古永锵：这个时代既有挑战，也有几率

    2010第十届中国企业“未来之星”年会于6月25-26日在南京举行，优酷CEO古永锵演讲中谈到视频网站发展的前景时，他预测未来十年应该是三网融合的时代，这个时代给视频网站孕育了大量的需求和要求;也对中国市场和企业提出了规范化的要求，这是挑战，但是更多的是机遇。以下是古永锵演讲全文：

    优酷CEO古永锵：柳总，刘社长，各位企业家，嘉宾们，早上好。很高兴今天作为本届的中国企业家“未来之星”的身份，在这儿跟大家分享一下对企业发展，以及如何超越十年的一些观点和想法。

    首先代表优酷全体团队感谢评委对我们公司的认可和支持，也让我们有更大的动力去思考如何把企业做好，超越十年甚至三十年，一百年。

    如果要思考要超越十年这个话题，需要什么基因，需要什么思考的话，其实我可能要回忆到我18年前在硅谷念研究院的时候，当时我们学校有一个最受欢迎的一个老师，一个教授，他写了一本书，可能大家都可能听过，叫做《基业常青》，看这本书里面，他研究了世界上很多的一些能够伟大的做一百年的一些企业的一些共同的元素，他总结了很多观点，在这里我也不想说得太多，我只总结了三点，希望在这个超越十年里面的讨论对大家有一些借鉴。

    他里面讲的第一个观点是要做到基业常青，一个企业必须要有梦想，他说一个很伟大的梦想。其实如果一个企业的梦想，只是一两年可以实现的，这个只可以说是目标，作为一个梦想而言，它必须要大，而且必须要有一定的狂想因素在里面，对于我们公司而言，我们创立的时候，其实应该说是抓住一个机遇。大家可能知道我们的网站叫优酷，是一个视频网站，但是很多人不知道，我们的公司名字其实叫合一网络，合一里面三句话，三网合一，合作第一，一人一口，合是一人一口里面代表创新、合作、分享，其实大家讲三网合一这个里面，可能强调了几十年甚至好长好长时间，但是我们认为在我们创业的时候，是2006年初的时候，当时在开发我们产品的时候，我们认为从那个时候开始，未来的十年、三十年是真正可以见到三网合一的这个时代。大家可能在媒体的讨论里面，最近经常看到国家对三网融合方面的一些看法，其实我们也是在四五年前的时候看到这样的预兆，先从PC开始到现在的手机3G时代，到未来的平板电脑也好，包括电视也好，我们认为经过互联网不断在中国的发展，这个三网合一的时代已经到来了，而且在这方面的发展，围绕视频应用，经过互联网会打通不同的终端，在个人化的环境，在多屏幕时代出现，所以我们觉得能够在这个时代里面去发展企业是非常幸运的。我们也认为三网合一的这个里面，必须要合作第一，一人一口，我们认为三网合一是非常大的一个市场，也需要很多竞争力，不管是政府的企业或者是民营企业，其实围绕三网合一的市场机会，没有一家公司会拥有核心竞争力，所以这个时代必须要有合作跟分享，合作第一，一人一口的精神才能在这个时代里面生存和发展，其实这个理念，包括刚才张教授也说过，其实不单纯是对于大家说的用户为王、客户为主，你要为你所有跟你打交道的，包括你的上游、合作方、团队，各种方面都要有合作的分享的精神，甚至是竞争对手，我们认为这个时代，甚至要跟竞争对手、同行们一起奋斗，把这个市场做大，把这个蛋糕做大。所以我觉得梦想是非常非常重要的。

    第二点，其实是一句话，坚持，其实包括社长，包括柳总都提到，其实坚定的信念才会梦想成真，有了梦想第二步必须要坚持，其实我觉得有一个观点，包括刚才彦宏也说过，在互联网的机会里面，其实有些人说这个机会是越来越难的，因为很多的一些大公司存在，其实当时在考虑在互联网领域创业的时候，有一个观点其实是现在在互联网创业必须要找硬骨头，难的，因为大的环境其实可能温度已经非常好了，37度几，但是一个企业要长远地超越十年甚至更长的发展，必须经过磨难，而且必须建设门槛。所以当时考虑做视频领域的时候，很多我们一些同行，包括一些很熟的朋友都对我说，其实你为什么选择这个领域，当时也两三百家视频网站在竞争，而且技术也好，资金也好，后面的用户品牌，包括政策门槛都非常高，我选择这个东西就因为它难，它越难，其实以后你的发展空间越大，如果开始的时候，当然很容易找一个容易的领域做的时候，你可以很野蛮地生长，但是其实到了你做大的时候，反而你会觉得门槛越高的领域其实生存的空间越大。现在经过四年的发展，很高兴在这个比较困难的视频领域里面，我们在4亿的用户里面每个月的用户超过2个亿，视频份额做了过半，是中国视频第一品牌，但是我们的路还是很远的，我们要做到超越十年，甚至更长时间的话，我们还有很多路要走，我们要很多的努力，以及不断思考去努力提高用户的用户体验，而且我们的企业发展的每一个元素。

    第三点我觉得讲一句责任，在这一点方面，企业责任也好社会责任也好，包括对我们团队，包括我们所有打交道的人的责任也好，其实在媒体而言，最近问我们这个领域，以及互联网领域的，往往都是一些，也是很重要的话题，比如盈利、上市也好，这些我们当然关心，但是除了这些话题以外，其实我们应该想得更长远一些，当然作为一个企业，一个在中国那么好的市场发展的情况之下，我们要做好自己的本分以外，我们也要想我们这个企业如何为社会做一些事情，包括能够影响的团队以及我们价值链里面能够创造好的环境。

    还是回到合一里面，我们要创造和谐的、合作、分享的环境，这个不只是看我们企业自己的竞争力，我们自己的盈利和兑现的能力以外，我们还要考虑整个价值链，整个行业发展的基本要素，如何营造一个好的行业环境，如何和政府一起，以及我们的同行，甚至我们竞争对手，如何一起合力，把一个行业，一个价值链做好。