7月29日消息，第八届中国游戏商务大会移动互联网娱乐论坛今天在上海国际会议中心举行，网易科技做为本次Chinajoy的论坛支持媒体在现场做了直播报道。
以下是主题为“移动互联网娱乐的平台化合作及国际化发展”的圆桌论坛实录。
主持人 IDC中国行业研究与咨询服务部高级分析师 谭斌：
首先让5位嘉宾简单介绍一下自己公司的情况，还有自己在平台化发展的状况。
【田刚】：大家好！我是田刚。我来自于英特尔公司，我负责于灵动技术平台之上MeeGo操作系统的软件合作伙伴的产业链经理。
【吴疆】：大家好！我来自于人人网，负责人人网的移动互联网业务，包括手机和网游的联运。
【范为】：大家好！我是华旗资讯CTO范为。
【汪海英】：大家好！我是盛大无线平台的汪海英。
【叶逸飞】：大家好！我是百阅网的。
【主持人】：请大家首先谈一下对于平台的界定有什么看法？
【田刚】：平台实际上在移动互联网里面各个环节都有可能产生一个服务平台。从英特尔角度上来说我们有一个移动的平台，希望它能够跨越车载，以及电视。我们目前有手机专用处理芯片。车载我们跟宝马也有所合作，硬件方面来说我们做不同的硬件终端，软件来说我们做了操作系统。
【吴疆】：我认为有三个方面：一个是从系统来看，比如说IPHONE是一个延伸的量，保有量很大，是一个执行系统的平台。另外一个是产品平台。第三个是服务平台，比如说社交网络，在这个网络上有海量的用户，本身就是用户的平台。
【范为】：刚才两位基本上都讲过了，我也没有什么太多的补充。从我这边来看的话，我们做硬件产品，我们公司内部平台定义来看，比如某一个芯片就是一个产品平台，每一个都是我们硬件开发平台，对工程师来说这是一个平台。然后对于公司来讲的话，比如说我们有服务平台，服务器，像人人网这些。另外还有些像搜狐，还有网站的虚拟服务器提供商，这是一个服务平台。对我们来说还有一个很重要的平台，就是内容平台，提供内容服务。我想今天主要讲的是移动互联网平台，一个是内容，还有一个是服务这一块。像Android这个平台的话也叫平台，但是属于软件的操作系统。
【汪海英】：我要理解的平台从内容出发，所有的运营基础是版权和内容。我来之前实际上在CJ会上也做了一场新闻发布会，基于内容。之前在北京也做过发布，我们要推出一个“云中书城”的内容平台，在我理解平台应该是各种覆盖，它的功能应该是在一个平台上所有的内容传到这个平台以后，不光用于一端，如果只用PC端，那这个平台是简单化的。对我来说这个平台建设完了以后，应该是多点覆盖，包括盛大的云中书城，这个平台建设完成以后，它覆盖到手机短、PC端，阅读器端，所有可用的阅读领域当中。应该是这样。
【叶逸飞】：实际上平台有大有小。我个人是这样认为的。
【谭斌】：我们说的是一个生态系统，每个人都处于不同的层面来做一个真正大的新生态系统，但是这个生态系统可能是一个封闭的生态系统，像IPHONE更加封闭一些，而Android平台更加开放一些。在这样的情况下我也留意了一下5位嘉宾的情况，情况都不一样，这样看起来是一个非常完整的产业链体系。大家觉得在这样的情况下我们怎么样来达成一个合作，大家有什么样的建议和想法？
【叶逸飞】：实际上合作的话我们跟盛大已经合作了。
【谭斌】：我们在手机这一块是怎么样的？
【叶逸飞】：我们最早做的是JAVA，应该是更加靠近用户端这一头，我们始终关注用户体验。
【谭斌】：汪总，我们会找其他的合作伙伴来做吗？也就是说有没有可能自己去开发一下APP？
