流程模式转变 突破印刷单一流程套死现象

    就目前印刷产业发展中的弊病，笔者有一个深切的感受，做为一个顾客在急需速印或者在传统旺季时，目前印刷产业的流程就象一个绳套死死掐套着整个产业的发展，特别是对中小型印刷企业来说。要如何才能突破这个行业瓶颈不仅是一个课题，而是成为了当下尤为迫切的任务。

    跳出行业框架的束缚，用一个局外人的角度来看。流程模式的转变未尝不是行业改革的光明路途。各个环节的独立运转也许是之前或者国内印刷产业发展中的一个时代产物，中国的整个印刷产业起步相对较晚、起点也非常低，因此出现细化分离各个产业环节在初期应该是起到行业发展积极的推动作用，然而随着时间的推移和产业的迅速发展，就目前而言，这样的老套模式已经不仅无法再推动产业发展，而且业已成为产业发展的瓶颈所在。

    拿移印行业来说，印刷作坊或印刷厂在接到定单后，首先需要从上游厂家采购亚光或镜面的优质移印钢板，原稿-分色稿-出菲林-制版-印刷。这一个流程并不是一气呵成的，通常情况下每一个步骤都是一个独立环节，都是一个独立公司。表面看起来运行良好的一个系统，实际上在效率方面却大大的限制了整个行业，不仅企业成本浪费性的扩大，而且在产量和时间方面也大大缩水。如何有效突破，各个环节的供应商都在绞尽脑汁。三个月来笔者走访上游产品供应环节的许多供应商。

    福建的三明市是全国移印机和移印钢板以及印刷油墨的主要产地，据统计三明市的移印钢板畅销量占到全国市场的百分七十五以上。从事移印钢板专业生产的厂家就有十几家，另外生产移印机配套生产移印钢板的也有七八家。可以说一个小小的缝隙市场里呈现着百家争鸣的现象，本可以说是好事，可产能的严重过剩已成为残酷的现实。

    就如何突破格局，实现移印钢板企业可持续性的成长型增长笔者拜访了从事移印钢板专业生产达二十几年的三明市宇丰机械有限公司戴双红经理，就笔者对于印刷行业的一些看法，戴经理作为业内人士也早已感同身受。因此，宇丰机械已开始布局，做战略性调整。对于具体的战略及布局情况，做为企业机密戴经理不愿多说，但笔者却认为改变现有格局才是标本兼治之法。

    移印产业发展变革可以分两步走，首先借鉴特许加盟模式，将移印钢板（费板再造）、稿件设计（原稿+分色稿+菲林）、制版合拢并为一体式移印外包是服务品牌店；其次，稍有实力的企业可以深化印刷配套服务，一站式管理，部门分配制，这样一来流程通畅了，沟通协调，不但可以有效的降低成本还能提高效能产量。