有背常理 比亚迪进军家电行业

    比亚迪进军家电行业的消息一经透露便成为各大媒体争相报道的对象。一石激起千层浪，在众人感到惊叹的同时，也有很多人在为比亚迪的选择叹息。

　　在比亚迪看来，家电行业的技术含量并不高，所以如投身家电领域，技术上不会遇到什么大问题。但外界为其担忧的却是市场的变化莫测。技术上，企业可依靠自己力量集中攻关，市场却不是独独一家或几家企业所能控制的。

　　况且，比亚迪在市场进入方面，进军家电行业也不能同当年进军汽车领域同日而语。两者有着本质的不同。其一，在市场的成熟度上，国内自主品牌少且势力小，除了“奇瑞”与“吉利”，市场上几乎都是合资品牌或外资品牌，汽车市场发展远不成熟，比亚迪审时度势地介入，有很大的发展空间；而如今的家电市场发展却已相当完善，不仅有海尔、美的这样的巨无霸，而且还要面临激烈的广告战、价格战和概念战等，这对初涉足的比亚迪来讲，不具有任何先机。

　　其二，在市场的营销渠道上，其复杂程度也与汽车行业有天壤之别。汽车主要是以4S店的模式进行终端销售，渠道相对简单；而家电渠道是多种复合体的延伸，既有终端门店，又有连锁渠道，还有超市系统，还有区域连锁等等，并且不同的渠道拥有不同的销售方法，而这些渠道的属性，对于比亚迪都会很陌生，并且也是一个很大的挑战。

　　其三，在成本核算上，比亚迪多年汽车配件生产经验使其在跨入汽车行业时，大部分零件等皆能自产自销，大大降低汽车生产成本。而家电领域则不然。虽之前也为三星、摩托罗拉、诺基亚等大品牌代工，但却由于核心技术缺失而在将来成本优势上大大降低。这必然会造成其在将来的竞争中失势。

　　比亚迪自身所拥有的汽车制造经验、核心技术的研发与创新以及得天独厚的市场机遇使其完成了自身的蜕变，一跃而成为中国汽车行业的佼佼者。而如今成熟的家电行业，利润微薄，品类齐全，比亚迪进军此行业，在技术上有杀手锏？抑或是想通过汽车4S店的渠道推而广之到家电行业？

　　从IT到汽车，比亚迪通过其技术的创新与渠道的开拓成功地实现了转型；为了实现横向拓展，其踏足家电行业的战略会否像汽车行业那样实现成功的复制，我们拭目以待。