酷6财报解读：现金及现金等价物大幅缩减 或再融资

    摘要：视频网站酷6网公布了其2010年全年和第四季度的财报，报告显示去年酷6现金大幅缩减，今年或将再度融资。

    视频网站酷6网公布了其2010年全年和第四季度的财报，报告显示去年酷6现金大幅缩减，今年或将再度融资。

　　一、现金及现金等价物大幅缩减 或再融资

　　第四季度酷6现金及现金等价物相较上一季度大幅减少至2,730万美元。截至2010年9月30日为4,010万美元，截至2009年12月31日为4,970万美元。

　　而第四季度净亏损1,540万美元，针对分析师对现有现金对支撑未来运营产生的疑虑，酷6 CFO沈萧同表示：“实际上，本季度收入1300万美金，因此，随着下季度收入的增长，我们预期现有现金至少可以支持3个季度的运营支出，同时，我们也在积极寻求银行信贷等财务保证，同时，如果市场价格合适，我们将会再融资。”

　　二、酷6第四季度营收增长 净亏损放大

　　第四季度视频广告和网络广播的总营收680万美元，较上一季度大增58.4%。李善友表示，2011年将是一个“很好的年头”，因为一些广告主将电视广告转移到网络视频领域的趋势很明显。

　　但营收增长的同时，费用和成本同样增速迅猛，导致净亏损放大至1540万美元。沈萧同称：“在2010年第四季度，我们的支出比前一季度大约增加了300万美元，主要是由于我们购买了亚运会的版权，而亚运会的内容给我们第4季度收入的增长带来了很大的帮助；还有就是自制网络视频内容的支出，如《时尚女孩》等。在支出项中，约有50万美元增加用于内容竞争而增加的版权费用，另各有超过50万美元用于市场推广活动和账款回收上。”

　　第四季度酷6总成本为1246万美元，其中，版权成本有370万美元，占总成本的30%，带宽成本是300万美元，占总成本的25%。李善友表示2011年将会继续在内容成本以及带宽方面以及进行投资。在内容版权方面，除了直接购买之外，目前已与好莱坞两家合作方以及盛世骄阳达成广告分成协议，另外还将继续加大网络选秀节目、网络对话栏目、网络剧等原创内容的制作。在带宽成本方面，酷6将通过积极利用自主开发的CDN技术，文件分发等技术手段控制成本。

　　三、试水付费模式 “媒体化”操作无突出表现

　　“正版化和媒体化”一直是李善友给酷6的定位，他曾经表示，“如今，在一个媒体化的时代里面，谁能做出来既有网络特色又有电视台特色的内容，谁能正好的主动整合编辑一些内容出来给网友，成为新的竞争里面的竞争能力谁就能赢。”于是酷6很早就删除网站上的盗版内容，并投入大量资金购买正版资源；在媒体化上，酷6尝试新闻事件制作及跟踪报道。

　　但这一定位似乎并不能帮助酷6扭转亏损局面，成为酷6区别于其他视频网站的差异化竞争优势。于是，酷6也开始不断试水新模式，在优酷、奇艺、土豆网等之后，尝试付费点播、以及原创内容制作。但尝试新模式的背后，意味着酷6将面临更大的挑战，包括投入更大资金购买更多的优质片源，以及组建专业的自制内容团队。

　　目前，酷6付费模式在第四季度尚处于测试阶段，贡献营收份额较小。李善友表示，“酷6的收费点播业务，第一阶段将主要以好莱坞的电影为主，之后我们会不断的增加用户喜欢的各种内容，如领先于电视台播放的电视剧、动画、体育比赛、演唱会等等。”