摘要：日前，由于作家联盟终于在维权的道路上取得了胜利，使百度注重其版权商的利益，但是有分析认为，此次的胜利并不意味着数字出版业的黎明将要来临。
日前，由于作家联盟终于在维权的道路上取得了胜利，使百度注重其版权商的利益，但是有分析认为，此次的胜利并不意味着数字出版业的黎明将要来临。 据《第一财经日报》记者调查，此次“维权百度”背后，一个涉及到多方利益的数字版权争夺战场已初现雏形，而民营出版商、国有出版集团以及新型网站出版商亦有“三足鼎立”之势。 A 民营出版商 ——为未来格局而战 “必须彻底改变目前百度文库的侵权盗版模式”、“我们还有更大规模维权行动和武器”；“如果这次谈判破裂，韩寒在《纽约时报》即将开设的专栏的第一篇文章将会是《中国首富李彦宏》”…… ——民营出版商沈浩波 “这是一场长期的战斗，我们将不惜时间与精力！”说此话时， 磨铁图书有限公司总裁沈浩波已连续作战近一个月（两周的准备与两周的实战），接受媒体采访达40多家。 在这位民营出版商看来，与 “百度文库”之间的“版权之争”的战斗必须去“打”，而在战斗中，这位曾经的愤怒诗人显露更多的是“军事家”的谋略，因为这并非只为“短期利益”而战，更是为“未来格局”而战。 惶恐于数字出版 以一般的逻辑性分析，当前业态下，“百度文库”的侵权商业模式伤害最大的群体是“权利人”，与“权利人”站在一起，并冲锋在前的，则是貌似最应该“坐山观虎斗”的民营出版商们。 这并非是一种偶然。 作为一直在残酷市场竞争中摸爬滚打的民营出版商，对于数字出版给传统出版市场带来的微妙变化，自然最为警惕。虽然他们在国内出版界拥有自主出版作品版权最多，且基本都是畅销书的地位，但是飞速发展的数字出版，仍让他们对未来竞争格局的惶恐和担忧不断升级。 数据和资料显示，经过十数年的发展，数字出版已然在全球范围内形成了一个“新大陆”。据统计，单是数字出版中的硬件电子阅读器，其在2009年出货量便达382万台，2010年则翻了一倍多，多达 910万台。 国内企业亦纷纷进入电子阅读器生产领域，形成了硬件制造商、技术提供商和内容提供商共同参与的产业发展格局。2010年上半年中国电子阅读器的出货量占全球总量21.4%，仅次于美国。 也是在短短三年，沈浩波曾经友好的合作伙伴，新浪原副总编辑侯小强也发生了巨大变化，其在2008年成为盛大文学的CEO，在接下来的三年里，盛大文学则通过各种方式大肆扩张，并试图打通自己的产业链。 除此之外，百度在2009年推出“百度文库”，中国移动推出手机阅读基地，中国电信则建立了天翼数字阅读基地等等，这无不宣布一个可怕的信号——纸质书的未来是黑暗的。 这一“暗示”在2009年达到 “高潮”。这一年，不仅国内一些大的民营书店相继宣布倒闭，在美国，67岁高龄的《读者文摘》对其美国业务申请破产保护，今年，美国第二大连锁书店运营商Borders申请破产保护。 地球另一端发生的事件，不仅是美国传统出版产业链条上的整体动荡，更是对国内出版商发出的警告，如果不去改变，等待的一定是死亡。 沈浩波的未来格局版图 对于大多数出版人而言，贴近市场寻找最有出版价值的“内容”，网络是寻找渠道之一。 对于沈浩波亦是如此，2006年“五一”假期，听说天涯历史论坛上有一个热帖，叫《明朝那些事儿》，他心里一动，回家上网一看，作者的文笔很随和直接，适合大众阅读。文章连载在小论坛里，两个月时间点击率就已经超过100万。沈浩波毫不犹豫地飞往广州找作者“当年明月”。 事实上，当时已有七八家出版机构联系“当年明月”，但是沈是第一个飞过去面见他的人。 《明朝那些事儿》系列，已经累计销售1000多万册、100多万套。 2009年，磨铁出了700本书，超过5个亿的码洋（图书定价的总额），几乎以绝对优势霸占了所有类别的畅销书榜单。磨铁占到了大众出版1.03%的份额。 此时，沈浩波要做的是“如何把产品研发得更好，把管理提升，把销售通路优化，把整个产业链打通”。 沈浩波认为这个行业的分工需要更细腻 对于盛大文学的模式，沈浩波并不认可，因为它不能保障合作方的利益，全产业链下，盛大文学的子公司和磨铁等传统出版商是非常明确的竞争对手。虽然盛大文学想要和传统出版商合作，但是传统出版商不认同这样的合作模式。 对于未来的格局，沈浩波有着自己的定位，也明白自己该做什么，即便与百度文库的某一阶段战斗结束，他转身还是要花99.9%的精力做传统出版，因为做真正的“大的内容提供商”，民营出版商还需要走更多路，不仅仅是版权的保护。 沈浩波希望在2012年底前，公司的出版物可以占到大众出版5%的市场份额。5年之内接近5倍的增长。 B 国有出版集团 ——“纠结”？ “不变的结局是一时半会死不了，但活着也难受，变总比不变好，但通不通就不知道了。”…… ——某国有出版集团负责人 有意思的是，在此次“出版商、权利人与百度文库”之战中，国有出版集团却群体“失语”，尽管他们有明确的态度，即“百度做法是侵权的”。 这让很多出版界人士感到诧异。“在谈判之初，这也是百度显得过于强大的重要原因之一，试想一下，如果是中国最大的出版集团与百度之间有矛盾，百度还会一而再再而三地钻法律的空子吗？”一位不愿透露姓名的出版界人士说。 这种“集体沉默”不免让人们发出疑问，面对数字化，国有出版集团难道没有感受到惶恐吗？ “数字化”成为 “核心业务” 答案是否定的。这从一些大的出版集团的上市蓝图规划中就可嗅到他们对数字出版的“青睐”，数字化已成为重要业务板块。 目前，全国10万多家国有印刷复制单位、3000多家国有新华书店全部转企改制；581家图书出版单位中，除少数拟保留公益性和军队系统的出版单位外，中央各部门各单位、地方、高校出版社都已转企改制；已有1251家非时政类报刊出版单位转制和注册为企业法人。在这个基础上，还有100多家报刊集团和出版传媒企业集团组建。 根据国家新闻出版总署的目标，未来3到5年内，国内要培育出六七家资产、销售双超百亿元的大型出版传媒企业，而要坐拥这样“双百亿”的出版集团，无论改制还是上市，数字化都是一道必须逾越的“坎儿”。 “没有一家出版社是为被‘收购’或者‘苟延残喘’而改制，他们的方向几乎都是一致的，上市，或者以上市为手段，但其中，最能吸引投资者的则是数字化的建设以及发展思路。”运作文化企业上市的知名律师胡政生告诉本报记者。 本报记者曾看过一家国有出版集团的上市融资计划书，其中，数字业务的规划发展是核心业务，占到38%。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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