3G门户实施平台战略 需要重视五大关键问题

    事件背景：

　　2010年7月6日，国内移动互联网领先企业3G门户发布新战略：由“门户+客户端”双核心策略提升到“从门户到平台”战略，同时宣布企业完成第三轮融资和启用全新Logo.最大程度深度挖掘和发挥手机价值是3G门户实施平台战略的发展方向。

　　艾瑞点评：

　　艾瑞认为随着移动互联网市场竞争日趋激烈，在复杂多变的市场环境下，“门户+客户端”双核心策略，已经不能满足3G门户有效应对市场挑战和有力把握市场机遇的现实要求。为了保持竞争优势和稳固市场地位，实现从门户到平台的战略升级，是3G门户做出的必然战略选择。作为最佳实践，基于反向创新创建手机用户与手机终端厂商的交流互动平台服务——亚历山大信息港就是3G门户平台战略实施的第一步。

　　艾瑞分析认为3G门户新战略发布内容重点阐述价值理念、基础框架和发展愿景：从平台架构来看，3G门户媒体传播、应用体验和商务三大平台涵盖媒体、通信、娱乐和商务四大移动互联网核心应用服务领域，实现现有门户业务线平台化，掌握竞争产业链核心价值的主动权。从盈利模式来看，受手机广告市场发展阶段影响，作为主要盈利模式，短期内手机广告还不具备带动3G门户营收业绩持续大幅增长的能力，由此决定3G门户拓展个人付费市场至关重要。从品牌形象来看，新Logo的设计和诠释有助于3G门户重新塑造品牌形象，在品牌层面对3G门户平台战略形成有力支撑。从资本层面来看，3G门户完成第三轮融资将加速资本运作布局，但是何时启动IPO计划取决于平台战略实施的实际成效，个人付费应用平台的运营和创新能力是3G门户实现营收业绩持续增长的关键。

　　艾瑞分析认为移动互联网市场竞争日益激烈，3G门户需要应对来自腾讯、新浪等传统互联网门户以及UC等移动互联网软件应用企业的强有力挑战。基于市场竞争的现实考虑，3G门户正在试图改变以产品为中心驱动企业发展的旧有模式，通过平台战略重新构建商业模式和核心竞争力。3G门户平台战略的实施和部署需要一个较长周期，短期内不会改变现有竞争格局。未来3G门户平台战略实施具体措施和发展路线值得关注。

　　平台发展是竞争性战略，对实施平台战略的企业要求很高。艾瑞建议平台企业需要重视五个关键问题：

　　第一， 平台化发展是战略升级的基础，社交网络战略有助于延伸和深化平台战略；

　　第二， 企业核心资源是否能够设置竞争壁垒至关重要，电信运营商和终端厂商的平台战略对门户网站发展的借鉴意义有限，通过最佳产品和服务带动整体业务线发展可以成为门户企业的策略选择；

　　第三， 明确平台发展目标，把握平台发展节奏，优化资源配置打造一个主力平台服务，不断发展平台体系结构的管理、运营和拓展能力，围绕主力平台形成核心竞争力，创建产业链生态系统，实现市场突破，避免多个平台并行均衡发展；

　　第四， 产业链长和市场快速变化决定移动互联网商业利益纵横交错，企业需要明确平台业务合作准则，处理好自身和业务合作伙伴的竞合关系；

　　第五， 依据平台战略总体目标，加强企业内部组织架构设计和建设，适应平台快速发展的实际需求。