智联招聘内乱内幕：戏剧性冲突的背后隐情

“发生如此激烈的矛盾，既有下一步经营策略的不同，但更多的可能还是来自业绩的压力，Seek等投资方已经入资两年，期待很高，虽然目前智联招聘的经营有所好转，但未必会达到投资人的期待。”

7月23日，智联招聘上演了两派高管均宣称开除对方的闹剧，CEO与财务总监(CFO)、首席技术官(CTO)混战一团。7月26日，控股股东澳大利亚与新西兰最大网络招聘公司Seek宣布，公司董事会已罢免现任CEO赵鹏。

面对已经出局的这一结果，7月27日，赵鹏在接受时代周报记者采访时表示，“智联招聘真正为人所知、具备现在的价值，是在我手里建成的。”赵鹏还称，“现在只能保持最大的克制和冷静。”

短短几天，国内三大招聘网站之一的智联招聘经历了一场高层大地震。随着内部邮件的曝光，CEO与投资方之间矛盾逐步公开，然而，这一系列戏剧性冲突的背后，暴露的是网络招聘行业深埋的问题。当下，网络招聘行业正在加速洗牌。

两派高管相互开除

7月23日，周五，下午三点半，智联招聘公司2400多名员工都收到了一封来自CEO办公室的邮件。邮件以公司的名义宣布4名高管闪电离职，其中包括开除 CTO余用彤、副总裁罗义华及技术总监张春日3位高管，邮件还宣布公司CFO 因个人原因离职。

这封员工们惊愕不已的邮件很快就被泄露到了互联网上，引发了外界的关注。两个小时之后，却发生了更有戏剧性的一幕。

下午五点多，智联招聘全体员工再次收到了一封同样来自CEO办公室的邮件。这封邮件由技术部转发、来自公司董事会秘书的邮件，称已得到董事会的授权，邮件中澄清CTO、CFO等四位高管并未被解除职务，仍留用原职;并同时宣布开除首席执行官(CEO)赵鹏、首席运营官(COO)雷卫明、副总裁陈旭及倪阳平四位高管。

两派高管互相开除对方一事，迅速在网络上引发热议，被称之为“笑话”、“闹剧”。但同时，外界更关注智联招聘到底怎么了，内部矛盾将如何演化。

7月26日一大早，在智联招聘北京总部，出现了一些“身着深色西服，戴着耳麦的陌生人士”，“气氛变得紧张，而且大家都知道有事发生”，据智联招聘员工称，这些董事会安排的保安人员，意在阻止后来宣布开除的CEO等高管再进入公司。

26日上午，智能招聘的控股股东Seek公司再次通过群发邮件向全体员工正式告知了高层的重大变动：罢免现任CEO赵鹏，临时任命丹飞立(Daniel Phillips) 出任公司的执行董事，代行CEO的职责，原销售副总裁罗义华升任高级副总裁，同时CFO郭建民及CTO余用彤两人被确认职务不变。

在这封邮件中，公司董事会详细解释了赵鹏遭免职的原因，称CEO赵鹏存在三个伤害公司利益的行为：第一，阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划;第二，企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利;第三，在公司内部散布谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运行。

事情到此并未结束，26日当天下午，被智联招聘宣布免职的原CEO赵鹏，以个人名义给全体员工发邮件。在邮件中，赵鹏承认“管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧”，并称董事会于上午发布的免职邮件“出乎其本人预料”。

针对董事会所提到的罢免赵鹏的理由，赵鹏在邮件中一一进行了回应，对于阻碍公司调整法律架构方面，他称自己是持有期权最多的高管，上市对他有好处，他没理由阻碍;对于企图侵占公司财产的说法，他的答复，“也许有人这么干过，我本人没有”;至于诋毁团伙以外的高管，他的回应是“莫须有”。赵鹏在邮件中也表示，“为避免发生冲突”，他也没有再去公司。

7月27日，声称“本来不接受任何采访”的赵鹏，面对时代周报记者问及“下一步是尊重董事会的决定还是会采取其他措施”时，赵鹏忍不住回应道：“首先，我的立场非常简单，希望公司能够尽快渡过难关，让整个公司和全体员工的集体利益不要受到伤害。在这次的事件中存在着一定的分歧，当然更重要的是存在误解，本人态度非常简单，只能保持最大的克制和冷静。”

“因为智联招聘真正为人所知、具备现在的价值，是在我手里建成的，我不可能作出任何冲动的事情，来损害(智联招聘)品牌的价值，这是最关键和最核心的一条，始终是我的根本立场。”赵鹏如此强调。

7月27日，时代周报记者采访智联招聘其他几位高管，但均不愿发表评论。余用彤只是强调，自己的工作从未受到影响，公司的IT部门一直运行正常。技术总监张春日则称，请联系公司公关部门。

资方与管理层矛盾由来已久

连续上演的智联招聘高层地震一事，因为邮件的不断泄露而让更多冲突公开，一位网络招聘业内人士认为，赵鹏等管理团队与投资人的矛盾由来已久，“智联招聘创始人、CEO刘浩一年前被踢出高层管理团队一事其实已经可以看出很多问题。”

智联招聘成立于1997年，其前身是1994年成立的猎头公司智联公司，公司创始人是几个英国的猎头顾问。这些年间，智联招聘的业务除了大家都熟悉的互联网招聘广告外，还有很大一部分是传统猎头业务。

