《京华周刊》创刊上市 京华时报社要走集团化的道路

　　老报人有句经验之谈——（用）新闻招客，（用）副刊留客。一招一留之间，琢磨的全都是读者的心思。服务于他们，满足他们的需求，对于一本新闻杂志而言，承载这两种功能是顺理成章的事。

　　只是，中国杂志出版业的格局多久没有变化了？这样的老招式还能照搬吗？一些媒体人的理想和激情还有没有新的出口？

　　今天，这些问题都有了答案。

　　由人民日报社主管、京华时报社倾力打造的新闻评论类综合性周刊——《京华周刊》今天创刊上市。按照京华时报社社长、总编辑吴海民制定的“京华时报社的三步走发展计划”，第一是主营（核心）业务，第二是拓展业务，第三是新兴业务。《京华周刊》正是体现了报社的拓展业务，也向外界透露着这样的信息：京华时报社要走集团化的道路。

　　【诞生】

　　生于“大地”革自“京华”

　　《京华周刊》是一本有渊源、有血统的杂志。它的前身是由人民日报社文艺部主办的《大地》杂志。后者于1992年1月10日创刊，由《人民日报》的同名副刊派生而来，主要刊载党和国家领导人的传记文章，创刊十几年来，曾先后几次获得过江泽民、李鹏及温家宝等党和国家领导人的肯定。

　　在那18年间，《大地》曾几次面向市场，但最终还是走在邮局订阅和自办发行的道路上，“这也是现在我们要改革、要集团化的主要原因，因为一本杂志是否拥有广泛的社会影响力，检验的直接标准是零售市场的读者购买力——赢得市场才能赢得人民。”《京华周刊》总编辑杜英姿说。

　　作为《人民日报》的宣传补充和延伸，《大地》杂志颇得其品风，比如关注大局和国计民生，具有很强的社会责任感，强调理性和高端等，这些优良品质仍将在《京华周刊》身上得到延续。

　　这又是一本有着崭新面貌的杂志。《京华周刊》由人民日报社主管、京华时报社主办，京华周刊杂志社编辑出版。根据计划，2011年的前两个月，杂志都将以月刊的形式发行，随后是为期半年的半月刊，9月起成为旬刊，之后适时改为周刊的发行模式。

　　创业难，守业更难。在媒体环境和格局持续震荡变化的2011年，《京华周刊》自出生起就在寻找紧系生死存亡的钥匙——创新。

　　“不能满足于技术战术的创新，必须在战略上创新；不能满足于机制和方法的创新，应该着手结构性创新。特别是传统媒体，需要着手产品结构的创新、媒体结构的创新、投资结构的创新、产业结构的创新。这是我们在今天这个时代无法回避的重大课题。”吴海民下过这样的判断。

　　这也是《京华周刊》杂志人愿意全身心投入耕耘和探索的原因——因为我们不但记录这个时代，还在影响这个时代、创新这个时代。

　　【内容】讲好故事　发出声音

　　《京华周刊》定位于一本新闻评论刊物，意在博闻于事、明辨于理、悦览于趣。很明显，这是一本面向中高端受众群体的综合性新闻杂志。

　　但它会很好看，因为“讲故事是这本杂志的基本功能”。《京华周刊》副总编辑金凌云说：“除了讲故事，我们还要谈看法，它还是一个评论周刊。”从风格上来说，这本杂志结合了两种方式，一是像《看天下》的文摘模式，另一种是《中国新闻周刊》的新闻模式。从操作上来讲，它一半是原创，一半是文摘。“我们的封面故事和特别关注都是原创性的。”

　　与报纸不同，杂志的编辑部大都属于微型，从信息量上说仍然要靠文摘来满足。《京华周刊》是一个结合体——每一篇基本都是综述性的文章，有些是单纯的评论，还有一些是在梳理事实的基础上提出观点。

　　在选题的确定上，《京华周刊》的标准是有意义和有意思，两者缺一不可。首先，选题要有关注度和重要性，这个选题应该具有标本价值，具有成为一个时代注脚的潜质，比如2010年的宜黄拆迁事件和乐清事件，这些事件都在社会的进程中产生了一定的影响，反过来媒体报道也影响着事件本身的进程。其次，金凌云很在意的一点是，杂志应该是好看的，它必须具有可读性，“如果一个人的阅读成本过高，那么即使内容再有意义，也是不够成功的。”

