山西晚报报业改革发展的实践与思考
山西晚报报业改革发展的实践与思考，随着晚报、都市类报的崛起，党报和党报集团受到了前所未有的严峻挑战。在确保导向正确的前提下，努力实现两个效益并重，不断寻求新的经济增长点，已经成为摆在党报和党报集团面前的重要任务。
引进业内外资本开展多形式合作，促进报业做大做强
进入21世纪，我国传媒业处于大发展时期，业外资本纷纷进军传媒业成为一大趋势。同时，传媒业内部也出现了由强向弱、由经济发达地区向经济欠发达地区输入资本的趋势。这种资本输入无论成功与否，都显著地加剧了这一地区的报业竞争。
发挥优势，坚定不移地走报业为主的发展路子
具有很高的知名度、良好的公信力和比较强的影响力，以及报业人才力量雄厚，加之一直以来媒体产业具有良好的成长表现，这些都是党报和党报集团坚定不移走报业为主发展路子的优势和理由所在。尤其在报业发展的起步阶段，更需要认准报业为主的发展路子。
倾全力扶优扶强，培育新的核心竞争力和经济支柱
山西地处黄河流域，东侧太行为之屏障，西侧汾水为之襟带，自古是兵家必争之地。报业竞争在这里同样激烈，丝毫没有因为地理上的封闭和经济的欠发达而有所减缓。竞争靠的是实力，实力的增强要靠不断培育新的核心竞争力和经济支柱，报业竞争更是如此。从报社变成报业集团，只是在扩大规模上迈出了重要一步，接下来关键的一步是要从做强上下功夫。
山西日报报业集团成立后，虽然媒体数量多达15个，但经济支柱还只有《山西日报》一个，再就是创刊于2001年的《山西晚报》发展势头迅猛。其他媒体为原有的《山西农民报》、《三晋都市报》、《生活文摘报》、《对联·民间对联故事》杂志、《青少年日记》杂志、山西新闻网，新划转的《发展导报》、《人民摄影》报、《良友》周报、《山西经济日报》、《山西法制报》、《山西市场导报》和《先锋队》杂志，共“11报3刊1网站”。
为把《山西晚报》培育成为集团新的核心竞争力和经济支柱，集团全力以赴支持，成立了山西晚报协调领导组，从办报、广告、发行、报纸印刷等多方面给予政策倾斜。在办报上，由集团常务副总编挂帅，担任社长兼主编；在广告经营上，将《山西晚报》与《山西日报》同等对待，由集团广告总公司专门经营“两报”的广告；在发行上，成立晋万家发行总公司，组建了发行机动车大队、自行车零售大队和流动售报车大队三支发行队伍，在一开始专门负责《山西晚报》的征订与零售，从今年起成功实现自办发行；在报纸印刷上，优先保证《山西晚报》的印刷，并在大同、晋城、临汾设立分印点。《山西晚报》2003年是全省16版，太原市24版，广告收入达到4900万元；2004年一年内三次扩版，达到日均56版，全年广告收入突破8000万元，上交利润2059.2万元，超过《山西日报》成为集团第一大经济支柱。同时，在报纸厚报、广告收入、太原地区及全省的发行数量等多项指标中力压同类报纸，成为名副其实的“三晋第一报”。如此快的发展速度，在全国报界也是少有的。
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