每日新报广告|每日新报广告价值分析
每日新报广告|每日新报广告价值分析
每日新报社的支柱行业概况：
52.6%的新报读者家中拥有住房，同时，有3.5%的新报读者预计在未来五年里购房，比例均高于同类媒体。
新报读者家中的汽车保有率最高，达到4.8%，同时还有0.4%的新报读者打算在未来一年中购买汽车。因此，新报是汽车厂商宣传其产品的不二平台。
9.6%的新报读者家中购买过商业保险；5.2%的读者家中打算购买商业保险。
新报读者崇尚旅行，在过去三个月里，有11.0%的新报读者外出旅行过，同时有15.5%的读者打算在未来一年中外出旅行。
在个人性和家庭性耐用消费品、服饰、护肤化妆品、食品饮料、房地产以及金融保险等方面的消费水平都明显高于同类媒体。
每日新报社行业专版信息：《每日新报》版面分布：1—16版为新闻类；17—32为经济、娱乐类；33—48版为专题副刊类。
每日新报特色精品版面：
周一：35版专刊人物；
周二：29版倾诉空间；
周三：33—35版新汽车；36—39版新电子；40—44版新生活。
周四：33版倾诉空间；34版情爱话廊；36版辩论广场；37版晨辉在线；39版城市足迹；44版新读者。周五：33—36版新球刊，45—48版新足彩；
周六：33—48版新地产
周日：17—20版新健康；
每日新报社在当地的总体产值评估：
《每日新报》创刊于2000年1月1日，是天津市第一份都市早报，同时也是全国发行量最大的报纸之一，新报拥有上百万的固定阅读群体，现已成为天津报刊发行的龙头品牌。 “新”字便是这份报纸的精髓，其中集新闻、经济、娱乐、法律、文学、生活于一体，力求为广大读者呈现新颖的版面、精彩的文章，并在读者心目中保持着最为平实而亲和的形象。天津日报报业集团的主力媒体，目前已跻身世界日报百强行列，拥有全国范围的影响力。
《每日新报》为加长型的四开日报，双面彩色印刷，日常每天出版量为32至96版之间，平均64版左右。2004年12月31日，《每日新报》成功出版516版，创造了中国报纸单日版量的最高纪录。2003年10月16日(即中国首次载人航天成功之日)，《每日新报》还曾推出8 版号外。
《每日新报》被誉为“发展最快的报纸”、“全国报业的一面旗帜”。《每日新报》以“主流媒体、大众新闻”为自己的办报特色，在坚持正确舆论导向的前提下，突出面向市民的服务性、可读性、实用性，树立了自己富于人文关怀的亲民品牌形象，走完全市场化的道路。在不到一年的时间内，就开辟了天津的早报市场，培养起了天津人民买早报、读早报的生活习惯，并始终牢牢占据着早报市场的绝大部分市场份额。拥有每天见报的“新闻热线”、“每日关注”、“每日新说”、“每日提醒”、“每日说法”、“新帮办”、“新视点”等特色版面和名牌新闻栏目，拥有“新经济”、“新球刊”、“新娱乐”、“新视线”、“新生活”、“新人物”、“新科教”等深度报道的系列周刊，拥有“生活广记”、“每日连载”、“网络文学”、“新健康”、“新地产”、“新汽车”、“新电子”等服务于特色读者群体的专刊、副刊。
《每日新报》拥有一支朝气蓬勃、富有青春活力和创造激情的采编队伍，编辑记者平均年龄不到三十岁，足迹遍及世界各地，甚至包括南极、北极和“世界屋脊”。创刊短短五年来已获得中国新闻奖、全国副刊作品金奖等多项奖励，多人次获得“中国十大体育摄影家”、“全国房地产十大推动人物”、“天津市十大杰出青年”等荣誉称号。
《每日新报》创刊五年，广告收入年年上台阶。第一年白手起家实现收入四千万元，第二年突破一亿，目前已突破三亿元大关，是天津日报报业集团的经济支柱和主要效益增长点，是天津市广告业利税大户，拥有全国性的广泛声誉和影响。
我们的报纸取向
《每日新报》不但要参与市场竞争、按照游戏规则去做事，而且必须参与制定新的游戏规则；不但要确定自己在天津报业市场的位置，而且要重新划分天津报业市场的楚河汉界。
要保持完全的市场意识，按市场去运作。这张报纸起决定性的两个支点，第一是发行，第二是广告。
