诞生五年以来，中国的视频产业正在形成自身的用户欣赏口味与商业模式，网络自制剧的出现正是其中的一个信号。今年5月，土豆网名为“橙色盒子”的网络自制剧计划亮相，其每集50万人民币的投入已经相当于传统影视剧的投资标准。此外，优酷、酷6、激动网、腾讯大渝网在内的多家网站都已经推出了自己的视频节目。 今年8月，凯迪网络也宣布推出自己的第一部大型BBS网络剧，将命名为《三岔口风雨记》，凯迪网络CEO、总经理陈谷川表示，其自制剧的推出，会更加紧密结合网站的社区模式，让更多的网友参与到创作与收视互动体验中来。 既不同于Youtube模式的以视频短片分享为主流的模式，也不同于H ulu放映传统影视制作公司作品的模式，自制剧正在以自身的产业链融合的尝试上演另一出“视频三岔口。” 自制剧打通视频产业链 对于自制剧的初衷，土豆网CEO王微明确表示，想涉足内容的上游，真正做媒体公司，而不想只做分销渠道。而事实上，在国内的传统影视行业，渠道方与内容方向产业链条不同环节渗透也已经成为大势所趋。 此外，国外流行的UGC(用户制作内容)的视频未能在中国取得主导地位，同时缺乏Hulu那样的股东作为内容基地，也使得各网站在与内容制造商寻求版权合作的同时，走向自制剧的道路。 数字显示，目前UGC视频内容在视频网站所占比例约为20%-28%。 除了水涨船高的版权因素，在自制剧中能够更顺畅地结合一些广告植入、网络广告播放、包括版权分销等视频盈利模式，能够打通从内容到营销的整个产业链，也是自制剧吸引网站“自力更生”的主要原因。 凯迪网络CEO、总经理陈谷川告诉记者，在制作《三岔口风雨记》的过程中，也会考虑广告植入、冠名、赞助等多种商业运作模式，“但是我们也会考虑到网民的体验，会让广告植入模式更有新意，甚至引入一些网页游戏的做法。” 据土豆网自制剧总监陈汉泽透露，橙色盒子计划中的第一部作品《欢迎爱光临》书籍、写真也已经一同发行，预计该剧成本已经收回。 自制剧定位呈现多元化 在陈汉泽看来，目前土豆自制剧每集50万的投入应该算一个基本“保证线”，“因为要考虑到舞美、导演、宣传等多方面的水准。” 凯迪网络CEO、总经理陈谷川则认为，各家网站核心竞争力各有不同，对自制剧的定义也有所差异，凯迪网络原有的社区优势就可以很好地为自制剧带来用户粘性和互动积极性，“凯迪网络剧的差异化竞争在于从生产流程上，将打造素材由全体网民提供甚至编写，演员由网络用户提交并选择，导演和后期创作也由网友深度参与和评审，甚至在上映观看时还能进行同步创作。” (本文来源：南方都市报作者：李宽宽) 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
|
||||||