摘要：如今优酷、土豆和六间房这些最开始以视频网站起家的网站发展出路已经改变。优酷和土豆继续在视频网站上下“苦功”，而六间房已经转型开始做起了视频社区。
如今优酷、土豆和六间房这些最开始以视频网站起家的网站发展出路已经改变。优酷和土豆继续在视频网站上下“苦功”，而六间房已经转型开始做起了视频社区。 “六间房全面砍掉影视剧，主要做视频社区，并非转型而是顺势而为，因为视频社区已是比较成熟的领域。”六间房CEO刘岩近日在“六间房秀场”周年庆典上接受中国经济时报采访时如此表示。 经过多年酝酿，几家拷贝YouTube及Hulu模式的视频网站已经或即将完成蜕变，一向低调的六间房却在此时转身，全力打造在线视频社区。 对此，刘岩称，六间房和优酷、土豆已不在一个跑道上。今年11月中旬，六间房网站全面改版。新版页面中，六间房将秀场、游戏频道等作为主打内容，影视剧被彻底抛弃。“这意味着六间房走上了一条全新的道路，做专业视频社区，不做影视剧点播台。” 熬过寒冬 12月8日，优酷正式在纽交所挂牌交易，而土豆网也已向美国纳斯达克递交了上市申请。业内称，随着中国视频网站的相继上市，国内视频行业格局将再生变化。 “一面是风光无限，同时承受着亏损压力的优酷、土豆；另一面是经历过裁员、缩减业务，却已实现盈利的六间房。国内视频网站正走向两个方向。”互联网一资深人士对记者说，“如果说优酷、土豆的成功，来自于顺风顺水的拷贝；六间房的成功，则来自于绝处逢生的创新。 ” 其实，在早期发展中，优酷、土豆、六间房走着同样的路子：通过模仿YouTube起家，靠新奇、搞笑的短视频蹿红，用来自风险投资的资金支撑，一度成为整个互联网最受关注的企业。 但是，2008年一场席卷全球的金融危机，使得单纯拷贝YouTube的视频模式难以为继。资本方变得更加谨慎，因为他们从YouTube身上看不到快速盈利的潜质，国内视频网站一时人人自危。 对优酷、土豆来说幸运的是，金融危机之前他们正好融到一笔钱，可以支撑其度过寒冬；同时一家叫做Hulu的视频网站开始崭露头角，通过购买版权播放正版影视剧内容来获得正当广告收益，成为被认可的模式。于是优酷、土豆纷纷开始购买版权，尝试通过正版视频获益，同时继续已有的分享业务。 “对六间房来说，这是一场空前的危机。在这之前，六间房也曾风光过，融资数千万美元，流量甚至一度排在同行之首。不过，金融危机期间，受大环境影响，六间房只能将250余名员工裁减至60余人，砍掉一批新业务，并缩减大量服务器带宽成本。与优酷、土豆的顺风顺水不同，六间房完全是‘熬’过了这个寒冬。”刘岩说。 向右走 实现盈利 正是这次寒冬，让六间房停止了模仿的步伐。 在此期间，刘岩和他的团队进行了更多的思考，视频网站依靠导流量、卖广告维持，到底是不是好的选择？ 刘岩认为，传统视频网站大约有九成的流量来自站外，所以卖广告只能是卖流量，而不是品牌，这种模式不是他们要寻找的。“六间房更希望通过技术创新，开辟一种更适合中国本土的新模式。 ” 刘岩说，在这种思路下，六间房开始尝试提供一些新的服务，并在秀场和游戏等视频细分领域有所斩获，目前六间房已拥有国内最大的在线演艺平台和游戏视频平台。 刘岩坦言，因为六间房更偏重产品和技术，对传统视频网站播放电影、电视剧的模式不感兴趣，也不适合公司的“DNA”，所以才推出创新模式：六间房秀场。 “我们2008年的财务情况不太好，11月份裁员，员工工资只发70%，我当时拿出50万元人民币作为公司的基金，当时就已决定把影视剧全部裁掉。其实，那时就是我们与传统视频网站的分水岭，我们开始主打游戏等细分领域，2009年3月5日，现金流打平，慢慢开始盈利。” 刘岩说，现在六间房已从当初裁后的60余人增加到目前的200人，主打产品线主要有三个：主站、游戏、秀场，收入模式是广告和虚拟增值服务。 他透露，六间房现在注册用户数上千万，已在上月拿到了视频演绎牌照，“以后模仿我们秀场模式的公司会越来越多，我们更注重媒体属性，不会推出客户端。” 谈及对优酷等上市的看法，刘岩表示，“上市之后会变得更主流，对后续视频网站会产生良好的发展空间，但上市并不意味着创业使命的结束，所以要心平气和地看待这件事。” 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
|
||||||