【汪海英】：我们在IPHONE方面，Android实际上也有自己阅读的内容平台，也在开发，并且在做。实际上现在所谓的各个平台从不同的角度来看都不一样，盛大文学做内容平台来说他也整合了很多的平台，实际上是这样的。比如说起点中文网就是一个原创小说的平台来生成这样的平脱。包括我们现在旗下的6家原创网站，实际上是这样的内容平台。我们作为分销的话，会是所有的内容方可以自动上传内容到内容平台上去。然后可以到这个平台上调用内容。平台化还是一个互通的东西。我们跟“百阅”合作的话，比如说也在做这样的内容合作。这应该是一个非常宽泛的市场。
【谭斌】：范总，我记得您刚才演讲的时候说花旗是不做平台的，我们为什么有这样的观点？
【范为】：是这样的，比如我们做电子书时候，做一个平台，买来内容放进去，但是我们选择不做。为什么不做呢？有盛大这样的公司这样的公司在做，我们做实际上是不对的，我们重点是在终端这一块。我跟汪总见好几次了，我们是互补的。盛大的图书馆当时发布的时候我去了，我觉得非常好，盛大做的平台这件事情是我当时特别想做的事情，但是考虑到我们定位在什么样的位置上。
实际上云中书馆发布完了以后我对盛大的计划非常有疑问，盛大开始发布的时候前面认为是非常好的平台，让作家可以把内容放上来，让用户下载，但是最后加了一句，据我所知得罪了一批的人，盛大说要提供软硬件平台，这一句话骂到的人一大片，实际上不应该这样做，盛大做内容平台大家都认可，盛大有这么多的网络文学，包括有用户，好几千万的用户，但是如果你要上下通吃的话，到最后大家都不跟你玩了。所以我们必须要把我们定位清楚，你做什么就做什么，我们做硬件，那能不能做平台，可以做，但是最后做不好，你就被孤立，接着做不下去。我们曾经有想过是不是应该有一个工厂，因为我们生产的东西很多，到最后结果来看我们不能有工厂，如果有的话必须要建成一个大工厂，否则有人说先建一个工厂来试一款产品，好了以后再扩大，这实际上把公司往死路上走，折算很多公司都不愿意跟我们合作。所以到目前这么多产品没有一个是我们自己工厂生产的，都是合作伙伴生产。所以产业链就是这个概念，我们要跟定位不同的合作伙伴去合作。
【田刚】：我想说说我们的体会。我们是做芯片的，我们这么年一直在想中国把软件厂商、硬件厂商、应用厂商放在一起，三个落凑成一个诸葛亮，我们试了很多年试不成。IPHONE之所以成功是纵向整合，我们在这几年整合当中发现最困难的地方是，比如说有做硬件、有做内容、有做软件的，他们只是我做我这一块，你做你这一块，这样不能把一个好东西做出来，不能充分地考虑到用户的体验。因为Android起来了，大家马上做内容，同样IPHONE很好，所以大家往上做内容。但是从内容角度、应用角度落讲都是非常被动的形态。我觉得试图做软件、硬件的整合，这时非常勇敢的事情，因为跨界合作非常困难，往往会把一个公司整死掉。这个行业怎么样有一个开放的心态，怎么样来有一个互相整合的能力，我觉得是目前最缺乏的，从我们角度来讲是最缺乏的。
【谭斌】：刚才说到整合的不同观点，从人人网的角度来看，我们有大量的用户，那从用户的角度来看，不管你前满做什么样的平台架构，对我们来讲我们享受到切身的利益，或者发生的改变是在什么方面？
