谷歌各业务部门分拆能够降低被提起反垄断诉讼风险

    摘要：日前有消息表示，《财富》网络版发表刊文称谷歌应分拆旗下业务成立控股公司，这样能够降低被提起反垄断诉讼的风险以及让业务部门获得更多的自主权。

    日前有消息表示，《财富》网络版发表刊文称谷歌应分拆旗下业务成立控股公司，这样能够降低被提起反垄断诉讼的风险以及让业务部门获得更多的自主权。

　　以下为文章全文：

　　如果谷歌对其企业管理结构进行一次根本性的变革，则有利于使该公司继续保持其创新企业文化，并避免自己演变成另一个微软的命运。

　　谷歌要怎样做，才能重新找回创业公司时期的活力？就2011年春季的谷歌而言，该公司的创新活力与其创业公司时期相比已有天壤之别。由于面临着来自Facebook等后来者的竞争，谷歌已决定投入更多资金以招聘新人才。而这样做的结果是：导致谷歌运营开支增加。谷歌上周四发布今年第一季度财报后，正是由于投资者担心谷歌运营成本增长，导致该公司股价在当天盘后交易中下跌5%。

　　谷歌新任CEO佩奇无疑面临着巨大挑战。事实上，佩奇正忙于采取相应措施。他此前宣布了公司业务重组计划，其中包括给予工程师更多项目控制权、制定新的奖励方案以及提高谷歌社交网络业务实力等。对于佩奇的这些新举措，外界反响不一。

　　而最为重要的是，佩奇上述新举措却忽略了一条显而易见的事实：如果谷歌希望一直保持在互联网产业的技术创新领先地位，就必须采取更为激进的措施，而不是对原有业务重组计划进行简单的修订，更不是通过奖励措施来激发员工工作热情。谷歌当然可以重新回到更为真诚的企业文化阶段，同时提供更能激发新创意的工作环境，但要真正实现该目的，谷歌就必须对公司管理结构加以彻底变革。

　　换句话说，谷歌应该考虑分拆旗下各业务部门。

　　分拆谷歌各业务部门并不是什么新说法。早在数年前，美国搜索引擎技术网站SearchEngineLand主编丹尼·苏利文（Danny Sullivan）就曾撰文，详细分析了谷歌分拆各业务后可能出现的景象。当时谷歌刚刚收购了美国网络广告公司DoubleClick，业界人士认为，该交易将导致谷歌垄断互联网搜索及相应网络广告业务。去年期间，美国消费者隐私保护倡导机构Consumer Watchdog称，为避免谷歌市场垄断地位进一步加强，监管部门应该向谷歌发出分拆令。

　　目前谷歌正面临美国联邦贸易委员会（FTC）及美国司法部的反垄断调查。尽管谷歌在网络广告领域也面临挑战，但如果谷歌分拆旗下各业务，就可避免任何可能出现的反垄断起诉。此外，分拆对于谷歌自身发展也有好处：使各业务部门专注于本职工作、使具有市场增长潜力的新创意不被大型企业文化所吞噬、让员工具有更多自主开发权以及员工工作热情大幅提高等等。

　　企业管理结构的重组方式可谓多种多样，其中包括更为激进的方式。举例来说，谷歌今后可以考虑成为一家控股公司，该公司将持有旗下大量子公司的主要投票权。对于已购买谷歌已公开上市股票的股东，将继续持有谷歌文本搜索及显示广告业务的股票。

　　另一方面，谷歌成为控股公司后，还可持有其私有子公司的主要股权，这些私有子公司可包括在线办公套件Google Docs业务、视频共享网站YouTube、电子邮件服务Gmail、Android手机平台、移动广告及其他业务。对于这些私有子公司而言，其员工可获得相应股票期权。等到这些私有公司进行首次公开招股（IPO）后，相应员工将通过行权获利。仅此一点，就足以激发谷歌员工的工作热情。

　　谷歌控股公司旗下子公司还可以包括目前隶属于谷歌实验室（Google Labs）的众多孵化器项目。这些项目发展到一定阶段后，谷歌可考虑将其升级为新的创业公司。

　　总而言之，谷歌各业务部门分拆出去之后，谷歌控股将成为母公司，这些子公司之间既有利益联系，又自成一体。从某种程度上讲，这些被分拆出去的业务部门并不能视为真正的创业公司，但与谷歌目前扶植的外部创业公司而言，这些被分拆出去的创业公司显然与谷歌关系更近。

　　软件开发已成为创新产业的核心所在。人们衡量成功的标准，已不再是电影票房或书籍发行数量的多少，而是有多少人使用你的软件及相应服务，这些软件和服务对公众日常生活带来了多大影响等。然而这种无形的影响很难量化，因此外界便使用财务标准来衡量硅谷科技公司是否取得成功：如营收增长、利润率及市值等指标。

　　这当然并不是说所有软件工程师都受金钱驱动。但无论如何，市场业绩仍是衡量硅谷科技公司是否成功的重要标准。2010年期间，有关Facebook估值达500亿美元的报道，使那些质疑Facebook市场前景的人士闭口不言。过去5年当中，谷歌市值在1300亿美元到1800亿美元之间波动。

　　谷歌分拆各业务部门后，除了能有效激发员工工作热情外，还可解决该公司高管及员工当前感到不满的一些企业文化弊病：对于一些很有市场潜力的产品创意，却被无情地淹没在谷歌大规模、效率不高的日常运营流程当中。如谷歌曾收购了手机地理位置服务商Dodgeball，但随后将原公司开发团队予以解散。如果谷歌成为控股公司，今后甚至无需再全部收购外部创业公司，而只需收购目标公司的主要股权，就可使目标公司成为谷歌控股的子公司成员。

　　如果上述因素还不足以成为谷歌分拆各业务的充分理由，这儿还有一条：如果谷歌不采取更为激进的业务重组措施，则该公司将逐步演变成失去活力、步伐缓慢的大型企业。换句话说，谷歌将变成另一个微软。从这个角度上讲，分拆旗下各业务部门，将是谷歌重新找到创业公司时期活力的最佳途径。