南方周末调整商业模式
南方周末报系是南方报业传媒集团旗下的三个子报系之一，报系以《南方周末》为核心，包括《mangazine.名牌》和《南方人物周刊》两本杂志、i南方周末网站。随着南方报业传媒集团体制改革进程的不断推进，南方周末报系也因应形势积极在探索体制、机制改革。
对媒体市场的基本判断，在金融危机影响下，南方周末报系旗下的三个媒体在今年一季度的广告量都有不同程度下滑。但是由于《南方周末》的发行盈利，《mangazine.名牌》《南方人物周刊》的发行量不断上升，今年南方周末报系的利润不会下行。南方周末报系对旗下媒体的发展前景仍然看好，《南方周末》总编辑向熹说，“长期来看，纸媒不可能跟新技术抗衡，但是在短中期，纸媒还有作为，目前，最大的挑战就是在短中期内如何实现收益最大化。”
商业模式的调整
一、市场调研
改版前，《南方周末》对市场进行了详细调研，试图摸清读者的具体需求。改版方案包括：将报纸做成96版小版周报，铜版纸包装，价格从1元提高到5元。但是，市场调查显示读者对这种报纸形态的接受程度比较低。所以《南方周末》最终选择了比较稳妥的改版方案，报形没有大变化，在内容上做了有针对性调整，价格由1元提高为1.5元。
二、加大内容投入
《南方周末》认为，商业模式转型必须一步步来，按照市场调查—报纸产品提升—发行量提高—广告量增加—加强品牌维护和市场培育的路径，其中报纸产品质量的提升是很关键的一步。
2007年《南方周末》改版，加大了内容投入，推出“时局”和“评论”版面，提供政治新闻资讯、政治深度分析和观点等新闻高层次消费者所需要的产品。1年半时间发行量就增加了22万份，改版后报纸主流化和精英化特征更加明显。向熹认为，改版相当成功。2007年至2009年初，《南方周末》产生了许多标志性的报道。
三、扩大发行量
《南方周末》的计划是通过提高报纸售价来实现发行盈利。只有发行量在提价后仍保持较高水平，发行收益才会增加。所以，《南方周末》在扩大发行量上做了很多努力。
1.从“泼水模式”转向“筑渠战略”2.从“有效发行”到“聪明发行”
《南方周末》目前已经迈出转型的第一步，整个报系在未来发展方向上有了比较清晰的阶段性战略，向熹认为，可以在以下三个方面稳步推进：
一、媒体边界的突破
《南方周末》准备向其他传媒领域突进，也准备在出版等相产业上有所作为，实现媒体产业边界的突破。目前，《南方周末》已经在和上海文广集团等机构探讨合作。
至于为什么第一个突破选择广电媒体而不是互联网，向熹说，互联网需要大量资源和资金量，广电媒体的产业跨度相对较小，有成型的商业模式，可以源源不断提供较好的回报，有利于下一步转向互联网。
南方周末报系已经发展了网站、手机报等新媒体业务，一个创新型的新媒体项目也在积极谈判中，新媒体被确定为终极发展目标。不过向熹也提出，向新媒体过渡是必须的，但投入要谨慎，目前更应该做的是进一步提高传统项目的利润率，使经济体量变得更大，并在向新媒体进军之前，先要将传统媒体改造成“基于互联网的组织”。
二、地域边界的突破
向熹认为，《南方周末》在国内的公信力强，国际上也有一定影响力，这是很好的基础。下一阶段，报纸应该进行地域边界上的突破，争取走入大陆之外的其他地区华人世界；在市场上也将从2009年开始考虑向二线城市拓展，深挖本土市场的潜力。
三、运营机制的突破
在商业模式调整成功的基础上，《南方周末》还准备在内部运营机制上进行突破。向熹说，新媒体时代创造了很多可能性，其中之一就是传媒组织机制能够告别过去工业化时代流水线生产的模式，现在的传媒运营机制可以通过合作等更加体现内容生产者价值的方式来组织。《南方周末》目前正在酝酿在报社内部按照不同方向建立工作室，重构媒体内部的组织形式。
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