广东出版集团突破体制模式 激发文化活力

   4月24日，推出《全民动漫》多媒体电子杂志、主办“爱我中华，创业广东——网络创业活动”、与广州移动合作开展“Ｇ3手机书城”……这一系列创新性的举动，都来自广东的一家老牌文化企业——广东省出版集团。

   “只有突破体制模式，才能激发文化活力。”广东省出版集团总经理王桂科深有感触地说。
 
    广东省出版集团从2004年开始探索按产业化、集约化、多元化发展的方向，整合省直出版资源，形成大集团新格局。通过转企改制、塑造市场竞争力，广东省出版集团的改革取得了令人瞩目的成效。

    2008年，广东省出版集团的销售收入和实现利税同比分别增长87．02％和44．35％；有18种（套）出版物荣获国家级大奖。2009年，全年出版物获奖110项，其中荣获国家级奖34项，省部级奖43项。年末总资产达52．75亿元，净资产达29．52亿元，同比分别增长5．94％和2．36％。

    从2004年起，广东省出版集团主动根据企业化、市场化发展的要求，对集团总部进行了全面机构改革，部门全部正副职领导人员均通过公开竞聘上岗产生。2005年，广东省出版集团以整体转制为契机，在全集团范围内重新定编、定岗、定薪、定员；实施全员劳动合同管理，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变；实行全员竞争上岗，力求形成能进能出、能上能下、优胜劣汰的用人机制；推行岗位工资制，调整薪酬结构，对新进人员实行薪酬并轨，着力构建重实绩、重贡献、向关键岗位和优秀人才倾斜的激励机制。

    挣脱体制机制的束缚后，企业的文化创造力得到释放。在数字出版这个全新的领域，广东省出版集团动作不断：2008年3月，与中国移动广东公司签署了手机出版合作备忘录；2008年9月至2009年4月，举办原创动漫创新创业大赛；以此次大赛为起点和契机，推出《全民动漫》多媒体电子杂志；与知名民营动漫机构“漫友文化机构”签订了战略合作协议，共同开展动漫产品的全媒体开发……

    中山大学文化研究所所长李宗桂表示，只有建立以企业为主体、以市场为导向、以群众的需求为目标、以满足群众的文化权利为追求的文化体制，才能摆脱过于行政化的状态，解决文化产品稀缺的困境。