潇湘晨报践行“新权威媒体”之路
潇湘晨报践行“新权威媒体”之路
《潇湘晨报》设立了湖南省内媒体中唯一的媒介研究及监测机构，建立了广告数据信息系统和广告影响力评价系统，大幅度提高了广告经营决策的科学性和准确性。2002年，晨报独立研发了湖南报媒广告研究系统，这是国内第一个由媒体自身创建的广告研究系统。系统通过对湖南6家综合性日报的所有硬性工商广告进行统计和定量分析，研究各行业、各类别产品、各品牌的广告投放特点和媒体广告发展趋势，形成系统的《广告监测周报》、《湖南报业广告月度分析报告》和《湖南报业广告年度蓝皮书》报告体系，为广告经营决策提供科学依据，并为客户广告投放提供科学建议。策划先行，服务致胜。2005年，全国广告经营整体下滑，形势严峻。《潇湘晨报》广告经营在“策划先行、服务致胜”的策略指导下，以策划促进业务，以活动带动行业，全面促进广告业务的快速发展。系列品牌策划、行业推广活动，如“长沙人居品质理想万人大调查”、“理财改变生活”、“新南城”等，有效彰显了《潇湘晨报》的品牌实力。2005年《潇湘晨报》广告实现逆势上扬，年广告收入达2.4亿元。
整合多方资源，持续品牌营销
《潇湘晨报》十分重视整合政府、媒体、商家、读者四方资源，坚持用别开生面的活动从各个层面提升行业的专业水准，促进区域经济、文化的发展和繁荣。
承办中国（长沙）国际汽车博览会。2006年第二届车展，吸引了来自20多个国家和地区逾200家企业参展，参展车辆450余辆，实现贸易额6.37亿元，观众18.5万人次，中央电视台等200余家媒体对此次车展进行了报道。
2004年，创刊仅一年的《潇湘晨报》承办长沙市春季房交会，由于理念新锐、思路开阔，活动取得了较好的效果，创下了长沙市历届房交会成交量的最好成绩。从此，《潇湘晨报》获得了长沙市房地产交易展示会每年的承办权，确保了《潇湘晨报》在房地产行业的领跑地位，也打造了《潇湘晨报》的活动品牌。
自2005年起，《潇湘晨报》每年组织国内及省内一流专业研究机构、政府权威部门及知名经济学家，联合出品《湖南消费市场白皮书》，分别就湖南省房产、药品医疗保健品、家电、ＩＴ通讯产品、汽车和快速消费品行业进行权威剖析,为各行业企业提供可持续发展的重要战略资源。
通过新闻树立品牌，通过活动巩固品牌，通过推广放大品牌，《潇湘晨报》以此塑造了主流报纸形象，并以品牌号召力赢得社会效益、经济效益的双丰收。
强化多元发展，锻造产业链条
潇湘晨报社的产品已从单一的报纸向期刊、网络多媒体发展，相继成立了《网球》杂志社、《新远见》杂志社、湖南恒盈传媒投资有限公司、上海恒颐广告有限公司、湖南恒欣文化传播有限公司、湖南恒通文化传播有限公司、湖南恒嘉地产顾问代理有限责任公司，2006年1月又成功地实现了与红网的战略整合，彻底形成了“一报、一网、两杂志、五公司”的产业链。
潇湘晨报社还积极寻求报业的数字化生存，2006年与红网、通讯运营商联合打造了《湖南手机报》、《潇湘手机报》。《手机报》融合湖南54家新闻媒体的精彩信息，使用户不用上网，随时随地都能浏览到新闻资讯。《潇湘晨报》和红网对公众和社会生活的渗透力和影响力因此与日俱增。
体制鲜活，实现管理创新
《潇湘晨报》各项管理工作紧紧围绕报社的战略目标，以制度为先导，融管理于服务。
市场化用人机制，培养职业人才
《潇湘晨报》率先在湖南报业市场实行“全员聘用、竞争上岗、末位淘汰”的市场化用人机制，促进了人才合理流动，使固有的人力资源转化成人力资本。
《潇湘晨报》人力资源管理融汇了美国微软、日本松下、韩国三星三家公司人力资源模式的优长。在重要的人力资源岗位，实行“皇马体制”，实行微软式的开放；员工培训，参照松下的做法，实施员工基础培训及企业文化的培育；职业阶级，借鉴三星经验，设计、规划员工的发展。
以满足、激发员工的发展欲望作为人力资源框架的基点，以专业性的发展向度作为人力资源培养的基本向度。人力资源管理体制全部按照员工发展途径设置，努力培养职业新闻人、职业传媒商。报社还注重人力资源储备和开发，每年从国内知名重点高校招聘优秀毕业生，为打造新权威媒体夯实了人才储备。
全新打造薪酬体系，实行技术阶梯制
在薪酬体系设计上，充分贯彻按劳分配原则，实行“绩效工资制”，按绩取酬；并在采编部门实行“五好”评比和差错追究制度，发行一线普及工龄制，压力与动力并存，使员工获得长足发展。同时，建立“员工职业技术阶梯制”，对专业领域技术超群、业绩突出的优秀人才授予荣誉称号并给予相应的津贴待遇，为其创造良好的发展环境和职业发展空间，从而保证了企业的核心竞争力。
标签: 潇湘晨报广告
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