智联招聘CEO与投资方矛盾激化导致高层动荡

    7月27日消息，国内三大招聘网站之一的智联招聘正经历着一次高层大地震，先是上周五上演了两派高管均宣称开除对方的闹剧，昨天(本周一)投资方又强势介入公司管理，CEO与投资方之间的矛盾也通过内部邮件逐步浮出水面。

    上周五：地震爆发

    7月23日，周五，一个和平时没什么两样的工作日。

    下午三点半，智联招聘公司2400多名员工都收到了一封来自CEO办公室的、让他们感到吃惊的邮件。邮件以公司的名义宣布4名高管闪电离职，其中包括开除首席技术官(CTO)余用彤、副总裁罗义华及技术总监张春日3位高管，邮件还宣布公司首席财务官(CFO) 因个人原因离职。

    如此多的高管集体闪电离职，甚至还有3位是被开除，这让员工们惊愕不已。

    这封人事变动的邮件很快就被泄露到了互联网上，智联招聘公关部在随后也向网易科技证实了上述变动。

    网易科技当时联系上了被开除的三位高管，副总裁罗义华及技术总监张春日不愿发表评论，CTO余用彤则对“开除”一说矢口否认，称这是个恶作剧，“我知道是谁放的消息”。他的这番表态，让这则轰动的新闻一下子又增添了一层扑朔迷离的色彩。

    戏剧性的一幕出现在这封邮件发出后的下午五点多，智联招聘全体员工再次收到了一封同样来自CEO办公室的邮件。这封邮件由技术部转发、来自公司的董事会秘书的邮件，称已得到董事会的授权，邮件中澄清说CTO、CFO等四位高管并未被解除职务，仍留用原职；并同时宣布开除首席执行官(CEO)赵鹏、首席运营官(COO)雷卫明、副总裁陈旭及倪阳平四位高管。

    这封邮件在当时未被泄露出去，但也迅速在内部员工中炸开了锅，大家纷纷猜测到底发生了什么。

    上周日：接管方案酝酿之中

    第一封邮件发出以后，智联招聘的董事会，确切的说是投资方已经开始介入此事，第二封截然相反的邮件即是董事会授权发出来的。当天下午，几位董事和管理层开始开会商谈化解矛盾。

    到了周日，有智联招聘的内部员工在微博、论坛上贴出了第二封邮件的部分内容，即推翻了前一封邮件的任免，同时开除了CEO、COO等4位高管的那封邮件。

    网易科技在上周日的下午就此问询了多位内部员工，他们均证实确实有这封新邮件。一位接近上述几位高层的人士当时还透露，智联招聘公司将在周一(7月26日)对外公布更详细的方案。智联招聘公关部当时也不再就此发表评论。

    正如上述接近高层的人士所说，一个更详细的方案更在酝酿之中。

    本周一：再掀高潮

    周一一大早，在智联招聘北京总部，出现了一些“身着深色西服，带着耳麦的陌生人士”，他们是董事会安排的保安人员，阻止后来宣布开除的CEO等高管再进入公司。气氛变得紧张起来。CEO赵鹏后来在一封邮件中称，“为避免发生冲突”，他也没有再去公司。

    除了保安外，等待员工的还有一封信的内部邮件。周一早上7点多，智联招聘2500名员工们应该还没到办公室，他们的公司信箱里又来了一封新邮件。这封群发给公司内所有员工的的邮件主题为“董事会通告”，其宣布投资方代表将出任执行董事，暂代CEO职责，并列出了开除CEO等4名高管的几个理由。

    智联招聘第二大股东、澳洲投资银行麦格理银行负责中国业务的丹飞立(Daniel Phillips)是智联招聘的董事，按照邮件公布的内容，他从昨天起出任智联招聘执行董事，代行CEO的职责；邮件还任命原销售副总裁罗义华升任高级副总裁，CFO郭建民与CTO余用彤职务和职责不变。智联招聘两位内部员工及公关部证实了上述信息。

    这封以董事会名义发出的内部邮件还列举了开除CEO的几个理由，包括阻碍公司变更法律架构、诋毁其他同事、侵占公司利益等几个方面。CEO赵鹏随后回复了一封邮件，除了回忆和员工一起的美好时光、赞扬员工以请员工支持外，还对上述几个理由进行了逐一点评，这也让赵鹏等团队和投资人之间的矛盾开始浮出水面。

    内部邮件披露CEO与投资人矛盾激化

    在上周五的两封邮件发出后，外界一直在关心，到底发生了什么事，真相是什么？这些涉及高层之间及高层与投资人之间的事，公司一般员工也是一头雾水。智联招聘董事会发出的邮件和CEO赵鹏发给员工的邮件披露了事件的一些原委。

