视，并在广告经营模式上实现了突破。

炫动传播将人员做了两端迁移，从原来的频道经营向内容端和服务端转移，把内容产品和服务的交付与支付做实。这次合并有助于SMG炫动传播更加聚焦于优质内容的研发生产和to C业务的拓展，从而为传统主流媒体的转型发展探索出更回归初心，更贴近群众，更市场化的道路。

走向集约化的频道发展之路

2000年前后，随着社会经济和媒体事业的迅速发展，中国电视荧屏迎来了一轮“电视频道专业化”的热潮，各级广播电视单位纷纷开设多个频道，以期进一步挖掘观众的需求和广告价值。

然而，在实际操作中，电视频道的专业化却遇到了不少问题。有的频道在开设以后广告收入不达标，入不敷出，最终无奈关闭；有的频道虽然做出了区分定位，但在实际运行中仍按照综合频道的方法进行运营，这就导致了频道同质化现象的出现。 迫于播出和广告创收压力，在一些地方，甚至出现了多个频道之间为了争抢资源，与广告商强行合办节目的情况，而这些节目往往与频道本身的定位背道而驰。

之所以出现这样的情况，是因为多数频道在组建和运营过程中，都是从电视台自身的角度出发，按照其生产和制作节目类型进行分类，而欠缺对市场和受众的通盘考虑。

这样的频道设置在早些年电视广告红火的时候，还看不出问题，但在近些年，随着互联网等新兴媒体的不断冲击，这样粗犷的频道设置方式所存在的弊病就不断被显现出来。

另一方面，十多年过去，我国的媒体和传播环境已经发生巨大变化，电视频道必须要做出反应。尤其是对于地面频道而言，在资金、人员等各方面条件都比不上卫视、受众规模拼不过社交媒体和短视频平台的情况下，以往的频道、节目运营模式必须进行调整。

无论传媒机构的整合兼并、人员的重新匹配到频道的精简精办，都预示着我国传媒产业正由原来的粗放型发展步入规模化、集约化发展的深入调整期。

随着新一轮改革的不断深入，广电机构势必走上高质量发展、精品化生存的新道路，改革的红利也将进一步释放。

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