　　“我们的编辑部里，有60后、70后、80后，还有85后。在提出一个选题的时候，我们会一起对它进行分析，然后进行投票，保证这是不同年龄层和不同兴趣点的人对它做出的选择。如果有大半的人都同意这个选题，那么它一定就有它的生命力。”

　　金凌云介绍说，2011年元旦以来，编辑部每天都要提出100个选题，进行一轮一轮的分析，每天保留5个选题。最终从近千个选题中挑选出30个，作为第一期的内容。“保证每一篇文章要过编辑部内每一个人的眼睛，然后提出意见，再来修改。当然会有很多遗憾、瑕疵，这是由于时间和能力的问题，但是起码大家都尽到心了，努力过了。”

　　【发行】打通渠道冲入前五

　　京华时报社社长、总编辑吴海民在2007年就曾表示：“只有在报业大面积转企改制的基础上，才可能使资本的杠杆真正发挥作用，建立起一批以市场为基础，以资本为纽带，以现代企业制度为基石的跨地域、跨媒体的新型产业组织，以此来带动整个报业的转型和发展。我们对此充满期待。”

　　今年，京华时报社已经确立战略目标，就是要打造一个全媒体的京华传媒集团，要拥有比较完整的产业链。而杂志是这个产业链中重要的一环，“《京华周刊》是我们发展杂志的第一步，在这个情况下我们希望能够尽快地打造一个京华时报社的杂志基地。”

　　京华时报社通过自办发行、邮局发行和全国都市报发行等渠道，覆盖全国各省市，包括香港特别行政区。《京华周刊》与扎根北京市场的《京华时报》不同，虽然它们系出同门，但作为一份全国性的刊物，《京华周刊》的发行涵盖了全国30个省市的机场、高铁、酒店、超市以及各零售渠道。

　　吴海民说，《京华周刊》是以充足的资金、优秀的人才、很好的机制来做的，同时也在整合报社已有的各种资源，现在最大的问题是如何迅速占领市场，“开局来看还是不错的，各个渠道都打开了，各个方面给我们报的发行数已经冲进了杂志的前五名。我希望它能成为中国最好的杂志。”

　　京华时报社今年的五个关键词是集团化、全媒体、影响力、上市和社庆。《京华周刊》的创办也是在为《京华时报》下一个十年的发展进行一个布局。“前一个十年我们是靠一张报纸打天下的，下一个十年我们必须要去适应媒体环境结构发生的变化。”吴海民说。

　　■花絮

　　编辑部的故事

　　《京华周刊》编辑部目前共有12个人，年龄从60后横跨到85后，专业背景也不尽相同，“有学计算机的、法律的、国际政治的，还有学声乐的。”编辑部主任朱玲谈及自己的“部下”，言谈中充满了笑意，“每次开选题会，大家在观点上的碰撞都特别有意思。很难得的一点是大家非常融洽，合作起来很愉快。无论对我们这些从《大地》过来的人来说，还是从《京华时报》过来的人来说，这都是一种全新的体验。”

　　在杂志出刊前的几天里，编辑部的工作状态几乎可以用“白热化”来形容，“有的男同志一周多都没洗澡了。”金凌云索性把行李箱搬到了办公室，十几天的连轴转让他胡子拉碴，“最后大家都无法忍受了，逼着我把胡子刮了。”

　　12日，杂志付印的前一天，金凌云要求整个编辑部对杂志进行仔细校对，最后平均每一页都经过了6个编辑的审读。“偏偏那天编辑部的打印机不‘给力’，特别慢。”编辑张巍华说。

　　编辑郭田珍是一位年轻的母亲，出刊前的十几天，孩子正要准备期末考试，“但是我忙得根本没有时间回家，也觉得挺对不起孩子。”付印后，她连编辑部的聚餐也来不及参加，匆匆赶回家陪伴孩子。

　　金凌云说，他现在的心情可以用“诚惶诚恐”来形容，“我不怕批评，也欢迎表扬，但是最害怕的就是鸦雀无声，我甚至开了微博，我以前是从来不玩微博的。哪怕批评也是对它关注，希望大家能够给我们一些注意力。因为我们真的努力过了。”