云南出版集团与南方报业联手为重组奠定坚实基础

　　摘要：中国的出版集团在如今的大趋势下纷纷转制，最近有消息表示南方报业目前已经联手云南出版集团进行跨地区跨行业的重组。

    中国的出版集团在如今的大趋势下纷纷转制，最近有消息表示南方报业目前已经联手云南出版集团进行跨地区跨行业的重组。

　　这是一次跨越千山万水的风云际会。一个在珠江源，一个在珠江口，浩浩荡荡，云水激荡。

　　这是一次报业出版集团的强强联手。一个在彩云之南，七彩江山美如画，拥自然之胜；一个在南海之滨，东方风来满眼春，领风气之先。

　　这远不是1加1那么简单。作为云南出版集团公司与南方报业传媒集团跨地区、跨行业联合重组的一份报纸，作为一度在云南本土市场上步履维艰、甚至面临市场淘汰危机的一份报纸，3年来，《云南信息报》逐步成长为当地有影响力的市场化纸媒，同时也为中国报业在跨地区、跨行业联合重组的问题上进行了一定的探索，并在改版两年后实现扭亏为盈。其成功经验得到《人民日报》肯定，认为“这是新闻出版业推进改革创新、实现科学发展，进而解放和发展文化生产力的一条有效途径。”

　　强强联手互惠互利 为联合重组奠定坚实基础

　　云南出版集团是云南省文化产业的龙头骨干企业，公司除了具备较强的经济实力和本地影响力，还处于我国面向东南亚开放的前沿地带，具有沟通两大洋（太平洋、印度洋）、三大市场（中国、东南亚、南亚）的独特区位优势，但报业经营是该集团公司的一大弱项，其下属的《云南信息报》在合作前管理不善、亏损严重。

　　“当时的《云南信息报》在昆明4份都市类报纸发行量中排名靠后、新闻采编不思进取、读者口碑岌岌可危，新闻内容缺乏竞争力。”云南出版集团公司副总经理龙雪飞说。

　　这样一份报纸如何能够走出困境呢？龙雪飞告诉记者，云南出版集团公司经过慎重考虑，决定除了打“综合实力”牌和“区位优势”牌，还以联合主办和出让经营公司控股权为条件，与南方报业传媒集团进行谈判。两家集团很快达成协议，由双方共同主办《云南信息报》，共同出资2000万元人民币设立云南云信报业传媒有限责任公司。其中，南方日报社出资920万元，持股46%；云南出版集团公司出资880万元，持股44%；高层管理团队出资200万元，持股10%。

　　“对云南出版集团来说，引进在我国具有品牌效应的南方报业传媒集团，可以使下属报纸在云南的竞争力得到提升；对于南方报业传媒集团来说，借助已有的当地报纸平台，可以省去大量先期投入，缩短适应期，实现跨地区办报的‘成功落地’。”龙雪飞说。

　　而在《云南信息报》总编辑谭智良看来，改版以来，《云南信息报》焕然一新，赢得各界一致好评，给云南报业树立了新的标杆，并对当地报业格局产生了深远影响。各类报道由于选题角度新颖、稿件质量较高，在读者中形成了良好口碑，为实现报纸的长远发展奠定了坚实基础。

　　打南方牌与本地牌 保证质量实现低成本扩张

　　南方报业进军云南之初，当地媒体普遍的看法是，南方报业固然会带来资本与新的观念，但很可能“水土不服”，用当地某都市报在《云南信息报》改版当天发的社论中的话说，会“高高飘在空中”，最终会被本地读者抛弃。“我们正在用实际行动证明这种观点是错误的，打好本地牌就是我们的对策。”谭智良说。

　　记者了解到，在适应云南媒体外部环境的同时，新云信积极适应本地读者的口味。正如报社管理层调查分析的那样，昆明的市民社会发育程度远不如深圳、广州成熟，公共领域相对狭小，故此相关新闻得不到热烈追捧，同时云南生活节奏慢，读者更喜欢看故事，为此决定投入重兵开设《昆明往事》栏目，在云信的A叠新闻版刊发，而且每期固定在为数不多的两个彩版上，由于包装到位，稿件质量相对较高，角度新颖，契合读者兴趣，一推出就受到好评，对报纸发行拉动明显。

　　在迎合读者的同时，新云信也努力改造本地文化，宣扬舆论监督、报道的深度与广度等较新的办报理念。记者了解到，在新云信改版两个月之际，推出了16个彩版的航拍新昆明特刊。这是昆明平面媒体第一次航拍，不仅在读者中加强了云信“高端、新锐”的形象，而且在业内也引起了极大震动。随后又推出多个高质量特刊、系列报道，包括城中村改造、滇池治理调查、“问计新加坡，谋计新昆明”等策划。这样高端的本土化新闻广受好评，逐渐树立了在本地的话语权。

　　为避免异地办报通常存在的“南橘北枳”问题，《云南信息报》在报纸内容上还充分整合利用南都资源。一方面用好、用活南方报业的新闻资源，另一方面进行本地化操作，既保证了报纸的整体内容和质量，又实现了低成本扩张。

　　此外，为响应国家“走出去”战略，2009年，《云南信息报》发起“发现东盟”大型采访活动，用9个月时间遍访东盟十国，每个国家推出16个版的特刊，成为首个系统、深入采访东盟十国的中国媒体。由此，《云南信息报》确立了“立足云南，面向东南亚、南亚”的战略方向，目前，该报正在朝着这个方向大踏步前进。

　　打价值战不打价格战 改变本土报纸生态

　　2009年4月17日，从云南丽江到大理的路上，谭智良接到了同事的电话：同城一家报社把全城统一的每份定价为0.8元的报纸降为0.5元，这或许要成为新一轮报纸降价的导火索。还在路上的谭智良必须要作出抉择，是跟风，是维持，还是逆势而上？

　　“3种选择中，跟风降价是下下策，无休止的恶性循环又会开始，况且经过2006年、2007年的报战早已伤了元气。维持原价是中策，反其道而行之，借势提价在我看来才是上策”。谭智良告诉记者，提出方案、通过论证，《云南信息报》决定在2009年7月1日将零售价格提升到1元，完成自“南都”进入昆明后由来已久的夙愿。

　　记者了解到，虽然云南是边疆大省、欠发达地区，但本土报业竞争格外惨烈。昆明市场上有4份都市类报纸，几年来，报纸发行的价格战从来没有停止过。最激烈的时候，昆明市场上的报纸零售价为1元钱3份，有的报纸推出20元订阅全年的价格。也就是说，订户花20元看一年报纸，最后还可以倒赚40多元。正是因为旷日持久的报价恶战，整合之前的《云南信息报》已经元气大伤，亏损达2000多万元。

　　“打价值战不打价格战，通过提升报纸品质占领市场”成为《云南信息报》从曾经混战中收获的心得。“相比以前昆明报业的价格战，这次竞争，几家都市报都努力提升自身产品品质，这种竞争是良性的，也是新云信欢迎的，这种竞争逼迫着新云信拿出更好的产品，对新云信的提升是不可或缺的外部力量。”谭智良说。

　　“我们的目标就是办昆明市场上的政经主流大报。”谭智良说，新的云信报特别重视时政新闻和经济新闻报道，其重量级政经新闻版面往往是同城媒体中最多的；新云信报拒绝刊登低俗的医疗、征婚等广告，成了昆明“干净”的报纸；尽管起步阶段是无比艰难的“无广告”亏损期，但云信报的品牌还是逐步赢得了读者和品牌客户的认同。