智联招聘发展的历史其实很有典型性，投资人不断变阵，所有者与经营者之间矛盾不断加深。

从2002年开始，智联招聘的创始人退出，开始引入首轮风险投资方兰馨亚洲，当时的CEO是刘浩。在前后五轮的融资过程中，先后有投资方进入或者退出，如联想投资与智基创投这两家投资方在2008年7月智联招聘启动第五轮融资时将其股份卖给了来自澳洲的Seek，成功退出。

当时智联招聘引入了澳洲最大的招聘网站Seek.com及澳洲投资银行麦格理银行共计1.1亿美元的资金，前者持股四成，后者持股三成，管理层及其他股东持股30%。董事会有三个席位，刘浩一席，Seek公司及麦格理银行各一席。在这两年中，智联招聘的股权又发生了一些变更，据Seek公司的资料显示，Seek的持股比例由原来的40%左右增加到56.1%，麦格理银行次之，刘浩等其他股东持股比例进一步降低。

刘浩在2009年8月辞去了CEO，原COO(首席运营官)赵鹏开始担任CEO。赵鹏仅持有智联招聘的期权，自己没有股份，也没有董事会席位。由此来看，当经营者与投资者发生矛盾冲突之时，被董事会“开除”也就不足为奇了。

Seek在26日的公告中还补充，智联招聘在收入以及利润层面持续着强劲的增长势头，而Seek公司正与合伙股东—麦格理集团一起为智联招聘制定合适的管理架构和规划，以确保智联的业绩增长。

接替赵鹏的丹飞立是麦格理集团科技直投业务团队的创始人及主管，2007年调任上海，重点负责中国业务的拓展。据董事会的邮件中介绍，丹飞立参与投资过多家中外企业，并在公司上市过程中起到关键的作用，案例包括1999年LookSmart在美国纳斯达克交易所以及2004年Seek在澳大利亚证券交易所的挂牌上市。

同质化的恶性竞争

智联招聘董事会特别提到，丹飞立“曾经参与多家公司上市”的这一长处，这和邮件中涉及的“赵鹏破坏公司上市”的指控相对应。

业内人士称，智联招聘当下的最大要务就是上市，这也是赵鹏等管理团队与投资方发生矛盾的深层次原因。

VC(风险投资)投入无非是要获利，上市当然是有效的途径。但2004年，同为网络招聘行业的前程无忧上市一事，让智联招聘的上市之路变得更为艰难。不只是智联招聘如此，三大网络招聘行业的另一家公司中华英才网也面临上市困境。“三大网络招聘企业风格类似，非常趋同。前程无忧已经抢先，智联与中华英才网的上市就少了卖点，风投的耐心开始减少。”熟悉情况的业内人士告诉时代周报记者。

“网络招聘行业的同质化竞争是必须严重的，”艾瑞分析师苏会燕表示，根本原因在于，目前网络招聘服务本身技术的门槛并不高，产品差不多，商业模式上也没有太多的技术性壁垒。”

这几年，三大网络招聘企业在市场宣传上的投入非常大，尤以智联招聘为最。电梯里、电影上，智联招聘的狂轰乱炸的确吸引了很多人的眼球。据知情人士称，“自2008年开始，智联招聘就采取不计成本、疯狂地在市场上投放广告，同时在同行高薪挖人，以期占据更多的市场份额。”虽然，智联招聘这些举措在一定时间内取得了一些成效，但也为此付出了高额的成本。

在大打价格战之际，“各种营销费用在整个招聘网站的运营中，占很大比例。而招聘网站的求职者、用户的流动性很强，这就需要企业必须进行一种持续性的投入，才能保持自己在用户上的优势，”据苏会燕对招聘网站的了解，“他们都会去选择一些比较强势的媒体，采用广告买断的方式，签排他性协议。而这种排他性协议的方式，会让招聘网站付出更多的资金，”正是这些不断加剧的同质化恶性竞争，导致招聘网站让彼此元气大伤。

据智联招聘最大股东Seek的财报显示，2008年智联招聘经营亏损1.7亿元，2009年亏损9000万元。智联招聘近日对外公开的信息则显示，2010年一季度实现盈利，广告收入超过1亿元。

虽然此前“是一段长达 12年的连续亏损历史，”就在这次高层地震发生不久前的一次采访中，赵鹏也表示，智联招聘已经开始扭亏为盈。但为何就在此际，却发生如此富有戏剧性的变化。

“发生如此激烈的矛盾，既有下一步经营策略的不同，但更多的可能还是来自业绩的压力， Seek等投资方已经入资两年，期待很高，虽然目前智联招聘的经营有所好转，但未必会达到投资人的期待，”熟悉行业的招聘网站人士说道。苏会燕也表示，业务上的压力很有可能使投资方跟管理层之间产生严重分歧。

CEO赵鹏与投资人之间的矛盾，到底谁是谁非，外人无法妄加评判。但智联招聘的动荡，折射出网络招聘行业的深层困境。“经过十多年的发展，网络招聘行业正在加速洗牌，只有在品牌和服务品质上下功夫，才能立足市场。”分析人士也称，“此次高层人事动荡，对智联招聘的品牌会有很大影响。”