卫视不好过，节目制作公司的冬天也来了？

　　摘要：明星综艺节目招财的趋势正在被打破，广告主对动辄上亿的大型综艺开始不再感冒，在节目投放上也更加理性。电视台不敢开新节目，收视和招商能有保障的只有老牌节目。而那些为电视台做节目的公司，日子也不好过。

　　在制播分离越演越烈的中国市场，有越来越多体制内的制作人选择下海，一批以节目制作为主要业务的综艺节目制作公司应运而生，灿星制作、蓝色火焰、光线传媒、能量影视、天娱传媒、东方风行和唯众传媒等公司几乎承包了中国的综艺节目制作市场。

　　但同时不容忽视的，是综艺行业中小型公司却是大洗牌现象。

　　2016年的数据显示，中国拥有2515家电视台、3337个频道频率、420万个互联网站、10364家内容制作公司、37421家广告公司……这是一个看似“供大于求”的局面，随着制播分离的发展和成熟，平台不再是公司赖以生存的资源，很多公司或多或少存在盈利模式单一，明星资源、广告资源薄弱，没有核心竞争力、不擅长有效整合资源等问题，面临着无米下锅的境况，更有一抓一大把的因被动转型而失败的中小型综艺公司。

图表截止于2017年6月

　　广告主紧缩心态　传导到节目生产链上下游

　　经历了前两年热火朝天的好景象，节目市场似乎给大家一个错觉，只要明星到位，模式新颖，平台强势，广告主就会买单，钱自然会滚滚而来。但从2016年底开始，这个趋势正在被打破，广告主对动辄上亿的大型综艺开始不再感冒，在节目投放上也更加理性。

　　广告主的投放心理效应，也会投射到播出平台(电视台和视频网站)和上游的节目制作公司。据说，某个排名前五的卫视已经要开不出工资了。有些电视台终于提出不招到商不能开录，有个卫视大部分真人秀都是“裸奔”，边录边找客户爸爸。

　　电视台不敢开新节目，收视和招商能有保障的只有老牌节目。而那些为电视台做节目的公司，日子也不好过，除非你有客户资源!没有客户，没有节目给你做!能给客户做命题作文的节目公司，则多如牛毛，不值一文!

　　这其中，也有大量节目公司转去做网综，节目制作简单，数据可以造假，但长期以往，手艺就废了。

　　节目制作公司面临　僧多粥少、集体混战局面

　　以往的报道里，节目市场给我们展现的是其光鲜的一面：综艺依靠广告冠名等收入过亿，其IP更能产生巨大的衍生价值。

　　而看中综艺节目的变现能力和变现速度，私募机构纷纷入股，如华人文化产业基金控股星空华文53%的股份，星空华文协议控制灿星制作;蓝色火焰引进了深圳创新投、云锋基金、达晨创投、蓝色光标、福田区创业投资等机构;东方风行背后有红杉和宽带资本。

　　但光鲜背后，制作公司却也是甘苦自知。据不完全统计，现在市面上已经积累了几千家制作公司。但包括几十家省级卫视、六大视频网站在内，总共也只有几十家平台能接纳它们。

　　也就是说，大家处在僧多肉少、集体混战的局面。更何况，现在电视台为了图省事，恨不得让社会公司加资本、找广告、拼模式、堆制作、抢明星、拱营销，几乎所有环节都社会公司包办，而他们只想靠着出租频道资源变现。

　　总体来说，渠道失灵才是造成一切的根本。

　　互联网的零散性、随意性　让网综比电视综艺更难成功

　　电视台这边，强势渠道被垄断，有新意的团队没办法接触到渠道，网络似乎成了一个不错的出路，于是大量制作公司涌了进去，这也造成了2016年网络节目数量激增，该年也被叫做“网综元年”。

　　但网综面临的投资困境也不少：明星越来越贵、网综成本也在不断抬高，“以小博大”的可能性越来越小;看起来好的题材似乎被抢完了，但愿意尝试稀缺的、新颖的题材又太少。尺度较大的、撕X类网综总会被总局盯上。年轻的网友比年纪更大的电视观众更难取悦，如果节目核心创意不够独立、强大、效果不够极致，很难吸引到你想吸引到的人群……

　　总体而言，2016年网综爆款少，广告主不愿大规模进入。大多数网综是赔钱的，跟电视节目一样，第二季能赚到钱就不错了。网综比电综面临的更棘手难题是——互联网的零散性、随意性。现在节目实在是太多了，供大于求，感觉观众都不够用了。

　　写在最后

　　作为当今内容市场中最活跃的一支力量，以综艺节目为主打的节目市场看上去迎来了自己最热闹、最充满想象的发展时期，但大家一哄而上的热闹表面下也潜藏着种种危机，有人说，通常投资一个亿的节目，大概有六七千万花要在明星身上。把制作费抬得这么高，肯定有玩不下去的一天。

　　节目制作公司，如何强化自己的核心优势，是制造模式化节目，是储备强势艺人资源，是“投资分成”打破“一口买断”，还强化营销能力，还真需要好好思考。