重庆晨报执行力：我们有一个强大的团队
重庆晨报执行力：我们有一个强大的团队
企业文化要强调这几个方面：一是要创新，媒体本身就是要求创新；二是要求队伍要团结；三是要求企业用制度进行管理，把制度管理渗透到方方面面，把编委会的办报意图和重大决策落到实处。重庆晨报提出的工作指导方针，就是“竞争力、执行力、影响力”。竞争力是指报纸内容，新闻的核心竞争力；执行力是指企业文化，指企业的管理；影响力是指报纸在社会的影响有多大，这也是前面两种力的综合反映。
之所以强调执行力文化，重庆晨报主要是基于两种考虑：一种考虑是报纸工作的特性决定了每个编辑和记者的个人劳动，他强调个人的任务完成得怎么样，现在很多报社考核衡量员工工作绩效大多是做“工分”的方式，在这种管理模式之下容易导致大家只关心自己的工作，只关心自己编辑了多少稿件，写了多少新闻，而较少的站在全局的角度来看问题。对于一个报社来说，只有个人的执行力增强了，整个报社的执行力才能增强。
第二执行力对于建立重庆晨报的企业文化是相当重要，不然报社的意图贯彻不下去，你就不能形成一股绳，朝着一个目标前进，很可能是一盘散沙，所以重庆晨报很强调执行力，也就是说编委会说话要能够算数，编委会的决策要能够落实。重庆晨报推行“执行力文化”的决策也得到了报业集团的认可，重庆日报报业集团专门在报社召开现场会，总结推广重庆晨报的经验。
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