“加法战略”成为企业推广品牌的助力

    摘要：如今随着互联网的快速发展，越来越多的品牌更加注重推广的功效，因此“加法战略”也由此营运而生

    如今随着互联网的快速发展，越来越多的品牌更加注重推广的功效，因此“加法战略”也由此营运而生。

　　“加法战略”的做法是：第一、确定企业的核心，专一培育，并长期不变。第二、确定核心文化和核心价值，并长期不变。第三、确定核心主张和核心诉求，前后信息要统一，并长期不变。第四、确定了第一、第二和第三条，坚持投资宣传，并长期不变。

　　简言之，“加法战略”就是要求企业“四个确定并长期不变”。显然，如果企业的运作内容变来变去，形象就无法积累，就不是加法了。

　　我们回头看一看2005“Top100全球”的情况及其运作模式就明白了他们就是沿着这样一条路线前进的。

　　在这里，追梦特做“加法战略”公式如下：

　　(企业核心+核心价值+核心主张)×长期宣传=加法战略

　　我们看了2005“Top100全球”排行榜，有一个发现，那些价值增长最快的公司几乎无一例外在全球拥有同一个。在20世纪的时候，进入全球市场就意味着企业要为不同的地域市场打造各不相同的系列，比如美国清洁济制造老大汰渍公司，在欧洲推出的为Ariel。而在21世纪信息高速传播的今天，多数则更强调形象统一性和相互影响力，统一的更便于和经营，其中排名第一位的可口可乐就是典范，排名第29的汇丰银行增值20%，第44位的美国运通增值16%，它们在全球也都使用同一个。中国的“联想”电脑无论在国内还是在国外也统一使用了 “Lenovo”。

　　实际上一个企业在发展过程中会有许多存在，这就有必要对这些进行一番疏理，然后确立一个主要的核心。就像“555”香烟一样。英美烟草公司在一开始的时候一块推出了从“111”至“999”各种数字的香烟，后来市场上“555”和“333”比较流行开来，于是公司决策砍掉了“333”和其它数字，仅保留了这一个。用中国俗话来说这就是“精其一而绝天下”。

　　负责Top100排名的国际公司执行主管简·林德曼表示：“一个强势的唯一的是突破重重壁垒的最佳选择”。

　　在八年前，韩国“三星”还是一个低端消费电子产品的制造商，拥有一大把的，比如Wiseview、Tantus和Yepp，使眼花缭乱。后来三星公司认为提高价值链的唯一办法是打造一个核心，随后忍痛砍掉了其它而只保留了“三星”。他们甚至在开发手机时，还坚持在所有产品中使用同一种关机音乐，甚至在广告中也使用同样的声音。三星全球市场GregoryLee说，“我们希望以同一个声音、形象及产品的触觉来打造唯一的。