中部企业领袖年会 讨论未来媒体发展方向

　　财富高端会客厅第一场

　　朱夏炎：传统媒体要注意与新媒体互动、互补、互融

　　在财富高端会客厅第一场“反周期：大道与小径”论坛上，河南日报报业集团党委书记、董事长、社长朱夏炎认为，现在的媒体已不是二三十年前简单的宣传舆论工具，在坚持正确舆论导向的大前提下，它既是一个宣传工具，同时也是一个大众传播工具。朱夏炎表示，面对市场，文化企业需要制定适应市场发展的战略。对于报业集团来讲，社会主义文化大发展大繁荣是我们的奋斗目标。过去，由于计划经济体制的问题，对媒体和市场进行了不相适应的切割，以至于报纸只能办报纸，广电只能办广电。而符合市场经济发展规律的做法，应该是报纸也能办广电，广电也能办报纸。文化发展的无边界，使跨媒体发展成为可能。

　　朱夏炎说，面对市场，首先我们要发展好传统媒体。报纸要学会怎么样面对新媒体的挑战，把传统媒体建设成新的传播平台。其次是发展好网络媒体、移动媒体，这是报业集团发展的战略方向。大河网已成为影响力较大的区域性门户网站，河南手机报目前是国内省级手机报发行量最大的手机报。我们要在形成特色、张扬个性的同时，充分利用这个平台，和全国的新媒体互动，形成合力。最后是加大改革的力度，充分利用资本的助力；要推进报业集团的改革创新，体制机制的调整，加快上市的步伐，努力推动传媒集团的发展壮大。

　　面对网络等新传播形式的出现，朱夏炎认为，传统媒体在发展过程中要注意与新媒体的互动、互补、互融。要利用网络等新媒体的优势，报纸下一步要在言论时评、深度报道、解释性报道上下工夫，开拓进取，不断创新。

　　从目前媒体面临的市场状况看，肯定要大力发展新媒体。因为，到今天我们的网民已经达３．６亿以上，网站已经有３００多万个，手机的上网用户已经达到１．９２亿，这个数字是非常大的。２０００年的时候，全国手机短信全年发送１０亿条，到了２００９年，每天全国发送的手机短信量是多少？１０个亿。也就是说，９年增长了３６０倍，这就是新媒体的发展速度。

　　报纸从２００６年开始面临“天花板”。这就给我们做媒体的提出了一个问题，怎么面对这种新传播形式的出现，怎么使我们的传统媒体和新型媒体结合？那就是报网互动、报网互补和报网互通，最后达到融合。现在正是互动、互补的时候。

　　作为传统媒体，报纸怎么办？首先就是报纸已经不是过去的新闻纸，是思想纸和观点纸。第二个就是深度报道，报纸下一步要在调查性报道，或者解释性报道上下工夫，下大工夫，这就是纸媒机构发展的方向。

　　朱夏炎强调，坚持正确的舆论导向，是报业集团的生命和发展动力。要努力把报业集团打造成文化集团，更好地面向市场，牢牢占领舆论宣传阵地，为社会主义文化的发展繁荣做出积极努力。

　　万隆：双汇要卖放心馒头

　　在财富高端会客厅第一场“反周期：大道与小径”论坛上，双汇集团董事长万隆首次透露，过去郑荣的馒头做得很好，双汇这一次来郑州也要卖馒头。

　　据万隆介绍，双汇集团在郑州投资１０亿元上了一个屠宰和肉制品加工厂，其设备是从德国、美国、日本和瑞士进口的，还准备在郑州上一个日产５０吨的工业化面制品生产线，如果这个５０吨做得好，将再上一个同等规模的，以后还要向北京、上海、武汉等城市发展。

　　万隆说，河南省政府提出，要把河南从中国大粮仓变成国人大厨房。他们仔细做了市场调查，发现面包每吨的价格大概是５万元，面粉的成本是５０００元，从原料到终端相差１０倍，他认为现在应该是进入面制品业的时候了。肉、蛋、奶、菜、粮是老百姓不可缺少的，也是食品产业要干的，双汇集团决定只干两件事，一是肉，二是粮，要做就把它们做大、做专、做强。

　　胡葆森：建业“巡洋舰”将驶出河南

　　在财富高端会客厅第一场：“反周期：大道与小径”论坛上，建业地产董事局主席胡葆森首次披露，明年建业地产将派出“巡洋舰”向省外扩张。胡葆森说，从１９９２年开始，建业地产执行省域化战略，２００８年占全省份额的５％。

　　在建业上市的时候胡葆森曾表示，现在的发展半径是以郑州为核心３００公里内，三到五年内拓展到５００公里，现在看来这个速度已经不能满足市场的需要，也不能满足投资者对上市公司业绩提升速度的需要。所以，明年建业地产要派出“巡洋舰”到省外，发展高投入高回报的项目，来弥补现有项目盈利能力提升速度较慢的缺陷，但是基地还在河南，“根植中原，造福百姓”的核心价值观不能变。

　　常法武：媒体整合１＋１＞２

　　２９日下午，在财富高端会客厅第二场“危机与成长：找寻震荡下的机会”论坛上，河南日报报业集团总编辑常法武说，２００９中部企业领袖（跨媒）年会实行报网互动，是传统媒体和新兴媒体优势互补的成功举措。

