都市快报积极寻找传统媒体新出路
2008年，传统媒体经历了纸价上涨成本增加、新媒体蓬勃发展分流读者和广告市场、金融危机等重重考验。目前这种考验仍将继续，传统媒体的出路何在？《都市快报》在积极思考变局中发展机会的同时，积极面对传播方式革新事业，推进产品创新和产业拓展。
作为浙江省第一批文化体制改革试点单位，《都市快报》积极探索企业化管理的模式：一是以资本为纽带，创立了一系列产权明晰的股份公司。目前，《都市快报》已发展成为一个拥有两家报纸、两个网站和四家子公司的现代化多媒体企业。子公司分别是都快网络传媒有限公司、读报人广告传媒公司、都市周报传媒有限公司、都市巴士书报刊有限公司（报刊零售经营终端）。二是搭建了符合现代企业要求的内部管理制度，包括薪酬体系在内的若干管理制度，确立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的管理导向，建立员工收入与报社的效益、部门工作目标和个人绩效挂钩的激励机制。三是加强企业文化建设，建立起与品牌相匹配的企业价值观，把对读者和客户的关切体现在工作的细节上。
2009年3月5日，浙江都市快报传媒有限公司正式成立，负责经营《都市快报》广告、发行业务及产业拓展。这是杭报集团落实党的十七大精神的具体举措，也是快报新一轮创业的起点。自此，《都市快报》以更加合格的市场主体形象进入文化产业市场，在发挥快报内容优势及品牌优势的同时，推动快报经营工作走向企业化管理、产业化发展的道路。都市快报传媒有限公司也是目前为止能够同时提供优质平面媒体服务和优质网络媒体服务的为数不多的媒体企业。《都市快报》正在从一个传统媒体向多媒体企业转型，目标是在大变局的市场竞争中取得主动权。
2009年金融危机的影响将加快媒体变革的趋势，引发大传媒产业新一轮的洗牌。《都市快报》以“争取领先优势进一步增加，市场份额进一步扩大，产业结构进一步优化”为目标，争取把握机遇，化危为机，进一步增强舆论引导力和市场竞争力，进一步提升权威性、公信力、影响力，继续保持良好发展态势，实现跨越式发展。