当时大多数上市的企业，我们就拿非常具有代表性和让人伤感的雅虎网络广告来作个例子，他们痴迷于满足股东的短期利益需求，这就意味着整个管理团队永远追求于最大化下一个季度或者下一个年度的运营和股票表现，而没有专注甚至深入考虑更长远的投资和价值创造。 1997年，亚马逊网络广告公开发行上市(IPO)，但是那次上市行为却被认为是不同寻常的，普遍不被看好，原因有三： 首先，许多投资者当时坚信，亚马逊公司的模式就是一个笑话 - 一个没有任何准入门槛的网上书店，注定很快会倒闭。 其次，首次公开发行(IPO)的投资银行选的让人费解。 亚马逊为其首次募股选择的投资银行,不是业界有名的摩根斯坦利(Morgan Stanley)，也非呼风唤雨的高盛(Goldman Sachs)，而是一家之前从未听说过的叫DMG Technology Group的投资公司，它由硅谷传奇银行家Frank Quattrone掌管;而Quattrone刚从摩根斯坦利跳槽到此，并且亚马逊是他赢得的首个大项目之一。 最后，就是亚马逊掌门人贝索斯的经营哲学。 他在那封写给投资者的信(见末尾)中阐述了亚马逊的经营理念 - 关注长期利益，这与当时几乎所有公开上市的企业哲学都不一样。 从 一开始，在贝索斯经营哲学的引领下，亚马逊就走了与其它大多数上市公司完全相反的路。无论其股东如何谩骂其如何花钱，无论是那些白痴还是所谓的专业人士不 断发布亚马逊“永远无法赚钱”和“很快会倒闭”的观点，也无论其股票在短期甚至中期受到多么大的重挫，亚马逊始终专注于自己所制定的坐标。 而现在，14年后，亚马逊是早期互联网巨头中唯一发展的非常好的企业，没有之一。亚马逊的经验值得所有企业学习，不仅仅是互联网企业。 然而这个过程是残酷的，建立一个持续的长期价值战略： 1、需要很长的时间周期 2、需要建立一个巨大的愿景 3、需要痴迷于你所专注最重要的少数几个领域(在亚马逊这个案例中，最重要的就是专注于其客户满意度) 4、需要你的脸皮足够厚、愿望足够强大，以抵制那些追求短期收益的股东的各种挑战(基于财富管理企业之间的紧张竞争氛围，大部分股东都是追求短期收益的)。 或者我们换一种说法，你需要具备足够强大的定力，拒绝来自权威专业人士、首席执行官、以及投资者们坚持认为企业必须尽的责任：季度复季度、年复一年的交出满意的“结果”(也就是股票增值)，否则你会经受地狱与天堂之间的来回折磨! 正如巴菲特经常所阐述的观点，很多时候，往往是市场对季度业绩的过度坚持，导致大多数企业管理团队作出有利于短期收益(股票期权价值)而损害企业长期利益的 决策。有时这样的短视决策会导致企业减少一些已经决定了的长期投资，有时会导致直接削减投资，甚至损害到企业品牌，严重的导致企业陷入欺诈舞弊丑闻。 亚马逊从未做过以上，这也就是为什么这家公司今天仍然主导着这个行业的原因。同时，这也是那些在亚马逊IPO时买了股票并长期持有的股东们今天拥有超过140倍收益的原因。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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