现如今在中国的杂志广告发展趋势还是比较前卫的，小编同时还认为未来杂志广告公司，将不再仅是媒体，更是信息提供商和服务商，其他类资讯和服务将成为竞争主体。那么让我们来看看各大公司的CEO是如何看待今后杂志广告公司的发展趋势的。 亚洲国际创意传播集团(Asiaicc Group)CEO 贺欣浩认为：“未来五年还是品牌杂志增长的黄金期”，淘汰的末端杂志给品牌杂志提供了新的增长空间和市场份额，未来期刊市场将高度集中，能活在杂志广告公司市场上的期刊将成为寡头。 借助新媒体实现资源整合成为行业新气象：中国传媒大学广告学院媒介研究所副所长王薇带来两个经典案例：第一个案例是第一财经(CBN)，2003年它就有了品种完整的大框架，杂志、报纸、电视协同，做全方位专业财经媒体，并探索数字媒体业务(如新地产广告)和金融商业信息服务业务(如实时财经新闻和数据库业务)。 国外的案例是甘尼特，其“信息中心”已不再是简单 “内容+渠道”式的报纸上网运动，而是从以新闻为产品、以产品为中心、以单一报纸为载体的传统模式向以一站式个性化信息服务为产品、以用户需求和注意力为中心、以融合媒介形态为载体的数字化资源配置模式转型。 此次我们参访的体坛传媒集团在此方面也颇有建树。它以中国发行量最大的体育报纸《体坛周报》为旗舰，向“体育·健康·生活”领域延伸为多媒体集团。2009年4 月期间体坛网全球排名冲入前500 位。 但这样的投入是巨大的，更重要的是未来竞争依然非常激烈。在新媒体领域，体坛网总编辑魏航深感压力，因为他们的竞争对手不仅限于以前体育类纸媒，还包括四大门户体育频道这样强势的对手。这些新对手的资源和投入力度，是任何一家传媒集团难以望其项背的。 在这样的市场环境下，确定并保持自身媒体的核心价值非常重要。期刊的核心价值是什么?来自研修班讲师和学员一致的意见是：在于杂志广告纵深的挖掘力、优质品牌的影响力、垂直而高粘度的用户群。 笼统的核心优势还需细化成详细的优劣势分析。从实力媒体的分析方式来看，传统期刊优点包括：可针对特定目标群;阅读时一般比较投入;保存率、传阅率高;丰富的平面创意机会;印刷质量较好;可提供详细的产品资料;短板在于：覆盖面;时效性;发行量认证。现在呢?数字化时代郭志明认为应重新细化自己的优势和短板。 分析过后，如何做?体坛网参访会上大家一致认可，纸媒在新媒体时代，应该结合独特的优势进行差异化竞争，从中寻求可实现赢利突破的项目。这也是体坛网现在所努力的方向。从运营上，体坛网有大家可以借鉴之处，坚持用互联网思路去做事情，找真正懂技术和运营的互联网人才来运作，比如网站运营坚持以产品和服务为主导。 建议期刊从所在产业入手，涉足全产业链，成为资讯服务商，如：财经、汽车、房产等。同时认为未来杂志广告公司，将不再仅是媒体，更是信息提供商和服务商，资讯和服务将成为竞争主体。 小编认为在赢利模式上，未来杂志广告公司可尝试多种融合方案，还可在用户付费中增加广告收入;加强品牌营销靠活动来赚钱也是不错的选择…… 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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