酷6不堪亏损放弃长视频　转型做视频社区

　　当酷6网的架构调整在近日告一段落之际，没有人再愿意浪费时间去揣度原酷6CEO李善友在微博上留下的那一串符号的含义了。近日酷6网召开转型Web2.0新社区的体验会。会上，今年8月才接任酷6网CEO的施瑜首次亮相，正式宣布酷6放弃长视频，转型做视频社区的决定。

　　就在一周前，酷6网宣布将其互动娱乐事业部剥离出来成立艺声公司，新公司将独立运营以“芭乐”为主要品牌的自制娱乐内容。据称，艺声公司已经获得兄弟公司盛世骄阳及华影盛世等约合计6000万元人民币的投资。

　　在日前召开的财报电话会议中，盛大网络董事长兼CEO陈天桥指出，酷6作为盛大新业务板块中最重要的一支，坚持视频2.0发展战略的同时，从专业影视节目及自拍剧到实时新闻直播等都要有所涵盖。

　　对此，有分析认为，转型后的酷6网如能在视频广告上获得成功，无疑将会对门户视频网站造成冲击。同时，在视频网站自制内容招商获利成新宠的当下，剥离出来的“芭乐”又能很好地迎合视频网站目前的发展趋势。

　　如此一来，对于95%以上收入依靠广告的视频网站而言，依靠自制内容或视频2.0吸引广告商都将成为视频网站的“翻身”途径，新一轮的恶战必将打响。

　　盛大重新布局

　　今年3月，李善友宣布不再担任公司CEO一职。5个月后，酷6首席运营官兼内容部门总编辑施瑜接下了酷6首席执行官的任命书。“丰富的业务和管理经验加上极强的企业战略制定和执行能力”，对于施瑜的任命，酷6董事长吴征大为赞扬。

　　当时，业界有观点认为盛大选拨施瑜是不希望重蹈覆辙。此前，陈天桥还曾亲赴酷6北京总部，坚定他的“视频2.0”转型战略。事实上，在李善友离职半个多月后，盛大就将1亿美元资金注入酷6，开始加速执行该战略。

　　据透露，今后，酷6不仅将推出大量高质量的品牌综艺娱乐栏目以及网播剧，同时也会加大资源的投入，为用户打造表达“独立观点，娱乐精神”的网络视频平台。

　　迫于成本压力

　　“酷6转型整个战略将向三个大方向转，一个是社区化，一个是UGC(用户生成内容)，另一个是短视频。”施瑜在体验会上公开表示，酷6未来将不会再购买长视频，包括电影和电视剧等，“我们大概90%的流量来自短视频，今后比例还会更高”。

　　依据酷6的新构想，这意味着面对高费用的版权和流量，酷6选择了放弃更新版权视频。据业内知情人士分析，近一两年，优酷及土豆等视频网站用于购买正版版权的资金每年都超过1.2亿元。

　　在目前国内的视频网站中，最早实现盈利的乐视网正是得益于版权分销、视频付费点播和视频广告。今年以来，迫切希望盈利的优酷、土豆等视频网站纷纷晋身版权分销队伍。这个时候放弃购买长视频，定有其原因。

　　“酷6放弃这个模式，其实是很危险的。”赵旭枫认为人们被吸引到视频网站，大部分是由于这些网站有热门的影视剧。如果酷6放弃了这一业务，对其用户黏性，用户体验是有很大影响的，而这样也同时影响了广告主的广告投放。

　　新一轮的博弈

　　转型2.0的酷6网，未来还是未知数，而剥离出来独立运营的芭乐网可以获兄弟公司约6000万元人民币的投资，与其在业界发展良好不无关系。

　　据他介绍，优酷自制的一档综艺节目播出12期有超过6000万的点击量，这也让优酷网首席执行官兼总裁古永锵在第一季度财报会上许下“优酷将于2012年实现盈利”的诺言。而让优酷如此有信心的原因在于，品牌节目广告收入是优酷净利润增长的主要贡献力量。

　　基于此，业内提出质疑，“自制剧是视频网站的另一种烧钱行为”。据公开数据显示，网络视频行业近4年的投入超过80亿元。其中包括腾讯公司设立5亿元的影视投资基金打造腾讯出品战略，以及奇艺方面称今年每部自制剧的投入都将是千万元。

　　由此可见，无论是酷6转型2.0还是视频网站自制内容抢占广告客户，在通往盈利的道路上，大家在大手笔“烧钱”的同时，还必须静下心来想一想这样做是否可取。欲想了解更多信息请登陆咨询通查询。