    赵鹏在邮件中说，“管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧”，但他“不能陈明管理团队与投资人历来曾有的分歧，冲突以及最近这次严重分歧的细节”。

    尽管如此，从双方邮件的内容中还是能看出一些。

    董事会在邮件中称CEO赵鹏存在三个伤害公司利益的行为，分别是：第一，阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划；第二，企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利；第三，在公司内部散布谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运行。

    赵鹏在发给员工的邮件中也一一进行了回应，对于阻碍公司调整法律架构方面，他称自己是持有期权最多的高管，上市对他有好处，他没理由阻碍；对于企图侵占公司财产的说法，他的答复说，“也许有人这么干过，我本人没有”；至于诋毁团伙以外的高管，他的回应是“莫须有”。

    上述三点不是一天两天就能发生的事，因此，从这些细节可以看出，赵鹏等管理团队和投资人的矛盾由来已久，只不过是在这几天开始集中爆发了。

    智联招聘最大股东Seek的财报显示，智联招聘2008年的经营亏损时1.7亿元，2009年的经营亏损时9000万元。智联招聘近日对外公开的信息显示，其一季度实现盈利，广告收入超过1亿元。

    双方矛盾缘由探寻：股东结构埋下隐患

    CEO赵鹏与投资人之间的矛盾，到底谁是谁非，外人很难下结论。要分析他们之间产生矛盾的原因，得从智联招聘的历史谈起。

    智联招聘在1997年正式成立，它前身是1994年成立的猎头公司智联公司，公司创始人是几个英国的猎头顾问。目前通过互联网唯一能搜索到的资料是，智联招聘的创始人是一个叫Mark Baldwin的英国人。 智联招聘的业务除了大家都熟悉的互联网招聘广告外，还有很大一部分是保留下来的传统猎头业务。

    在成立的13年的过程中，智联先后拿到5轮融资，从2002年开始，它的创始人就已经退出了，他当时的CEO叫刘浩，来自其首轮风险投资方兰馨亚洲。也就是说，从2002年开始，智联招聘的创始人就已经退出了，已经开始由职业经理人(刘浩即使持有干股也是很少量股份)执掌的时代。

    2008年7月，智联招聘引入了澳洲最大的招聘网站Seek.com及澳洲投资银行麦格理银行共计1.1亿美元的资金，前者持股四成，后者持股三成，管理层及其他股东持股30%。董事会有三个席位，刘浩一个，Seek.com及麦格理银行各一席。

    创业公司同时引入战略投资者和风险投资一般是为了相互制约，有时是管理层为了争取其中一方的支持以压住另外一方。智联招聘引入的这两家投资者有所不同，麦格理本身就是Seek的投资方，双方在很多项目一直有合作。通俗的讲，Seek.com和麦格理是“一伙”的，在这次的调整中，来自麦格理的代表暂代CEO，而不是Seek.com的代表，也是这个原因。

    在这两年内，经过一些没有披露的股权变更，seek.com的持股比例由原来的40%左右增加到58.6%，麦格理银行次之，刘浩等其他股东持股比例进一步降低。再加上seek和麦格理持有智联董事会三席中的两席，投资方已完全主导这家公司的CEO变更，刘皓在09年8月也辞去了CEO，原COO赵鹏开始担任CEO。

    赵鹏仅持有智联招聘的期权，自己没有股份，也没有董事会席位，和投资方发生矛盾并进一步激化，也就不足为怪了。

    互联网业内资深人士、原和讯网CEO谢文说，除非有特别的条款，不然赵鹏扳回局面的可能性几乎为零。

    从以上的信息可以看出，智联招聘此次爆发的CEO与投资人之间的矛盾，和互联网业内常见的创始人CEO和投资人的矛盾并不一样，他是一个典型的公司所有权和经营权分开后，所有者与经营者之间的矛盾。

    高层地震直接影响智联招聘品牌印象

    作为有13年历史的互联网招聘品牌，特别是在大打品牌广告之后，智联招聘的品牌拥有相当高的知名度。此次高层地震，对其品牌形象的伤害是不言而喻的。

    智联招聘的一位同行、一家行业招聘网站的负责人分析说，智联的很多招聘业务都是大企业客户，他们对公司的形象很是看重，特别是猎头服务更是如此，此次高层地震对其品牌的伤害尤其大。

    一些网友在论坛及微博中称这次变动“是很好的小说题材”、“本年度最佳编剧奖非智联莫属”。这些情绪也影响了一些求职者，一位求职者在微博中写道，他正打算到智联招聘投简历，看到内部这么乱，就只投其它网站了。

    互联网业内资深人士谢文评论说，智联招聘这次高层地震不光是影响企业品牌形象，他认为这个企业已经“病入膏肓”了，因为高层“没有人关心业务，都在关心利益斗争”。