【吴疆】：移动互联网实际上要复杂很多，如果整个通吃的话还是比较难的。因为每个公司、每个团队能够做好一件事就很不容易了。社交网络主要是管理人际关系，我们所做的是一个底层人际关系管理的平台。我们现在主要有两个合作方向，一个是开放平台，它有手机端，主要是把合作伙伴服务直接植入到人人网。比如说开心农场就是一个非常典型的开放性平台合作。之前还有很多第三方的社区游戏在人人网上取得成功，并且获得注资，这是一个开放的合作案例。我们会把人人网底层的人直接开放出来，特别是是在互联网上。比如说你做了一个手机上的照片美化工具，这时候你可以直接调用人人网的接口，来发到人人网上。如果你在一个餐厅吃饭以后写评价，评价给人人网上的好友看，这样就显得更有意义了。我发现很多餐厅点评是拖在写的，如果你有一个好友说这个餐厅确实不错，那你二话不说就直接去了。这跟社区网结合的应用就非常有价值了。这是一个人人网主要的合作类型。
【范为】：我觉得PC机的技术在这儿，但是英特尔如果要做的话，能不能做？肯定可以做，但是为什么没有做呢，也不是说没做过，但是到最后发现做不来。像“苹果”是一个特例，为什么说是特例呢，苹果原来是做计算机的，后来它有自己的芯片，现在IPHONE、IPad都有自己的芯片，然后他做自己的软件，接着做平台。这个特例是怎么造成的呢？实际上是因为这个人，实际上“苹果”是这个人经营的帝国，他两次得病，股票就跌到一半。我认为这个帝国终将要灭亡的。现在在中国大家目标是谁，就是对准“苹果”，这个帝国需要有一个人，除了他以外没有人可以做这个事情。硬件、软件、内容、芯片，没有他的话经营不了，这时一个人个人魅力、能力造成的帝国。如果别人想试一下，那你有没有他的本事，这是最重要的。
【田刚】：范总讲得非常好。产业链的横向结合的话受益最大的就是纯粹的横向整合分布，非常细化。苹果的确属于一个特例，并不是批评横向整合不好，横向整合会带来移动互联网的未来，给所有的人带来一个合适的位置，所以才可以看到处理器到操作系统都完全是OPEN的。我想强调一点的是在移动互联网发展时候跟个人体验非常相关。我想说的是整个产业链怎么配合，怎么融合。如果是以用户需求为核心来看问题的话，我认为苹果做得很好，它是反向的，他主要是研究一下用户什么样的东西。并不是说今天一定要关注这个横向整合，而是互换整个产业链来更加透明，或者更加精诚合作。现在以Android的例子看起来很明显，他在大多数领域，在硬件领域实际说是OPEN的，Android模式看起来既有纵，又有横向的整合，这非常有多于整个产业链内容怎么配合，真正做出以用户需求为导向非常好的产品。我想讲一下爱国者跟我们的合作。爱国者是中国第一个吃螃蟹的人，他曾经做过音乐商店，做过所有的尝试，我认为这些非常地勇敢，非常值得一试，我相信总会有几家在一起合作的时候有成功的案例出来。
【谭斌】：我觉得这个话题非常有意思。一方面讨论这个市场是不是开放，还是封闭的状态，我发现两位在这方面达成一个共识，但是还有一个争议，这个系统开放一定是大势所趋，但是在这个系统里面是不是要有一个领导者出现，也就是说怎么样去协调这样的生态系统各方的位置，这样不至于过于松散。进入下一个问题：谁有希望做这样的领导者？还有做这样的领导者需要具备什么条件？谁想先说一下？
【范为】：我先讲吧。我认为大家都想当领导者，但是谁能领导的话，在中国大环境下可能谁当领导者还需要看做这个事的人有没有当领导者的魄力和胆识、眼光。刚才田总说我们做了很多事情，我们2005年做了中国第一家正版音乐网站，没有任何一个网站说不得不做。结果告诉大家，这5年到6年这个网站还在，但是是非常失败的网站，也就是说很少有用户来用，别人不做，我们自己做，结果做下来我们不用，别人也不做，我们的用户群不够多，实际上这是我们公司产品售后服务性质，没有还不行，但是实际上访问量非常低。一年有两个人来访问的话也不能把它关了，因为是给用户用的。如果真正要领导这个行业的话，首先需要有资金实力，你的技术能力，同时最主要的是需要有胆识，做这件事的人是最主要的。我见到一个成功案例，一个小公司老板起来呼吁大家，大家都认可。现在在这个行业还没有看到这样的情况，也就是说谁能来真正让大家都服，从生产厂，到软件、硬件公司都是都服的人，或者是团队，再或者是公司，到目前还没有。
