酷6加速执行视频2.0战略 解决视频上传问题

    摘要：国内知名视频网站酷6网目前获得了盛大1亿美元的投资后加紧布局视频2.0战略，正开发杀手级应用解决视频上传瓶颈。

    国内知名视频网站酷6网目前获得了盛大1亿美元的投资后加紧布局视频2.0战略，正开发杀手级应用解决视频上传瓶颈。

　　种种迹象显示，酷6网正在经历一次转变。而其实在外界眼中，从今年3月酷6创始人、原CEO李善友离职起，这种转变就已经开始。尽管李善友语气轻松地将这次离职称为“智慧的出离”，但有分析认为，李善友的离开，原因是他与2009年收购酷6的盛大集团董事长陈天桥对于酷6未来的运营方向产生分歧：陈天桥希望酷6朝着“视频资讯新闻”的方向发展，而李善友则一直坚持购买正版版权的“大片模式”，而且乐于在各种场合提及“长视频正版化”给酷6带来的成绩。

　　李善友：对我而言，如何用多的版权内容、流畅的用户体验，很好的用户体验满足其需求，提升用户的忠诚度，提升用户的质量是我第一考虑的问题，这点是我商业价值的判断。

　　也许正是对于商业价值的不同判断，让李善友最终离开。半个多月后，酷6宣布获得盛大1亿美元注资，将开始加速执行视频2.0战略，不仅将推出大量高质量的品牌综艺娱乐栏目以及网播剧，同时也会加大资源投入，开发重量级互联网产品，激发更多用户以“娱乐精神”通畅地表达“独立观点”。在谈及新战略将给酷6带来哪些变化时，酷6网副总裁、总编辑陈峰显得信心十足。

　　陈峰：传统意义上的web1.0主要是指传统媒体的编辑和记者采访的模式；web2.0一般情况下指的是 “用户产生内容”，用户上传内容，分享论坛和博客等，指的是这种模式。酷6提出做视频2.0，实际上指的是1.0和2.0的结合。从网友的角度上讲，我觉得可能有三点比较大的变化：一是会发现酷6对于社会热点问题的追踪更突出；第二在娱乐节目的制作和网剧上会有非常大的提升，今年酷6的目标是希望比较热门的网剧要么能在酷6上播放，要么是由酷6独家制作；第三则是我们会为用户提供非常好的互联网应用，我们正在开发一个重量级、杀手级的互联网应用，能彻底解决中国用户拍摄和上传（视频）的瓶颈。

　　显然，酷6网全力发展视频社区的构想已经相当清晰，这与以高成本换取大片播映权的思路已大相径庭。事实上，业内人士对于视频网站单纯提供内容、争抢影视独播权也早有批评。知名互联网观察人士刘兴亮说。

　　刘兴亮：我觉得任何时候，你要去抢独家，这是一种非常傻的行为。因为这样会把成本价格抬得非常高。

　　在谈及“大片模式”和“视频资讯模式”哪个更适合酷6时，刘兴亮认为，盛大的目标是打造娱乐帝国，从这一层面看，眼下资讯模式更适合酷6，盛大娱乐帝国的发展战略会有助于酷6视频资讯化的发展。

　　酷6网副总裁、总编辑陈峰认为，视频网站广告市场规模迅速扩大已是不争的事实，长远来看，视频网站依靠广告赢利不成问题。但短期内行业发展所面临的瓶颈不容忽视。

　　陈峰：相比国外同行来讲，中国的视频网站的确面对一些非常不利的条件：一是基础设施的问题，中国的带宽是世界上最贵的；二是盗版的冲击，它不仅仅让你的收费模式做不下去，而且把你的广告价值也削得非常低。而从视频网站自身来讲，视频网站的模式单调也是一个很重要的问题，没有能很好地总结互联网发展的经验，而是照搬国外经验，也是很大的问题。

　　在陈峰看来，酷6网将要执行的视频2.0战略是互联网成熟经验的一个总结，对于这个战略的未来，他表示很有信心。而业内人士们则更愿意将酷6的这次转变当作是一次新的尝试。希望经过一次次尝试，中国视频行业的赢利之路会更加清晰。