摘要：前不久，汉王公布了其2011年一季度的财报，报告显示其净利润亏损4000万~5000万元，因此市场对今年汉王的业绩表示担忧，由于其缺乏互联网基因，因此如何自救成为当务之急。
前不久，汉王公布了其2011年一季度的财报，报告显示其净利润亏损4000万~5000万元，因此市场对今年汉王的业绩表示担忧，由于其缺乏互联网基因，因此如何自救成为当务之急。 从让人咋舌的175元，到现在让人叹息的二十多元，汉王科技股价犹如坐上了“滑梯”，一路向深渊下探。股东曾说汉王科技的发展“不够快、不够狠”，现在，汉王股价下滑倒是又快、又狠。 销量难上新台阶、库存压力加大、平板电脑企业前后围堵，汉王科技正面临冰与火的考验。为挽救将倾之大厦，汉王科技董事长刘迎建近日表示，汉王科技要改变赢利模式，从卖终端产品转型到卖内容。刘迎建董事长对汉王的判断，倒是一语切中了要害。汉王的困局，根源于它对互联网缺少理解，但面对现实局面，怕是为时已晚。 汉王之前的成功，有两个重要原因，一是“早起的鸟儿有食吃”；二是在市场生态中缺少“天敌”。对于进入电子书市场的决定，汉王的确很敏感，从而占领了先机。一直以来，国外电子书产品或因政策、企业战略等原因，在中国市场没有什么表现。天时、地利，造成了汉王在一个半封闭市场上的暂时成功。然而，一个企业是否能成长为参天大树，还要看它是否有适应新经济环境的基因。 向外看看美国电子书巨头亚马逊，它的根深扎于互联网之中。从数字图书的版权获取、编辑分类、存储销售，亚马逊在电子书领域，已形成了非常完整的产业链，电子书阅读器对它而言，只不过是一个接收终端，虽在其生态链中很重要，但决非决定性因素。向内看看电子书在国内的后起之秀——盛大文学，它的核心依然是互联网。对这些互联网企业而言，它们是依靠整个产业链来赚钱，在具体的某个环节，它甚至可以用亏本的手段去抢占市场，像盛大就宣布要为它旗下的每本电子书阅读品补贴几百块钱。随着互联网图书收费模式的成熟，像盛大这样的企业将来完全有可能向市场上提供免费的阅读器。 越来越多的趋势表明，在新时代，科技产品的走向都是以 “互联网应用”为核心，没有好的“互联网应用”，硬件产品只是一具没有灵魂的“僵尸”，必将在竞争中被其它产品所淘汰。 反观汉王，对于互联网的理解，电脑还处在浅层次的阶段。一方面，它还在延续硬件制造的老路子，而且目前看来，这种经营思维似乎很难转变过来；另外，即使是它想变得“软”一些，但未必能承受得起带来的风险。 汉王力促自己向“卖内容”的方向转型，不断扩大自己的电子书城，但问题是，随着知识保护环境的改善，版权交易成本越来越高，汉王是否能承受；互联网所承载的是海量信息，亚马逊电子图书的销售，呈现出“长尾”现象，而汉王不太可能把一些冷僻的图书也能纳入囊中；电子书产品竞争已呈现出多元化的竞争格局，平板电脑、智能手机的加入，分化了市场，各种重量级企业也纷纷加入其中。从汉王的财报看，电子书已成为业务中的“带头大哥”，其原来赖以成名的手写识别业务已被边缘化。在这样的背景，汉王将如何自救？ 狄更斯说，“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。面对互联网的洗礼，汉王处在一个什么时代？ 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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