我国印刷业攀登世界舞台

　　2000年前大族冠华成功生产出了我国第一台小胶印机，成为我国小胶印市场的排头兵，填补了我国小胶印机市场的空白，这也成为了大族冠华的第一里程碑。进入2001年后，我国的小胶印机市场百家齐放，众多小胶印机企业拔地而起，迅速的分割了小胶印机的市场，当时光山东就有上百家做小胶印机的工厂，小胶印机市场的竞争突然激烈起来。再加上小胶印机市场需求量的下滑，市场萎缩，当年大族冠华的产量下降25%-30%，2001年大族冠华面对着严峻的考验。

　　“危机中伴随着机遇”2002年8月20日，刘学智总经理走马上任，同时大族冠华领导层进行了团队的组建，注入了新鲜的血液。新鲜的思维带来了新鲜的变革，升级产业结构成了当时的重中之重，2002年的大族冠华坚决的确立了这样一条信念“老产品求温饱，新产品奔小康”，结合当时印刷业的发展，大族冠华把目光投向了多色印刷机。当大族冠华开始涉足多色印刷机的时候，淮坊已经推出了国产的四色机，所以当时产品的转型显得困难重重。在这种情况下，2005年大族冠华成功实现了从轻型机到重型机的转化，实现了60台的销量。2005年是大族冠华产业机构成功升级的关键之年，为“十一五”计划奠定了基础。

　　携2005年产业升级转型之风，2006年大族冠华开启了发展之门。这五年大族冠华的战略方针是“冲出重围，冲入世界”。2006年我国胶印机市场可谓群雄逐鹿，各种国产胶印机并起，北人，上海电气等国内知名的印机企业仍占有很大的市场，而定是大族冠华面临的最困难的问题就是资金问题，不能实现机器的量产。在这个五年之间，大族冠华实行了四个“心”为产品的量产提供保证。

　　1.和深圳大族激光合资，放弃发股东身份，是产品量化的起点。虽然在外人开来，刘学智总经理放弃大股东身份是非常疯狂的一件事，但刘学智总经理却认为：“把目光放长远些”，“作为企业的领导人目光不能太狭隘，我们要看重未来的发展”，“既然要合作，我们就必须拿出诚意来，所以我们主动放弃大股东身份，以谋求企业的发展”。正式秉承这种思想，大族冠华才有了一笔可观的流动资金，通过这笔资金，大族冠华购买了一些列的加工设备，抛弃了以前小胶印机的设备，更新换代，为生产多色机提供了保证。

　　2.人员改革是产品量化的核心。在对带人才问题上，大族冠华一直秉承着留住核心的技术人才，刘学智经理说道，“大族冠华的技术人员待遇是最高的，我们重视人才，正因为有了这一批企业人才，大族冠华才能这样迅速的腾飞。”

　　3.并购三鑫是产品量化的中心。2007年大族冠华成功并购了三鑫，成为大族冠华印前机械的研发和生产的基地，虽然一直到现在成本还没收回，但刘学智总经理对此表示仍然对这次并购有信心。

　　4.乔迁新厂是重心。刘学智总冠总经理介绍到新厂区无论从规模上还是环境上都要优于老厂区。在建立新厂区是大族冠华秉持了三个理念：（1）建立绿色、环保、节能、低碳的经营产业。新厂区采用地热供暖，为车间提供恒温的环境，并采用太阳能技术发电，保证了厂区四周无任何污染.（2）建立文明、有序、高效的经营企业（3）建立公平、公正、公开的经营性企业。

　　通过以上努力，2009年大族冠华实现了腾飞，在金融危机的肆虐下，大族冠华的机器卖出了单月50台的情况可谓印刷机市场的一个奇迹。在即将到来的“十二五计划”，大族冠华立下了“打造中国最大的快速印刷集成基地”的口号，我们相信大族冠华在经历了产业调整，产品量化之后必将出现一个跨越式的腾飞，在未来的五年中大族冠华将实现革新，将要在世界的舞台上展翅翱翔。