纸老虎集团董事长胡忠29日遇刺身亡。据《新京报》报道，胡忠家属1日透露，胡忠生前的雅阁汽车曾被安装土制炸弹，因炸弹未安装好，导致部分火药引燃后冒烟。公司在办公室为胡忠设立灵堂，数百名好友前往悼念。 7月29日，海淀区金源时代购物中心地下停车场，胡忠被刺身亡，警方已控制多名嫌疑人。 1日，金源时代购物中心6楼的纸老虎办公室门口，放着几个花圈。办公室内设立了灵堂，不时有人进出献花悼念。现场工作人员称，前来悼念的有胡忠的生前好友，公司的商户与员工以及热心读者。 家属称，他们获知，胡忠的雅阁轿车曾被犯罪嫌疑人安装土制炸弹，因当时炸弹没有安装好，脱线后，火药引燃后冒烟，导致轿车有被烧过的痕迹。几名犯罪嫌疑人年纪较轻，其中一名犯罪嫌疑人与胡忠认识，此前曾是纸老虎的员工。事发当日中午11时，曾有纸老虎员工看到此人在6层的电梯口逗留。但这些说法未得到警方证实。 针对网上有关“后胡忠时代的纸老虎该怎么办？”家属称，等警方正式结案后，公司将按照法律程序，选择合适的接班人，并表示“有可能是企业内部的人员，也可能是外来人员”。 胡忠其人：从卖报童到“真老虎” 如果不是因为一次勤工俭学，胡忠的职业生涯可能是另外一番模样。“我上学时学的是唱歌，男中音，后来出去勤工俭学，和出版发行结下了缘份。”这一结就是十几年。 原先在报社的时候，胡忠特别爱去资料室看杂志，“我记得当时有一本书叫《纸老虎》，专门介绍西方传媒业的大亨老板，我很喜欢这个名字，当时就有这么个念头———如果将来我自己开公司的话，一定要用这个名。” 1990年，还是学生的胡忠到《中国经营报》勤工俭学，“一开始就是糊信封、抄信封，然后送到邮局盖戳，光这个单调的工作就干了3年。后来，我们每天早上5点多去取报纸，然后捆报纸，送报纸，每天如此，到后来才慢慢接触到印厂、邮局，了解到报纸发行的一些事情。” 1991年，胡忠开始骑着自行车给小摊亭送报纸，“那会儿，报刊还基本没有自办发行，我算得上是北京第一个报童。”到1993年《精品购物指南》正式创刊时，胡忠承包了《精品》的发行部。 “一开始挺艰难，0.30元一份也没人要，因为大家觉得购物指南是你让我买东西，就应该免费送，不该花钱买。”到后来，随着报纸质量提高，服务的多样性，报纸越来越受到读者的喜爱，销售也越来越顺畅，“发《精品》我们还是骑着自行车送报，最多的时候，我手下有100多号人，30万份报纸在两个小时就能覆盖全北京的各个报摊。” 在报社，胡忠一干就是十年，从一个勤工俭学的临时工到发行部主任，一直做到总经理助理，“应该说，我在《精品》淘到了人生第一桶金。” 1999年，胡忠离开了《精品》，下海创办了纸老虎。 因为和报纸打了十年的交道，胡忠还是想做自己的老本行———卖报纸，但这次他不想再当报童，他要进商场、进超市，建渠道。 “过去，卖报纸也就是沿街支个摊，风吹日晒还算好的，弄不好碰上城管连摊都给你端了。再说，当时，我也想借鉴一些先进的销售方式，你知道在台湾，根本没有专门的报刊亭，都是在便利店或杂货铺销售报刊。” 胡忠的第一次尝试是在公司对面的一家超市。他以每月2000元的价格租了一个10平米的店，一开始就卖报，很快就发现行不通，“主要是成本和运转周期上不匹配。” 因为在时效性上竞争不过报摊，胡忠就转向以杂志为主，杂志的时效性没那么强，而销售码洋又比报纸高，在寸土寸金的超市、商场，单位产出率会比较高。 就这样，从一开始以报纸为主，到后来，报纸一半，杂志一半，再后来就以杂志为主，“生意还不错，能够持平，用专卖店的形式卖报刊，我们是第一家。”胡忠说这证明市场有这种需求，他们“试对”了。 但第一家店在开了6个月后就关了，因为胡忠觉得这样开店成本太高，最重要的是速度太慢，“从一开始，我就有一个主导思想，就是要把纸老虎做成连锁店，我想尽快把专卖店铺开。” 于是，他们调整经营思路，采取和商家直接结盟的方式，由商家出场地，他们来做供应商，卖了以后大家分账。这样一来，纸老虎专卖店像星星之火一样点燃京城大地，最多的时候纸老虎在北京开出500多家店，但令胡忠沮丧的是，绝大多数的店入不敷出，因为销售量很有限，多的一个月也就1万多，差的一两百甚至几十块，而且商家的退货率极高，“用那种方式开店只能说传播了纸老虎的名声，但从盈利的角度来说非常不科学。” 他们又重新回到原点，自己租店，自己经营，并且调整现有店面，收缩战线，到现在，纸老虎在北京的店保持在30家左右，“我们随时都在进行微调，不行的店随时拿下。” 2005年，是纸老虎发展最快的一年，这一年，纸老虎在京城最大的Mall———金源时代购物中心开出了5000余平米的文化休闲广场。 “当初我也就想开一个300-500平米的店，我觉得已经够大了，因为我们以前的专卖店也就30、50平米。” 2004年，Mall这边找到他，问：我们有5000平米的面积你做不做？且租金相当便宜，胡忠想我们在其他一些地方的租金那么贵，这儿的租金这么低，干嘛不做？ 回想当初，胡忠说这个决策还是有点风险，“如果2005年我们没有起色，压力就比较大了。但我觉得应该能做起来，大不了关掉从头再来。” 最初，胡忠的乐观预期是6个月就能收支平衡，而实际上用了一年多的时间。刚开始，他把卖场的两侧都做成小格子间，好准备往外租，可现在卖场的人气越来越旺，平时每天的流水也有3、5万，周末一、二十万很平常，他又将隔断全部打掉，扩大了音像、书刊的销售面积。他们在文化广场尝试了另一种业态也获得成功，巴西烤肉自助餐已成为卖场盈利最高的一部分。 1999年，公司成立；2000年，专卖店诞生；2001年，发展会员制；2002年，《虎友会》创刊；2003年，进军上海市场；2004年，建立文化休闲广场；2005年，第5道巴西烤肉开业；2006年，首届图书庙会成功举行。纸老虎一步一个台阶，走得越来越稳当。胡忠说当初和他们一样的同道者后来纷纷都倒了。 “这几年我们没走太多弯路，如果决策失误的话，纸老虎的今天也很难说了。”
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