酷6网CEO李善友离职或是因为业绩问题

    摘要：日前，有消息表示视频网站酷6网CEO李善友离职是因为业绩问题而不是法阵模式有分歧，原因则是李善友自曝半年被骂三次。

    日前，有消息表示视频网站酷6网CEO李善友离职是因为业绩问题而不是法阵模式有分歧，原因则是李善友自曝半年被骂三次。

　　具体到离开的原因，官方说法自然是李要追求“个人发展”。外界对此的猜测则归结为三点：一是合同期满；二是李善友在公司发展战略上与大老板陈天桥产生分歧；三是公司发展未达预期。最终，这三个原因其实都可以归结为业绩。

　　李善友曾担任搜狐高级副总裁兼总编辑，再之前曾在摩托罗拉从事人力资源管理工作。2006年4月李离开搜狐，用200万元人民币创立酷6。从这份履历看，他是职业经理人创业的典型代表。现在看来，这个转型并不太成功，李善友也曾在母校中欧工商管理学院的演讲中感叹：只有“有病”的人才去创业。

　　酷6的资金链曾长期处于紧绷状态，按照李善友的说法，仅仅在2007年，酷6网就至少碰到了8次生存危机。直到2009年11月被盛大收购前，酷6网总共只融到了2400万美元。竞争对手优酷当年融资1.1亿美元，土豆的融资额则是1.35亿美元。

　　2010年8月，经过一系列资本运作，酷6通过借壳盛大旗下的华友世纪完成了纳斯达克上市，成为中国视频网站第一股。被盛大收购后，酷6本来处于超车道，但上市一年多，管理层业绩乏善可陈：无论是做收费视频、联合其他同行打击盗版，还是世界杯报道，都属于“雷声大雨点小”。而优酷此时也实现了上市，并在各个层面和酷6直接竞争。

　　据最新披露的财报显示，2010年酷6网全年净亏损5150万美元，酷6网在去年底的现金及现金等价物约为2730万美元，其业务经营消耗则约为980万美元。在酷6网持续亏损的情况下，资金只能维持3个季度的运营支出。

　　正是在这种背景下，才爆出陈天桥和李善友对酷6未来走大片模式还是视频新闻模式的争论。陈天桥坚持的视频新闻模式，目的无非是想尽最大可能降低成本。而李善友并没有多少资本和老板谈条件。虽然酷6的广告收入保持了50%以上的增长，虽然竞争对手优酷也在巨亏，但优酷全年净收入为酷6的3.5倍，股价是酷6的30多倍。

　　离开，成了李善友唯一的选项。

　　李善友的下一步：

　　据酷6网董事长吴征透露，李善友下一步可能是去盛大基金在投资领域工作。盛大旗下拥有风云基金、18基金、Joy基金和一人一书基金等面向网游、移动互联网和文学的诸多基金，但具体去往哪个基金任职，吴征表示“未定”。

　　李善友的继任者：

　　酷6网CEO将暂由盛大集团首席投资官朱海发代理。自盛大收购酷6并借壳华友世纪上市后，朱海发即担任酷6网的独立董事、薪酬委员会委员，该委员会由盛大董事长陈天桥亲自负责。

　　李善友自曝半年被骂三次：

　　2009年，刚刚被盛大收购后不久，陈天桥就打电话给李善友泼冷水：“我负责任地讲，你们网站的内容比优酷差远了，你以前不是搜狐总编辑吗？为什么现在内容做得这么烂？”2010年4月的一天，陈天桥又打电话把李善友痛批一顿：“波兰总统坠机身亡事件，你们网站的报道、信息量和报道水平，和新浪相比差远了。”

　　世界杯期间，酷6网组织了“世界杯真人秀”活动：8男8女被关到一个别墅里，被32个镜头盯着，除了上厕所以外，做什么都被直播。活动几天后，陈天桥给李善友打电话说：“你看看江苏卫视的《非诚勿扰》，满世界的人都知道。你做的事，谁都不知道。”

　　陈李二人的“模式之争”

　　陈天桥与李善友在酷6网未来走大片模式还是视频资讯新闻模式上发生了争执，陈天桥希望酷6可以放弃购买版权及经营带宽成本过高的影视剧路线，而转向成本更低的视频新闻资讯业务。这一战略遭到李善友为代表的管理层的激烈反对。

　　近日，陈天桥与酷6管理层召开内部会议，会上陈天桥与李善友因为酷6发展方向的分歧而产生争执。李善友让酷6网高管对于自己与陈天桥的意见做出“站队”选择。据外界推测，这一摊牌事件直接导致了李的离职。