做好企业文化管理 印刷业莫要步松德包装后尘

    事件还原：

    原定于6月10日上会创业板的中山市松德包装机械股份有限公司（简称“松德包装”），9日下午被证监会临时取消审核。证监会称，鉴于松德包装尚有相关事项需要进一步落实，决定取消第34次创业板发审委会议对该公司发行申报文件的审核。

    据了解松德包装涉嫌4项重要专利以及4项销售合同造假，故意掩盖销售侵权行为，同时故意隐瞒重大潜在诉讼。在这份递交证监会的名为《广东仕诚塑料机械有限公司关于中山市松德包装机械股份有限公司上市申报过程中招股说明书严重造假的举报》材料中，举报方仕诚公司指，松德包装在《招股说明书》中存在三处严重造假。

    随着创业板的推出，越来越多的印刷企业开始热衷于上市。上市代表了更多的融资渠道，更多的流动资金的支持，企业有了更多的资金，可以购买更好的机器，可以发展其他方面的业务。总体而论，上市对印刷企业来说有着么大的吸引力，这也就造成了印刷企业的上市潮。

    中国的印刷企业为什么和国外有如此大的差距？是我们市场不够大吗，坐落在世界上GDP发展最快的国家，似乎不应该为市场而担忧；是我们人力成本过大吗，拥有了世界第一的人口，廉价的劳动力是吸引中多国外企业疯狂涌进中国内地的最具诱惑的蛋糕；是我们国家政策不支持吗，金融危机时期中国的“扩大内需”“出口补贴”政策，以及“十一五规划”重点发展印刷产业政策，使得我国印刷业在金融危机时期受影响非常小。那为什么世界500强的企业中没有中国的印刷企业，为什么世界上都知道海德堡、高宝、曼罗兰，而不知道大族冠华、北人，这和企业有没有上市没关系，根本的原因是，企业的管理政策，决定了企业未来的发展速度。 “不知庐山真面目，只缘身在此山中”，身处“上市迷雾”中的印刷企业已经被利益遮望眼，缘木而求鱼，忘记了做好企业管理才是企业发展的根本之道。 

    企业管理是以企业文化为基础的，一个优秀的企业一定有着独有的企业文化

    日本索尼公司是1946年创办的，当时二战刚刚结束，日本是战败国，国民经济上受到了严重的打击，索尼公司在这中条件下创办，并在短短的20年就成了日本数一数二的电子公司，一直到现在成为一个拥有72加分公司的集团产业。索尼的发展是和“索尼文化”分不开的，索尼的员工非常认同索尼的文化，把索尼当成了自己的第二个家，在这里他们人尽其能，人尽其责，把发展索尼当做自己的目标发展，因而使得索尼长盛不衰。纵观中国印刷企业，基本上是一片散沙，并没有自己的企业文化或企业文化处在萌芽时期，更多的是企业文化知识一种摆设，并没有和员工同化。

    中国印刷技术协会理事长于永湛理事长说：“企业的文化建设非常重要，尤其是印刷企业，并不是简单的加工厂，它生产的产品是精美的产品，对企业员工要求除了要掌握更重操作技能，还要做一个文化人。”“就拿富士康来说，虽然富士康企业规模很大，管理很有秩序，附属施舍很完备。但即使这样企业，却出现了自杀的事件。究其原因，富士康的工人其实成为了生产线上的奴隶，每天都是简单的冲同一个程序，企业里面根本没有文化的氛围，员工更是不认同富士康的文化。”由此我们可以看出企业文化对企业发展的重要性。

    优质的企业管理产生了优质的企业

   印刷企业的本质就是资本主体，它是由资本所有者，管理者和劳动者组成的，三个主体组成了企业这个共同体。企业发展的本质就是使得这三个本体共同受益，每个主体之间应该根据劳动，获得最合理的利润。所以，在企业前期生产和后期分配中，就需要一个合理的管理体系，这个体系需要得到个主体的认同，人们只有得到了自己应有的回报，才能认可这家企业。这就是为什么每个优秀的企业都会有一套优质的管理体系。

    在6月18日张林桂新书发布会暨印刷企业管理高端论坛上面，华联董事长兼总经理张林桂先生为我们介绍了华联印刷的管理理念：“企业管理分为三个层次，初级管理、中级管理、高级管理。初级管理即基础管理，保证企业的基本运作；中级管理即成功管理，保证企业的目标实现；高级管理即发展管理，保证企业的持续发展。”华联印刷作为我国著名的印刷企业，成立短短9年发展，年销售额已经超过了3.5亿。其快速的发展和华联印刷的优质的管理体系是分不开的，华联的管理文化已经成了华联文化的一部分，已经的到了华联人的 认同，从而催发了企业的快速发展。

    创业板的创建，给了我国中小型印刷企业上市的跳板，但要想成功上市企业就要有一定的实力，与其冒险侵 权他人专利，不如老老实实的做好管理，从企业管理入手，形成点带线效应，多方面发展企业的特色，带动企业快速发展，实现企业的成功上市。