在横扫了报纸、期刊、电台和出版社之后,互联网正开足马力占领利润最丰厚、创意最集中的传统媒体高地———电视,希望以视频服务为契机,从付费电视和电视广告中分一杯羹。不过这也可能演变成互联网发展中的一出“杯具”。 不久前,美国第二大视频网站Hulu宣布推出了收费服务,想要收看过季电视连续剧的用户需每月支付4.99美元。无独有偶,YouTube随后表示,开始测试一项视频租赁服务,未来将尝试部分视频付费业务 不过,比较遗憾的是,Google和Hulu的CEO都分别提到2010年才可能实现盈亏平衡,但是还有太多的变数,其中一个最大的部分是版权内容的获取成本,这使得所有人都不能对赢利有太高的预期。在中国,众多的视频服务商,虽然已经聚集了上亿的用户和相当的广告客户,但是赢利前景也依然黯淡。 为什么具有如此广泛受众群的视频服务要实现赢利如此之难?原因在于居高不下的成本和不能形成规模的广告收入。在近几年内,视频服务的成本控制几乎很难有所突破。去年在国内,版权可谓各家视频网站的最大烦恼。2009年的反盗版联盟、无休止的侵权诉讼、张朝阳与古永锵的口水战以及巨额的采购费用只是一个开始。 从刚性的比特成本来说,搜索的成本最低,比如,Google每赚100块钱,所支付的比特成本要低于10块钱。而视频服务的比特成本最高,对很多视频企业来说,获得100块钱收入要付出的比特成本甚至比100块钱还要多。 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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