金融投资成索尼最大盈利项目

　　今年11月Sony公司再一次的上调了预期年度亏损，将亏损调至900亿日元(约合12亿美元)的高额。 第二季传媒投资亏损达270亿日元(3.46亿美元)，远不如分析师预期的获利195亿日元，营收则比一年前同期衰减9%，约1.6万亿日圆(200亿美元)。Sony年度第二季营业亏损总计为16亿日元。

　　索尼公司名字里的SONY来自拉丁语和英语的组合。Sonny(桑尼)是美国俚语，用来称呼聪明伶俐的少年。从盛田昭夫1946年创立索尼公司至今，当年这位聪明可爱、朝气蓬勃的少年，已经走过了65个年头。在时光的雕琢下，这位朝气蓬勃的少年，走过了它最意气风发、最辉煌的岁月，也面临过最失意、最潦倒的困境，如今65岁高龄的他，又将面临一次严峻的挑战。中国之翼2012年广告价格。

　　陈骥：联想也算是一块，但是他表现的还不是特别明显，未来会表现将很明显，因为联想之前是做PC的，然后除了PC以外，后来成立了相关像弘毅投资、联想投资分别涉足相关的一些风险投资，但是这块介入的时间会稍微晚一点，不像之前有江浙一带的企业进入了一些银行，像保险公司或者证券公司比较早的时候，往往所获得的投资回报是实业的回报可能N多倍。

　　昔日辉煌的背后，饱经风霜的索尼，也走过了许多坎坷的岁月。2003年，由于互联网的飞速发展，索尼落后了，在其公布年度财政报表，披露公司巨额亏损的消息后，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼(Sony Shock)，索尼股票连续2天跌停25%，并诱发日本股市的高科技股纷纷跳水，带动日经指数大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。

　　当时索尼的CEO出井伸之遭受到了严厉的批判，“作梦做太久”、“不务正业”的类似声音不断出现，从过去被评选为“最成功的CEO”沦落成“最差劲的CEO”。之后为了紧跟互联网的步伐，出井伸之制定了“转型六十”计划：预计在索尼六十周年的三年后，集团的利润率达到10%，这是2002年度广告利润率的五倍。

　　“转型六十”计划期间内，索尼拿出30多亿美元的结构改革费用，大规模裁员2万人，关闭日本显像管以及相应零配件的制造，将电子和娱乐业务作为业务的核心，这次转型成功的定位了索尼之后的走向，让其走上了索尼时代的辉煌。

　　因此在日本，银行与公司、公司与公司之间往往是交叉持股。日本模式侧重企业的利益，它的主要目标是最大限度地占有市场份额和获得尽量多的利润。