【叶逸飞】：做领导者有两个特点，首先要到一定的规模。二，大家都可以赚到钱。作为领导做到这两就可以了。
【谭斌】：汪总盛大一直做整合的工作，您在这方面应该有比较多的心得和体会。
【汪海英】：从盛大文学也好，或者是盛大系也好，在做很多的资源整合，或者是平台整合，实际上想做娱乐互动行业的领导者。就这个行业来说不能说盛大可以做领导者，确实还没有到这个份上。但是移动互联网是一个产业化的东西，包括像“百阅”有这样的产品，同时也有些做硬件平台和内容，这样真正的领导者要涵盖产业链自始自终是不太可行的方面。盛大在移动互联网从去年开始整个一年也在做很多的尝试，我们有自己阅读的客户端，也有阅读的网站、手机端，还有自己内容平台，但是不可能说覆盖到这么多的用户，或者覆盖到这么多的终端产品里面去，所以说领导者的话，大家的目标都要做，大家在各自领域里可能可以做到领导者什么，目前来说从用户喜好和关注上有一定的影响力。
刚才范总讲到关于盛大既然做内容，为什么还要做软硬件的解决方案，我们也有过这样的想法，也就是说会不会有很多厂商来抵触这个平台的开放，我们提这个解决方案主要是基于用户的体验，用户的内容出发。比如说移动梦网是按本阅读，而在我们阅读里面很多用户是未支付的，也就是说每看一章3千字只需要付几分钱，是这样的支付体系和体验模式，而且用户非常认可，非常愿意去买这个单，因为他看多看少完全由自己来决定，同时未支付的话对他的购买不会产生影响。比如说一张才1毛多钱，如果往下看就接着看，因为每天更新。基于这样的情况来给厂商一个指导性的东西，因为这个硬件在体验上有些键的设计，UI设置都不一样，所以我们做了这样的解决方案，并不是说我们强项就是硬件。这还是需要解释一下。
【谭斌】：谢谢汪总。
【吴疆】：首先要让你的合作伙伴成功，你才可以成功。我们人人网是一个跨平台的体验。互联网始终只有一个互联网，我们不管这个用户通过什么设备来访问人人网，都可以获得一样的体验，包括基础服务，以及各式各样应用。还包括一些合作伙伴的应用，比如说可以通过连接的方式，跟人人网产生交互，最后来打造这样的整合平台。如果这样一点能够成功的话，那我们可能会成为这个平台上的领导者。
【谭斌】：从题目上来看还有：平台的合作及国际化发展。从移动互联网和移动角度来看实际上没有太大的进展，请各位谈一下怎么样在移动领域来做一个国际化的发展，或者做国际化发展时候会碰到什么样的障碍？
【吴疆】：我个人认为有两方面，首先主要是跟设备相关联，日本、韩国、美国和中国都不一样。我们公司本身在移动互联网主要是注重于国内，国际上做得还不是很多。移动互联网主要是分工，因为不可能一个人做所有的事情。诺基亚会推广给这些合作伙伴，这样做一个产品以后，通过你推广就自然而然进入了国际化市场。所以我觉得专业化分工也是国际化比较重要的体现。
【叶逸飞】：做移动互联网网络的话中国还是比较有优势的。我也听到过其他的手机软件做得很好。这些方面都会做一个探索。
