在线旅游市场拼获战略投资 携程网出路何在

    摘要：如今，百度和腾讯纷纷投资了在线旅游市场，使得在线旅游市场呈现出了一片火热的场景，而同为在线旅游市场的携程网迅速发展，但是由于目前互联网行业的发展，此网站未来可能边缘化。

　　如今，百度和腾讯纷纷投资了在线旅游市场，使得在线旅游市场呈现出了一片火热的场景，而同为在线旅游市场的携程网迅速发展，但是由于目前互联网行业的发展，此网站未来可能边缘化。

　　两家均从事在线旅游的竞争对手,相对互联网界的其他很多公司而言还是比较低调的,因此多年来虽说私下里龌龊不断,但是从没有像近来这样大张旗鼓的口诛笔伐。双方此举,也一度让业界有些看不明白,甚至一度认为是去哪儿网为上市而造势。

　　不过,6月24日,一个令业界轰动的谜底揭晓了。去哪儿网宣布,获得了百度的战略投资3.06亿美元,百度成为去哪儿网第一大机构股东,双方将在全线产品线和品牌方面保持紧密合作。数据显示,百度此次投资的3.06亿美元,是百度有史以来最大的一笔对外投资。

　　资料显示,去哪儿网上线于2005年5月,曾获得过纪源资本、梅菲尔德、金沙江创投和特纳亚资本三轮融资,共计2700万美元。本次百度战略投资后,原有的投资人还将继续参与董事会运营,没有任何一家选择退出。艾瑞数据显示,2011年3月旅行网站月度访问次数统计中,去哪儿网以5106万人次的数据高居榜首,携程次之;日均覆盖数据统计中,去哪儿网以104万人蝉联榜首,携程以66.9万人位居第二。

　　分析人士指出,从数据上来看,去哪儿网已经和携程网有的一拼,但是在品牌知名度上还有不小的差距。刚刚发生的去哪儿网与携程的口水大战,不排除是去哪儿网借助携程上位,以便提高市场影响,在融资时有助于提高估值,而携程则无形中充当了一回人梯。

　　去哪儿网创始人、CEO庄辰超表示,“通过与百度合作,去哪儿网将更加专注于提升自身的搜索技术和产品质量,通过互联网和手机端为数以亿计的旅游者提供最有价值的服务。”

　　在线旅游前景广阔

　　就在不久前的5月16日,腾讯斥资8400万美元购买了艺龙新发行的约1100万股股份,从而持有艺龙16%的股权,成为艺龙第二大股东。腾讯和艺龙计划在未来加强业务合作,其中包括腾讯将其约6.74亿活跃QQ用户整合到艺龙。

　　再早之前的2010年5月,阿里巴巴旗下的淘宝旅行频道正式上线。

　　` 阿里巴巴、腾讯、百度三大互联网巨头如此一致的选择,定有道理。2011年1月19日CNNIC发布的《第27次互联网报告》数据显示,中国拥有4.57亿互联网用户,其中7.9%使用在线旅游预订服务。而在美国,在线旅游渗透率达到66%。对比分析可知,中国在线旅游发展拥有巨大空间和潜力。

　　易观分析师陈寿送指出,相对于其他电子商务的细分领域,国内在线旅游市场发展已经比较成熟。第一阶段以携程和艺龙为代表的代理商模式已经发展成熟,资本看重的是下一个阶段,即不断膨胀的个人旅游需求,以去哪儿网、淘宝为代表。

　　去哪儿网与携程代表两种不同的商业模式。去哪儿网走“搜索比价”平台路线,执行搜索引擎的商业模式,即精准营销,点击收费;而携程是“在线销售”,执行“佣金模式”。

　　携程网压力倍增

　　相比于互联网其他领域的激烈竞争,在线旅游市场多年相对平静,在腾讯、百度、新浪、搜狐、360等缠战之际,也算是能够偏安一隅。2011年,腾讯和百度这个中国互联网业市值最高的两大巨头,几乎同时侵入了在线旅游的地盘。对于携程而言,这绝非一个好消息。

　　对于两家互联网大鳄的不期而至,携程网相关负责人表示,百度收购去哪儿,我们认为对携程影响极其有限。首先,这是一个搜索引擎收购另一个搜索引擎,两者无论是售中或售后,并不具备提供完善服务的能力;其次,去哪儿并非携程的直接竞争者,收购后这种竞争状态也不会发生改变。去哪儿提供产品与信息的搜索,携程则通过精益服务实现差异化。第三,百度收购去哪儿不会让小的服务供应商变得更有竞争力。第四,对于大型服务供应商如酒店和航空公司而言,搜索引擎并不是让成本更低的渠道。

　　分析人士指出,携程一直在强调他的服务属性和差异。事实上,近年来,携程也一直在不断加大线下业务的开拓力度。携程自己也已经意识到,在互联网早期时,整合大型服务商的模式,随着各大供应商的自有渠道的逐步成熟完善,未来的空间已经所剩不多。进一步加大线下业务的拓展,或许是应对线上业务起家的腾讯、百度的最可行的方式。欲了解更多相关内容请登录广告买卖网。