做出一张发展方向很前卫的报纸模型，这种模型不但好看，而且好用。更重要的是符合新经济时代的特征。
在新闻上，媒体需求历史性地决定了媒体的成败，媒体已经走向了买方市场。因此，要树立鲜明的个性。个性表面有一层操作的色彩，但灵魂深处是那种创新的意识，要保持这种朝气，这种青春的冲动，这种创新的活力。
报纸要尊重人，要回归人性。开型小的报纸不是小报，影响不能小，办事不能小。
我们的办报理念
每必须坚持正确的舆论导向。可以用朝气来感染这份报纸，但始终要保持高度的政治敏感性和政治鉴别力。
处理任何新闻、任何版面，首先绷紧的应该是大局这根弦，要特别反对单纯军事观点和游击习气。不允许有任何个人的声音，也不允许有任何嘈杂的声音。
向市场进军、向读者要钱。
新闻做碎、报纸做厚、广告做精、发行做大、投递做早。
要保持信息的纯度。要特别强调新闻质量，新闻的实用性。
新报的定位是主流媒体，大众新闻。它反映的是市民文化，更是天津文化。
报纸同样要"转型"，反常规的东西，逆向思维的东西，只要做到位了，就是超前。
我们的新闻操作
在信息全球化的今天，新闻的趋同及时效使新闻把关人的角色退化。做新闻更要求一种声音、一种态度。新闻素材的趋同化，致使传统意义的独家新闻相对变得不是特别重要了，重要的深度制作，强调的是信息处理上的个性化--新闻背景、细节、深度、态度、文化、语言，以及立场、表情。
快是一大优势，无论天津、无论全国，发生重要新闻第一时间就应看到新报的报道。
策划实际上是对过去传统意义上的纯客观新闻理念的一种解构。由于网络的产生，技术的发展，把人的作用相对弱化。人在这里还能做什么呢？就是立场、就是态度、就是表情、就是个性。
第一强调声音，第二强调个性，第三强调文化、第四强调语言。
任何时候，坚守新报的定位。贴近老百姓，贴近市民生活，放下架子，双眼向下，为读者服务，为普通读者服务。
我们的品牌打造
要形成自己的价值理念文化。企业上升空间越大，矛盾就越大，文化力量的缺陷就严重体现出来了，使事业的发展后劲不足。文化是长久的竞争力。
最重要的是形成自己一个完整的、鲜明的、成熟的风格和个性，这样就能完全不同于其他媒体。尽管同是一张新闻纸，但它是每日新报的新闻纸，这个风格和个性很可能是其他媒体、其他报纸从头到尾都学不来的。
报纸本身要有独立性，品牌上有定位读者，要有自己的价值取向。
新报应该建成"通用汽车"，意思就是谁来开都行，都能开的又快又好。
无论办报还是经营，无论策划还是活动，所有的报纸运作，都要充满并保持一种创新的活力。并使这种创新精神成为新报一种标志性的精神，成为这个团队精神状态最核心的内容，成为新报未来发展制胜的法宝。
我们的团队建设
要打出一种威风，要永远充满朝气，充满奉献精神、充满市场意识，有"必攻不守"的高贵品质和人生境界。时代发展到今天，报业的市场壁垒已经没有了，贫富差距越来越大，靠守是守不住的。中外战场上就很少有靠守打赢的，所以，坚持"必攻不守"的性格非常可贵。"将军决战岂止在战场"。我们的决战也绝不只是在这张报纸的市场上。保持朝气、保持青春冲动的同时，更应注重实实在在、合乎潮流、符合市场的操作方式和行为方式。
《每日新报》从襁褓中出来，除了带有拚搏过的鲜血和眼泪之外，没有任何旧体制、旧机制的痕迹，也就不该有任何的羁绊和束缚。
一个优秀的报人，或者是一个纯粹的新闻工作者，他一定要遵守职业操守，一定要有好的作风，一定要守着新闻这份德。
一张报纸、一个企业，不是金钱甚至智慧的较量，最终是品格的较量。保持一种什么精神、体现一种什么风气、表现一种什么文化素养，综合起来就是品格，讲简单点，就是正气。要让人感觉到这是一张充满正气的报纸，一支充满正气的团队。
与众不同的性格
《每日新报》“必攻不守、敢打必胜、锐意进取、勇于创新”的独特性格，是其区别于天津其它平面媒体的显著标志，更是成就其市场领先地位的重要原因。
雅俗共赏的内容
《每日新报》的超大信息量，涵盖了政治、经济、文化、娱乐、体育、时尚生活等各方面，全方位资讯能够满足各层次读者的不同需求。同时，众多特色专栏更贴近读者，加上多次对国内外重大新闻进行的最快和最独家性的报道，也使《每日新报》具有极强的可读性，牢牢抓住了读者的眼球。