【汪海英】：海外市场来看，像我们现在已经跟新加坡、日本、美国都有些合作，这还是基于些内容方面的合作。比如像日本的话，我记得国内已经很多年都在说手机小说的概念，这个概念实际上在中国还是没有真正地实现，像日本的话我们都知道恋空、横线的作品，完全是从手机平台上来生成的，我们也去猜解了一些手机小说平台，跟他们做很多沟通，后来发现他们不是先有内容，才有这个的。像梦幻岛它的创始人是技术，原来是做技术的，他因为做了手机短端类似以博客的个人空间，然后很多人在上面写博客一样写东西，慢慢慢慢地有人开始在上面写小说，有很多人的互动、关注，最后生成了这样一个手机小说，然后衍生出手机小说的平台。我们跟他们做国际交流的时候，也引他们核心的东西。像盛大来说有内容，有用户，但是可能没有这样的平台来做。国内一直说的手机小说，实际上不是真正的手机小说，完全是版权作品的电子化，把出版物、小说拿到手机上复制一下，实际上真正的小说还是在手机端生成的，或者是阅读、互动类别的小说题材。包括跟新加坡也做一个阅读平台合作建设，在台湾我们已经有了自己的书城，在中华电信，像这类国际化已经带做些拓展和尝试。
【范为】：我们公司从03年开始正式做国际化。当时主要是为了国际化来做。当时在F1赛车上开始赞助。当时认为海外市场非常大，而且后来很多国家成立了分公司，并且一直在做。品牌现在在国外做得很好，但是营收很不理想。所以总的来讲我们在海外主要还是开渠道，卖东西。因为地源的关系，另外还有很多习惯，美国欧洲的产品是无条件退货的，客户不喜欢就退了，所以这个风险非常大。运费很贵，甚至你设计的外观不好造成的退货，这些都得接受，所以在海外销售是比较困难的。现在讲到移动互联网的话，我们在海外动作也有不少，像东南亚、新加坡、香港用中文的人数，包括在美国、欧洲的这些移民，也说海外华人社区的市场非常大。而且相对来说收入是比较高的人群。像移动互联网在海外发展有很大的机会，把中国的电视节目通过互联网来放到欧洲、美国去，在当地建一个服务器，然后把这个通路展开，到最后我们是做什么的呢，我们在海外卖终端，但是我们终端里有他们的客户端，通过客户端一打开可以看到直播，这方面的市场非常大。我当时在美国生活时候一个月花大概15美元，然后要加9.9个美元。希望能够有这种中国电视节目，我想看，但也不是天天看，最后到新闻联播的时候才看这个频道，所以海外华人有这么一个情节，对于海外华人社区内容提供这一块（包括书籍、电子书、电视、广播）服务我们现在在试图开拓，以及在香港、美国跟他们合作，我们去卖硬件，他们搭服务器，然后提供这个节目，把中国的声音传到全世界，是这么一个概念。当中是有商机的。像盛大更简单，如果海外华人开始看中国现在90后写的网络小说，这实际上是一个很好的事情，而且商机也是比较大的。
【田刚】：我说一下跟国际化相关的事情。国外大概游戏比较多的是TVN这些，中国可能游戏是管制的，我们目前来讲有大量仿IPad、防IPHONE的产品出来。未来在移动娱乐上有很大的机会，实际上我们一直在努力想把些在PC上大的GAME移到上面，让大家在移动的状况下也可以进行联网游戏，这是非常大的机会。大家可能会有一个很好社区游戏的机会。
【谭斌】：谢谢！想请各位最后用一句话来总结一下，或者发表一下自己的感言。主要是平台化合作这一块，您对合作这一块用一句话来表现自己的心态，会怎么样来描述？
【叶逸飞】：我们希望未来的协作心态是由用户来决定，比如说主人公的结局由用户来投票决定，我们也做了很多这方面的尝试，用户在看这本书，然后可以把建议发到“人人”上去，还有对书的评论都可以发表出来。你所谓的优势就是你脚上穿的鞋，那双鞋合适你，这就是优势。因为到别人脚上穿不了。
【汪海英】：平台合作无处不在，这个合作没有国界，也没有行业界限，只要用户需要，有利益驱动都可以合作。 |