　　常法武说，过去有人说，有了电视广播就被替代，可是现在广播依然存在；又有人说，有了网络电视会被替代，但是电视依然存在。所以，在新兴媒体的冲击下传统媒体仍然有市场，关键看你的观念能不能适应新形势。河南日报报业集团要发展，首先要“保本固基”，把报纸作为“本”和“基”搞好，在这个基础上把传统媒体和新媒体互动结合起来。从集团内部整合的角度讲，１＋１＞２，过去办报就是办报，现在我们不仅有网络，还成立了大河书局，一业为主，多种经营，拉长链条，最后达到共同繁荣。

　　在谈到金融危机的问题时，常法武认为，其根本问题还是市场万能论。市场万能论认为市场可以调节一切，什么都可以应对，其实未必。金融危机也给我们一种警醒，这种警醒就是认识到当前这种经济结构有问题。现在，我们应该按照科学发展的路子，重新去规范，去认识市场。

　　第二场

　　陈南：“抄底”要慎重

　　在财富高端会客厅第二场“找寻震荡下的机会”论坛上，三全食品股份有限公司董事长陈南表示，中国企业撑死的多，饿死的少，“抄底”一定要慎重。

　　陈南说，三全是比较稳健的一个企业，上市前现金流也好，融资的能力也好，都有很大盈余。２００７年三全食品成功上市，可以说，在“严冬”没有到来之前先穿上了“棉袄”。上市直接融资比较容易，但是怎么用好这笔钱，怎么让它发挥更大的作用，压力很大。

　　现在，很多人讲“抄底”，但是应当把握几个原则：第一是“抄底”的资产要挤干水分，要便宜；第二要有用，有些资产价格比较便宜，但是这个行业已经产能过剩，也是问题。第三就是可驾驭，如果按照目前企业的管理和经营能力，“抄底”来的资产不能够发挥效应，驾驭不住，还是不要抄的好。中国有很多话很经典，在中国搞企业撑死的多，饿死的少，“抄底”一定要慎重。

　　李新华：寒冬前先“瘦身”

　　谈起河南蓝天集团著名的“瘦身运动”，该集团董事长李新华表示，正是由于“瘦身运动”才使该集团成功地度过了经济寒冬。

　　李新华说，河南蓝天集团所在的行业是一个垄断性较强的化工行业，经济危机对化工行业的影响很大，像甲醇价格由前几年每吨４７００元掉到了现在的１６００元，集团最终选择与实力强大的平煤集团合作，虽然让出了控股权，同时也减少了压力。受气荒影响，中原燃气电厂的“”口粮“告急，河南蓝天集团选择与华能集团合资，借助对方的资金、技术和政策优势渡过难关。”瘦身“只是一方面，李新华表示，河南蓝天集团坚持”有所为有所不为“，除加大对燃气管道投资外，还大力发展信阳蓝天茶叶，近日将在郑东新区开设茶叶专卖店。

　　张建：实业和资本共生共赢

　　在财富高端会客厅第三场”实业与资本和谐之道“论坛上，河南日报报业集团有限公司总经理张建表示，波及全球的金融危机，对中国以及全球产业界和资本界来说，是考验、是洗礼、是教育。从２００７年至今，对于”产业与资本“关系的认知，产业与资本之间关系的定位，二者之间如何有效、健康对接，如何让资本依托牢固的实业平台，实业如何规范利用资本扩张，中国企业家有着天翻地覆的认识。实业和资本的关系是经济发展中的一个永恒的话题。不管有没有经济危机，哪怕是在经济高速发展的时期，实业和资本都是相辅相成的关系、互相促进的关系、互相支持的关系，结合得好是一种共生共赢的关系。

　　报业集团这几年发展得比较快，按目前的规模，不需要到资本市场找钱去，完全可以自己滚动发展。但是要把这个产业真正做大，靠自我积累自我发展是不行的，必须找到和资本市场对接的切入点，必须把传媒业真正当成一个文化产业来看待，这样才能和资本市场对接。目前资本市场还不允许事业单位上市，集团下一步的发展就是要寻求自己介入资本市场的机会。

　　第三场

　　菅明军：中原证券谋划上市

　　在财富高端会客厅第三场”实业与资本和谐之道“论坛上，中原证券总裁菅明军表示，中原证券正在谋划上市，而且必须上市。为什么必须上市？菅明军提到两个原因：一是如果中原证券不上市，会被全国大券商远远地甩在后面。目前，全国上市的证券公司有１１家，以前和中原证券规模差不多的券商，一上市就把中原证券拉开一大截，如光大证券上市后募集资金超百亿元，与上市前实力相比跃升几个台阶。菅明军还透露，中原证券目前正在和英国一家金融企业合资，计划成立一个基金管理公司，此事已经有了实质性进展，总部将设在上海。

　　杨松贺：银鸽将有两大主业

　　在财富高端会客厅第三场”实业与资本和谐之道“论坛上，银鸽集团董事长杨松贺表示，银鸽和光彩国际重组后，光彩国际将注入新资产，造纸还是主业，但有可能退居第二位。因为地处小小的漯河市，各方面与国内国际的大企业相比实力都有欠缺。银鸽集团想谋求更大的发展，寻求对外合作，最初就是简单的股份转让，后发展成战略重组。光彩国际注入的资产非常优良，规模也非常可观，否则完成不了对银鸽的控股。具体细节不便于透露，但是未来银鸽集团的发展目标是一个大型的拥有两大产业的跨国集团公司。