中国产业报协会：做好体制改革准备工作

　　产业行业报是中国经济宣传的中坚力量，是新闻战线一支重要的方面军，与党报、都市报互为补充，互相支撑，构成不可或缺、不可替代的时代主流传媒平台。7月6日，中国产业报协会副会长兼秘书长、中国交通报总编辑杜迈驰接受了中国产业报协会网的专访，就产业行业报转企改制、协会工作、报纸经营发展等问题回答了提问。

　　加强调研、相互交流，做好体制改革的铺垫和准备工作

　　中国产业报协会网：借鉴出版社系统体制改革经验，积极推进产业行业报体制改革，是本届协会的重要工作，也是我们非常关心的问题。您对产业行业报转企改制有何见解？

　　杜迈驰：随着全国文化体制改革的深化，产经行业报群体面临着转企改制和创新发展的严峻挑战。产业行业报提高自身的综合竞争力，适应当今社会的发展，转换经营机制是个大趋势。产业行业报转企改制的问题得到了上级主管部门的高度重视。我近期参加过数次有关的吹风会、研讨会。据悉，新闻出版总署正在加紧调研，相关实施方案正在制订之中。

　　从一家报纸层面看，要以积极的态度来对待转企改制，更要以扎实有效的方式加快内部的改革和创新发展的步伐，提前做好体制改革的铺垫和准备工作。

　　从协会的层面讲，要把握有利于报社体制改革，有利于稳定，有利于报业发展的“三个有利于”的基本方针。在“分类指导，稳步推进，创新发展模式，探索市场化经营、为产业报的创新发展搭建平台”思想指导下，从三个方面入手开展工作：

　　一是要加强调研。通过广泛的调查研究，摸清会员单位的具体情况，广泛收集意见，形成倾向性思路。然后积极向上级有关决策部门反映，争取我们会员单位体制改革的优惠政策，并为协会今后的分类指导和转企改制等具体工作做好准备。

　　二是要组织会员单位相互交流。我们会员单位中有一部分在转企改制，报纸经营等方面已经积累了很好的经验；行业出版社已经基本完成转企改制，他们的经验同样值得借鉴，从而少走或者不走弯路，避开陷阱。

　　三是组织学习国家相关文件，政策。特别是相关实施意见或细则出台之后，要认真学习和贯彻，并在具体工作中加强分类指导与服务，积极稳妥、扎实有效的推进。

　　清晰定位、主动服务，履行好协会职能

　　中国产业报协会网：中国产业报协会围绕“管理、协调、服务”职能，做了大量工作，取得了有目共睹的成绩。特别是近年来，协会不断拓展业务，加大管理、协调、服务的工作力度，很大的提升了协会的影响力和美誉度。但对照科学发展观的要求，还存在一些不足。协会七届一次理事大会工作报告中具体列出了五条不足，有待在今后的工作中加以改进。您认为需要着重解决哪些问题，如何解决？

　　杜迈驰：中国产业报协会这些年来围绕“管理、协调、服务”职能，的确做了大量卓有成效的工作。协会七届一次理事大会工作报告中对存在的不足也做了实事求是地说明。解决这些问题，我认为应该加强以下几个方面的工作：

　　首先，加强工作的主动性，超前研究产业行业报发展中存在的问题。特别是要重点考虑相对中观的一些事情。如，近八十家会员单位的条块分类，各类中的共性和个性问题，超前研究建立科学发展的长效机制问题等。

　　第二，加强热点难点问题的调研。在理清会员单位在提高办报质量、提高两个效益存在的热点难点问题的基础上，努力寻找解决的方式方法。比如，谁对此问题有研究，哪家报有实践经验，协会可以组织观摩，学习。

　　第三，加强分类指导。产业行业报门类众多，背景各异，报道内容和经营方式不同，协会要有针对性的指导帮助。比如，将报纸按属性、经营方式、面临问题、共同关注点分类等等。在分类指导中可以注重发挥在某一个类别、某一个问题方面理论水平高、实践经验丰富的媒体老总作用，请他们采用案例解读的方式，进行指导或解决问题。

　　第四，加强沟通。待驻会后，我打算对会员单位逐一拜访，认真听取大家的意见；或设计一个调查表，列出会员单位关注的、需要协会帮助解决的若干问题，请各会员单位填写，然后统计分析。根据统计结果，协会开展针对性强、实用性强的工作。真正做到会员需要什么，协会就帮助什么，从而保持密切联系，提高服务质量。

　　第五，加强协会自身建设。经过几届协会领导努力，制度框架和各项制度已经相对完善，关键是优化整合协会下属单位和会员的资源，理顺关系。协会将多组织和开展活动，形成协会的核心凝聚力，扩大协会的综合影响力。

　　融入到产业发展链，成为内容的传播者

　　中国产业报协会网：您的报纸“两次销售及其策略”，在业内有一定影响。在产业行业报推进体制改革的今天，这一理论和策略是否还有现实意义。

　　杜迈驰：产业行业报推进体制改革的目的之一，是创新发展模式，探索市场化经营、企业化管理的路子。“两次销售及其策略”对报纸经营还有些用。

　　报纸的第一次销售是把报纸承载的信息销售给“大群体读者”，第二次销售是“特定的小群体读者”，即向广告商销售读者的关注度和注意力。

　　报纸的编辑记者，经营人员都要明确报纸的目标读者，即广告商的顾客，广告商的顾客关注什么，报纸就报道什么，如果报道内容用户不关心，广告商的广告也就没人看，第二次销售将很难进行。

　　无论是第一次销售还是第二次销售，报纸都需要事先做好策划。这里不仅包括报道上的策划，还包括如何将报道和报纸经营有效结合。从长远来看，产业行业媒体只有融入到产业发展链中，成为一个内容的传播者，经营才会有成效，报纸才能有发展。

　　做好“二次销售”关键要挖掘产业的上中下游广告市场，重点在上游市场。因为该行业的企事业单位正是上游产品和服务的顾客，只有上游产品和服务有针对性地在集中报道的产业行业报上作广告，才会见到更大效益。就像公路建设行业的上游产品筑路机械、钢材水泥等，只有在中国交通报上作广告，广告商的顾客即公路施工队伍中决策人员才能看到，才能对广告中介绍的产品进行性能价格比进行分析，然后决定是否购买。

　　在创新发展模式，探索市场化经营等方面，我们协会会员单位一直在探索，向人民铁道报、中国石化报等兄弟报社取得了很好的经验，相信通过协会组织的交流学习活动，产业行业报这个群体一定会发展的很好，真正成为不可替代的时代主流传媒平台。