印刷包装业如何能成功驾驭商业运营模式

   　如果说在工业经济时代企业是依靠组织生产把资源变成财富，更多地需要重视管理模式，那么在知识经济时代就会更多地强调创新，要把最具开创性的思想与先进技术结合，通过商业运营模式的改变，为企业获取利润。

　　运筹要点一 既要注重短期利益又要兼顾长远目标

　　时代不同了，企业获取利润的方式也要跟着发生变化。在这一时期大量出现的商业网站，利用互联网形成新颖的物流样式，就是典型的商业营运模式的改变。

　　当然，时至今日，中国的城镇化进程还没有完成，依然处于工业化的中期，我们的时代还兼具着工业经济时代和知识经济时代两方面的特点。但只有走在这场变革的前列，才有可能获得最大的进步。

　　运筹要点二 围绕长远目标制定阶段计划

　　商业模式与企业发展战略相比，它高于并指导企业发展战略。一般而言，企业谈发展战略总有一定的时间跨度，或5年、或稍长一些。商业模式则要求企业围绕长远目标制定阶段性计划。

　　在中国民营企业中的佼佼者--上海复星实业股份有限公司董事长郭广昌的一篇文章中，他把复星实业的商业模式定为：取势、守正、修为、全球化。他对这番话的解释是：所谓取势--找到自己一个合理的定位；所谓守正--有些事情你相信了，是不能改的，你要坚持它；所谓修为--就是持续发现投资机会、持续对接优质资本、持续优化管理，就是我们以企业家团队为核心、围绕三大价值链的持续优化；所谓全球化--无非是说在一个新的环境下，我们如何进一步推动、加快全球化。在这里，郭广昌对复星实业模式的表述是：围绕企业的全球化与投资、融资、优化运营三大价值链，从管理1000亿元资产的现在向管理1万亿元资产的目标作不懈努力。最终，'通过复星实业对资源的优化配置、通过我们对企业家的培养、对创新型企业家的支持，让更多的创新型企业家有更多的资金、更多的空间发展，从而推动中国有更多、更绿色、更有效率的企业家和企业出现'。

　　运筹要点三 在适合企业自身特点上创新

　　在一个多彩的社会，企业的商业运营模式本来就应该多姿多彩，关键在于适合企业自身特点。这既符合工商管理理论中关于更多的企业存在于世应该成功地成为市场补缺者的理论，也符合德国著名哲学家黑格尔关于'存在的就是合理的'理论。一个企业能够生存于世，总有它存在的环境与作用。当然，更为重要的是它的生命力，而保持企业生命力的关键在于与时俱进。在我们的社会进入电子时代以后，传统工业与电子技术的自觉结合显然是关键。

　　进入知识经济时代以后，强调企业应该重视商业运营模式，说到底就是为了改变经济增长方式。商业运营模式变了，企业从以往单纯地重视生产转变为更注重创意，更注重服务，更注重社会对绿色环保、节能减排的要求，更注重企业之间的差异化经营，企业生存的环境就必定更为宽松从容，更有利于企业的可持续发展。如此，整个行业也就会由以往的追求数量、粗放发展的方向渐渐地转变至向追求效益、寻求差异化的方向发展，走低能耗、低排放、少消耗地球有限资源的道路。