高度重视新媒体发展战略只为在未来竞争中占领‘高地’

　　如今小编认为中国新媒体发展战略是目前某些集团主要进行产业链的扩展的,并是发行业务上,未来利用发行渠道,最有利的'战斗军',以下是小编对某公司新媒体发展战略,据统计,2010年我国手机上网人数已超过2.8亿，而互联网经济整体市场规模达到1743亿元。

　　目前我国传媒市场的发展具有以下几个方面的因素：关键的行业特性、竞争的激烈程度、行业变革的驱动因素、竞争对手的市场地位和战略、取得竞争成功的关键因素、行业未来的利润前景。也就是说，你只要深入、客观地回答以下七个方面的问题，你也就清楚了中国传媒业营销战略与发展趋势。目前我正在带项目进行研究，欢迎一起讨论：

　　1、“十二五”规划期间传媒行业最主要的经济特性是什么?

　　2、“十二五”规划期间传媒行业中发挥作用的竞争力量有哪些?它们有多强大?

　　3、“十二五”规划期间传媒行业中的变革驱动因素有哪些?它们有何影响?

　　4、“十二五”规划期间传媒行业竞争地位最强/最弱的公司分别有哪些?

　　5、“十二五”规划期间传媒行业中下一个竞争行动将是什么?采取这一行动的又将是哪一家(哪一组群)公司?

　　6、“十二五”规划期间传媒行业决定竞争成败的关键因素是什么?

　　7、“十二五”规划期间从平均水平之上的赢利前景这个角度来看，传媒行业的吸引力有多大?

　　日前，我看到厦门、上海、南京、杭州各地传媒业的一些最新做法和发展动态，现对这些主要做法和发展趋势进行归纳，希望对您有用：

　　一、高度重视发展战略，纷纷聘请咨询公司为其制定发展战略

　　近几年，传媒集团面对传媒业的大变局，高度重视工作，纷纷聘请知名的咨询公司为其制定发展。先是广州日报报业集团斥资500多万元聘请罗兰贝格为其制定发展战略，华商报业集团、成都传媒集团、新华日报报业集团等也花费近百万元来制定发展战略。2009年下半年，浙报集团更是巨资同时聘请全球知名的罗兰 贝格等三家咨询公司，全面梳理了该集团的战略发展、管控体系等方面的问题，提出了从传统报业集团向现代传媒集团的战略转型的战略目标。其核心在于：从业态角度打造全媒体，从新媒体广告市场角度实现全国化。并提出了新闻宣传创新战略、品牌报系带动战略、多媒体发展战略和文化产业投资战略等4个子战略。并要逐步完善保障和支持发展战略的保障措施：集团总部模式、统分结合授权体系、人力资源体系。并建立与发展目标、发展战略和管控体系相适应的人才工程、品牌工程、技术升级工程和建设集团和谐文化等4个支撑工程。此外，浙报集团已经立项在市中心黄金地段，建设500套精装修的人才公寓，在省内外招贤纳士。

　　二、各大传媒集团都在积极谋划战略布局，以在未来的竞争中占领制高点。

　　各大网络媒体基于未来网络媒体的高成长性和当前发展中过度依靠网游等业务，而媒体业务相对滞后的情况，都高调提出要重视网络的媒体属性，例如，搜狐提出了“媒体性格”的定位。

　　SMG从2008年开始，开始致力于逐步实现两个战略转变：从为播出而制作变为为市场而制作;从一个地方广播电视播出机构转变为面向全国、乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商。目前，文广集团旗下不仅有传统的广播、电视、报刊，还有手机电视、电视购物、网络宽频、渠道传播媒体等新媒体业务及文化产业相关多元化业务，并充分利用各种资源，开发了张江创意产业园。其旗下的第一财经，从电视频道开始，逐步将电视、广播、网络、日报、周刊等全部资源融合在一起，构建了全媒体的格局。

　　小编认为传统新媒体发展战略在怎样做，在一定程度上给目前行业指出一个方向，总结就是：广告移动传媒与互联网将成为传媒产业发展的主要方向。欲想多了解请登陆广告网!