阿里收购优酷土豆：互联网托拉斯之下的悲剧伏笔

　　这个时代，好像已经被笼罩在互联网托拉斯（垄断资本主义）之下，互联网创业公司发展到一定阶段之后，要么选择站队BAT这样的干爹，要么像58与赶集、美团与点评、携程与去哪儿一样，与竞争对手结合——不再有第三条路可选。

　　我们都能理解优酷土豆为什么愿意被阿里收购的原因，在视频这个烧钱的行业有个现金充沛的干爹，还能用阿里丰富的生态（阿里入股华谊、光线等影视公司，并有微博，控股媒体作为马前卒）为自己保驾护航，在惨烈的互联网竞争中，傍上了阿里（或腾讯、百度），就等于给公司在残酷的互联网竞争中上了三重保险——干爹不颓，自己不会死。

　　但是，或许在优酷土豆选择投入阿里的怀抱之时，也是它们脱离成为顶级互联网视频产品之时。

　　昨日（10月27）在搜狐在公布Q3财报时，张朝阳说：“阿里巴巴收购优酷土豆或将会使得视频行业的价格竞争更趋非理性。事实上，视频行业的发展需要的是商业模式的创新，以及内容质量的革新，而非简单地进行价格竞争。”

　　①视频行业未来竞争关键在于“原创视频”

　　张朝阳说这话是有底气的。

　　财报显示，搜狐本季度总营收5.22亿美元，同比增长21%;第三季度归属搜狐的净利润为3900万美元，此前搜狐数个季度一直处于亏损状态。

　　搜狐这个季度利润大增很重要原因是，其出品的电影《煎饼侠》净收入2900万美元，而《煎饼侠》脱胎于搜狐视频的王牌自制网剧《屌丝男士》。目前四季《屌丝男士》拥有接近18亿次的播放量，是和万合天宜《万万没想到》一个级别，称霸互联网的网络神剧，拥有非常多的年轻拥趸。

　　（搜狐Q3的净利润，7成来自《屌丝男士》拍摄成的大电影《煎饼侠》）

　　回顾优酷土豆，虽然是以鼓励自制视频内容“播客”概念出身，但是最近火遍互联网的原创视频几乎都不关优酷土豆什么事。

　　在网络流行文化方面，有A站（ACfun）B（bilibili）站，依靠年轻有创造力的“up主”（AB站优质视频制作者的统称）群体推出《Are you OK？》、《Duang~》等一系列引导网络文化的火爆短视频。

　　在精良制作方面，爱奇艺挖角优酷曾经的王牌自制节目《晓说》，推出高晓松新节目《晓说奇谈》，后来又招来蔡康永、马东等名嘴，推出当下最火爆的网络综艺节目《奇葩说》。乐视、搜狐则把资源重心投入到各种优良的自制剧。

　　而财大气粗的腾讯，也依靠流量优势笼络了一批优质的节目制作团队.....

　　回望优酷土豆，其在网络视频内容制作方面近年来陈善可乏，早年的《青春期》、《老男孩》、《万万没想到》等网络剧也在发展壮大后和优酷的关系不大。而优酷土豆的策略似乎已经非常简单，就是对版权买买买，投资制作电影，完全进入了资本运作层面。

　　资本虽然有用，但不是万能。特别是你的资本利用率远远落后于对手时，拿着多少钱都只能被秒杀。

　　②“原创土壤→筛选优质节目，倾斜资源→分享优质ip”，之路已被堵死。

　　优酷土豆似乎陷入了两难的境地，自制方面大倒退，由于不重视且没有资源倾斜，优质的原创视频制作者纷纷出逃。点开优酷网站的“原创”板块，最优秀的视频都出自2011-2013年之间，但是优酷却最终让他们自生自灭了。

　　而流量和资金方面，面对巨头腾讯视频和靠着百度干爹的爱奇艺，优酷土豆也没有优势。

　　然而，投入阿里的怀抱，只会让优酷土豆的处境更加尴尬。

　　目前网络视频盈利不外乎三种方式——广告、会员、ip。

　　（一直免费的YouTube在近期也推出了Red——每月10美元，付费去广告。）

　　而“广告、会员、ip”的根基无它，就是源源不断的优质原创内容。雅虎和微博的前车之鉴告诉我们，阿里难以做好不是自己基因的事儿。并且阿里是BAT里唯一没有“流量入口”优势的巨头，也并不擅长于内容制作。

　　搜狐有娱乐基因，从门户时代就积累了大量娱乐圈资源和娱乐触角，腾讯有海量的入口资源，而乐视、爱奇艺都在自制剧上下苦工。

　　优酷土豆想走一条捷径，然后在寒冬里投入一个温暖的保险箱也许并不是一个最优选择，而是窒息而亡。当一个公司只考虑现金，护城河，而轻视他们产品本身对于用户价值的时候，也是其根基坍塌的开始。

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