品牌等于市场占有率 提升占有率方法

    摘要：对于很多企业来说，品牌发展非常重要，其实在营销领域，品牌就是市场占有率，而找到提升占有率的方法就能够赢得市场。

    对于很多企业来说，品牌发展非常重要，其实在营销领域，品牌就是市场占有率，而找到提升占有率的方法就能够赢得市场。

　　品牌等于市场占有率

　　何谓市场占有率？简单说，就是你占有的市场份额。而影响它的因素则涉及到产品包装、价格定位、产品政策、宣传政策及竞争策略。

　　格兰仕被誉为“微波炉市场价格屠夫”，它错了吗？没错，它的屠夫政策是确保它控制成本，确保盈利条件下推出的。若不是它的屠夫政策，我想也许早被外资品牌挤下货架。微波炉市场，格兰仕在国内有着70%的市场占有率，全球有30%的市场占有率，你难道说它不是品牌产品吗？当别人提及微波炉的时候，有谁想不到格兰仕？当“微波炉 = 格兰仕”的时候，难道你能说它不成功吗？

　　纵观农资行业，全国几千厂家，有几个企业形成了自己的品牌？时常听见业内有些朋友说，公司今年又拿出多少经费做品牌建设？你真的在建设品牌吗？品牌第一关键就是要有自己的核心产品，你做到了吗？笔者曾经到基层调研，说XX公司，经销商都说知道，但卖什么产品？就一头雾水。做了很多年，经销商却不知道你公司到底卖什么？你敢说品牌运作成功了吗？

　　我曾经去过一些比较成功的企业，它们的品牌运作相对是比较成功的。如敌敌畏之于沙隆达，阿维菌素之于河北威远，升华拜克，液肥（生命素）之于永业等等。区域类品牌大致理解为除草剂—山东，杀菌剂—陕西，调节剂—河南等等。你的产品细分没有？你的特色提炼出来没有？你的市场占有率怎么样？

　　话很好说，可是实际执行还是不怎么可取？到底该如何操作了？如何去提高市场占有率？

　　提高市场占有率的方法

　　一、技术创新

　　没有特色产品，跟风操作终究是为别人做嫁衣。有的企业说研发新品投入太高，国家专利保护措施不完善。笔者曾经在郑州见过一家企业老板，把调节剂产品加入传统氮肥、复合肥当中，于是就生产出一种增效肥。它是忽悠吗？不是。效果确实比传统肥料好多了，农民得实惠了，厂家也盈利了，区域内的品牌快速形成了。

　　二、价格战

　　三线品牌到一线品牌，几乎大多数前期都是靠价格战争夺市场，但价格战的前提的你的质量、服务和盈利都要过硬，具备这三个条件，你就可以开战，此时你可能成为公众之敌，面临众厂家联合剿杀，所以你还得有一套好的应对策略。

　　三、造势营销

　　曾经见过一个非快消品，非大众消费接受的产品广告却上了央视，有人说他傻，十足不英明，瞎折腾公司的钱。细想一下？他的广告做给谁看的？用户、同行？都不是，是经销商。当他的经销商看完广告后肯定更有底气，原来我们是和大公司合作，经销商在下面宣传中也会不断提及，形成链式效应。同时，同行的议论模仿，甚至是业内策划人的文笔，对厂家二次宣传都是一个很好的效应。曾经见过一些做液肥企业的老总，他们把广告投到《农民日报》，有人就不理解，这个报纸属于机关报，发行量和渠道基本都不符合市场需求，为何要做？而他们的理由是，这个报纸是国家级刊物，代表了权威性，我们不要它的发行量，只要影响力，报纸可以多买点，需要的话自己发给下面渠道看就行了。这就是一个很典型造势案例。农资行业发展到今天，可以说开遍了大会小会，有的把会开到人民大会堂，有的挂靠北京大学、清华大学举办培训班，有的冠名行业顶级盛会？他们在做什么？造势！

　　四、质量和服务

　　我们见证过无数的品牌从辉煌走向衰败，如三株、三鹿等。好不容易经营起来的品牌，如果不把握好质量关服务关，说倒下就倒下了。尤其当今农药行业，有许多因素不可控，如施用对象，农民的使用方法，都会给品牌带来潜在的威胁。所以，要把品牌建设好，要把品牌维持好，一定要严把质量关，确保优质服务。

　　五、品牌联盟竞争

　　品牌联盟，通俗来讲就是区域联盟。如当年河南某企业推广植物调节剂，前3年时间，全国市场基本没有什么起色，就是因为后来郑州几家企业鼎力发力，才逐渐将调节剂推向全国，这几家企业也形成了自己的品牌。

　　六、渠道激活

　　一家企业做过3、4年后，绝对不能说它没有客户，而是客户太多。仔细分析你会发现所谓的大客户少之又少，农资市场的“二八”定律也是存在的，80%的销量靠的是20%的大客户去完成，也就是说如何让这20%的渠道活起来很关键或者让更多的渠道加入到20%当中来。曾经去一大型企业采访，他们十几个销售人员支撑每年近6个亿的销量，在全国实属罕见。其秘诀就是把渠道激活。负责人说，现在好多经销商占着资源不干活，是对品牌最大的浪费，我们一定要给他危机感。如果他不想做，我们就换人，我们要把品牌资源利用最大话，渠道活资金才会活企业才会活的更好。辽宁某企业负责人也说到，去年把客户减少了40%，销量却上升了30%。究其原因，就是渠道做活了。

　　七、软实力升级

　　如果一个企业，品牌做起来了，销量上去了，下步该做什么了？如果领导层迷失了方向，下面的人跟着倒霉了。试想一下，以小学或者初中文化水平把企业做到几百万上千万，难不难？也许靠努力靠机遇就可以。但当企业上市了，你的管理水平，你的以前那套思路还有用吗？领导层要学习，更要带动下属一起学习，优秀的员工永远不会满足现状，当他在一个岗位上不能得到更多的东西，也许就会选择离开。一个核心技术人员、一个策划总监的出走，诞生的是无数个竞争者，都是潜在的品牌威胁。另外，要搞好企业文化。经常见某某老总大呼特呼今年重点搞企业文化建设，建设了吗？网站 还是N年前的老版本，员工的形象礼仪，待人接物还是自由散漫。常说要把企业当成自己的家，是自己的家吗？员工生日有一起庆祝吗，公司做过一件让员工感动的事情吗？没有！都没有！那企业文化做给谁看？员工是企业品牌最好的代言人，他们随品牌同步升级了吗？

　　品牌建设任重而道远，它不是一件小事，是百年大计。做大市场占有率，做强品牌，也许在未来的行业整合中才有自己的出路！才会走的更远！