有目共睹的成绩
《每日新报》2004年即跻身世界日报发行量百强，是百强中最年轻的报纸。《每日新报》平均日发行量超过70万份，最高达128万份，位居天津报业第一。
在广告经营方面，《每日新报》秉承“把广告当成新闻来做”的理念，创新经营模式享誉业内，与天津多家顶级广告公司合作成立“新广告同盟”，连年实现共赢。自2003年起，《每日新报》广告总量连续5年位居天津报业第一并跻身全国报业前列。《每日新报》屡创中国报业广告第一，它是中国都市报首家著名商标和中国首家通过ISO9001国际质量管理体系认证的报纸；它还创办了天津第一份“媒体挂历”、“媒体楼书”、“媒体封套” 、“媒体车赏”等全新广告形式，同行纷纷效仿；2006年，《每日新报》成为中国首家应用二维码技术的平面媒体，并在广告中成功引入二维码，在跨媒体经营方面走在了中国报业前列。2007年，《每日新报》在国内报纸首家推出反封版面广告，赢得读者和广告客户的广泛赞誉。同时，《每日新报》长期占有天津房地产市场70％以上的广告份额，位列“中国四大地产媒体”。而2004年12月31日《每日新报》倾情推出516版，更是创造了国内报纸单日版量基尼斯记录，其中广告多达284版，显示了超强的创造力和资源整合能力。每日新报广告代理制的创新做法和经验还被收入中国人民大学传播媒介管理研究所编纂的《报业MBA广告经营案例分析》丛书，品牌成长的案例也入选中国人民大学、南开大学等高校的MBA教材，为报业相关理论研究和教学做出了贡献。
凭借其办报和经营等方面的抢眼表现，《每日新报》先后荣膺“中国媒介广告新锐品牌20强”、“2005—2006年度中国最具价值媒体100强”、“2006年度新锐榜年度媒体特别创新大奖”、“2006年度中国最具典型性十大创新传媒”、“2006和2007年度中国具投资价值报纸”、“2007年度中国创新晚报都市报20强”和“2007中国报业竞争力十强”等全国性荣誉。
《每日新报》坚持以活动提升品牌影响力，成功主办、承办如世界乒乓球巡回赛总决赛、张学友、周杰伦、周华健等众多明星的天津个人演唱会、姚明领衔的“全明星之夜—中澳篮球对抗赛”、2006德国世界杯预选赛之“中马大战”、波兰电影周、新报创刊5周年系列庆典活动、中国都市报发展论坛天津年会、韩国电影周、天津首届广告“饕餮之夜”、天津国际嘉年华、赵本山全国巡演天津站、连续举办40多场的“打开音乐之门”音乐会等上百项各类大型活动，极大丰富了天津市民的文化娱乐生活，扩大了天津的知名度和影响力，实现了经济效益和社会效益的双丰收，被天津市民称为“津门文化名片”。
每日新报的崛起，改变了天津的报业格局，加快了天津传媒市场化的进程，“新报现象”也受到全国传媒界的高度关注。
《每日新报》在天津报刊零售市场的份额高达40.93%，比第二位的报纸高出3.3个百分点，处于领先地位。而在覆盖率和扩张力水平上，新报多项竞争指标均高于主要竞争媒体，体现着更强的实力。具体来说，从销量排名上看，新报在天津城区内单个售点的平均销量为26.81份，高于第二名的24.63份和第三名的14.06份；实销率和覆盖率方面，新报的实销率为98.66%，覆盖率达100%，两项指标均高于主要竞争媒体的95.84%和98.31%。前者说明新报的畅销度更强，能更好地降低发行成本，后者则意味着新报在天津零售市场的拓展力度更胜一筹；从市场潜力（即各报纸在现有销量基础上还能增加的销量指数）上说，新报单个售点的平均潜力为1.11份，高于第二名的0.91份；最后看摊点饱和度，新报的饱和摊点率为50.94，低于其它两张报纸的55.56%和64.81%，相应地，新报41.51%的潜力覆盖率远高于其它两张报纸的31.48%和16.67%，说明新报进一步提升自身销量的空间更大。
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